看名企的員工管理制度：

　　一、 海爾集團(tuán)的“三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度

　　在海爾集團(tuán)，員工分為試用、合格、優(yōu)秀三種類型，三類員工在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。凡新進(jìn)員工均有一定試用期。試用期滿，如果符合職位要求，即可轉(zhuǎn)為合格員工。在試用期中表現(xiàn)優(yōu)異、有發(fā)明創(chuàng)造者可提前轉(zhuǎn)為合格員工。合格員工中的佼佼者即可轉(zhuǎn)為優(yōu)秀員工。與此同時(shí)，合格員工也可能因?yàn)楣ぷ髦械氖д`而轉(zhuǎn)為試用員工，優(yōu)秀員工也可能因?yàn)楣ぷ髦械氖д`而轉(zhuǎn)為合格員工或試用員工。

　　二、 美國(guó)通用電氣公司的卓越管理者制度

　　總裁韋爾奇公開宣稱，凡不能在市場(chǎng)維持前名的企業(yè)，都會(huì)面臨被迫賣或裁撤的命運(yùn)。隨著企業(yè)的迫賣或裁撤，原來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就被自然解除了職務(wù)。

　　三、 三九集團(tuán)的非升即走制度

　　據(jù)了解，深圳三九集團(tuán)明確規(guī)定不同管理職務(wù)有任職期限，工作人員超過其任職期限未晉升高一級(jí)職務(wù)者，就要按規(guī)定離開本企業(yè)。這就從制度上保證了人才流動(dòng)的經(jīng)?；?、正常化，能夠不斷騰出空缺職位，不斷補(bǔ)充新人。

　　四、 華為集團(tuán)的年度考核強(qiáng)制淘汰制度

　　華為集團(tuán)的管理人員每年都要進(jìn)行嚴(yán)格的年度述職考核，對(duì)排名靠后的人員實(shí)行強(qiáng)制競(jìng)爭(zhēng)淘汰，淘汰率5%~10%.被淘汰的人員將接受一段時(shí)間的學(xué)習(xí) 后重新分配。在新崗位上的工作如果仍排名靠后，就將到一線去當(dāng)工人。

　　五、 南風(fēng)集團(tuán)的員工責(zé)任分割制度

　　為明確工作責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，廢除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，南風(fēng)集團(tuán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和直屬下級(jí)人員實(shí)行責(zé)任分割制度。凡下屬人員沒辦好的事，責(zé)任按4：6分割，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)60%的責(zé)任。97年3月份，就有兩名廠長(zhǎng)、4名科級(jí)干部依此項(xiàng)制度免職，其中一名是安全處長(zhǎng)。

　　六、 南風(fēng)集團(tuán)和中原油田的職工滿意度評(píng)議制度

　　為加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員的監(jiān)督，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的民主意識(shí)，做到干部能上能下，南風(fēng)集團(tuán)堅(jiān)持每年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行一次職工滿意度評(píng)議，職工滿意度達(dá)不到60%的予以解聘。1997年共有3人因此被解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。據(jù)了解，中原油田決定干部升降的不是領(lǐng)導(dǎo)，而是部下。經(jīng)過全體職工的無記名投票，60%以上部下認(rèn)為稱職、50%以上的部下認(rèn)為廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部才具有繼續(xù)留任或升任的競(jìng)爭(zhēng)資格。

　　七、 南風(fēng)集團(tuán)的全員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

　　山西南風(fēng)化工集團(tuán)對(duì)未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。全員競(jìng)爭(zhēng)上崗大大激發(fā)了廣大員工的工作熱情和勞動(dòng)積極性。而今，在南風(fēng)集團(tuán)職工中叫得最響亮的口號(hào)是“今天工作不努力，明天努力找工作”。98年上半年，集團(tuán)公司有60多人下崗，60多名預(yù)崗班的人員通過競(jìng)爭(zhēng)上崗。

　　八、 波音等公司的裁員制度

　　近年來，美國(guó)波音公司等企業(yè)通過裁員，達(dá)到防止人才沉淀的目的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，96年1月，西爾斯公司裁員6萬人;96年2月，波音公司裁員25萬人;96年7月，IBM裁員6萬人;97年5月，數(shù)學(xué)設(shè)備公司裁員2.4萬人;97年8月，化學(xué)/大通曼哈頓銀行裁員1.5萬人;98年4月，AT&T公司裁員4萬人。

　　九、 兼并重組制度

　　據(jù)了解，1998年國(guó)際間的企業(yè)兼并、聯(lián)合高潮迭起，比97年增長(zhǎng)了70%.其中瑞士聯(lián)合銀行與瑞士銀行合并成最大的資產(chǎn)管理銀行。英國(guó)電信公司與美國(guó)電話電報(bào)公司合并是迄今為止全球最大的電信業(yè)兼并。德國(guó)銀行收購(gòu)美國(guó)銀行后以資產(chǎn)總額8200億元成為世界第一大銀行。美國(guó)最大的石油公司埃克森公司兼并美其余石油公司，已成為有史以來最大的工業(yè)兼并案。隨著企業(yè)的兼并重組，企業(yè)的沉淀人才也隨之分流。

　　十、 功不抵過制度

　　通過嚴(yán)格企業(yè)工作人員管理、嚴(yán)格組織紀(jì)律、依據(jù)黨紀(jì)國(guó)法實(shí)施懲戒等種種措施，即時(shí)淘汰不稱職人員和腐敗者.