根據(jù)《彭博商業(yè)周刊（Bloomberg Business Week）》報(bào)道，公司會(huì)雇用私人偵探跟蹤那些對于他們?yōu)槭裁床荒軄砩习嗟脑蛘f謊的員工們。好了，讓我們把這些體弱的員工們捉回到工作崗位上來，對不對？

　這使我想到一個(gè)問題：你到底運(yùn)營了怎樣的一個(gè)組織才會(huì)讓人覺得能夠請假一天的唯一的方法就是對這么做的原因撒謊呢？

　　我知道，我知道，你的公司是非常好的，而你是一名非常優(yōu)秀的老板，并且你不幸地必須被迫接受那些糟糕的員工們。（我們或許不會(huì)討論這一內(nèi)容，如果你不斷招收到糟糕的員工，那么你在進(jìn)行面試這方面上就不怎么樣。或者，你們可能處于薪水未達(dá)標(biāo)的狀態(tài)，所以你無法雇用到合格的員工。不過這是要在另外的日子討論的話題了。）

　　很多人會(huì)認(rèn)為，圍繞這個(gè)"捏造的"病假的事情的解決方法就是把所有的法定節(jié)假日之外的帶薪假期（Paid Time Off，縮寫為PTO）都?xì)w為一個(gè)大的整體。你有X天的假期期限。如果你生病了，或你的孩子生病了，或你休假，或是因宿醉未醒的難受而不去上班，所有這些都是一樣的。一旦達(dá)到了最大時(shí)限的休假期限，你就必須每日 去上班，不管發(fā)生任何情況。

　　這是一個(gè)簡單地處理這個(gè)問題的方法。（我也看到它被應(yīng)用于帶薪假期之中，不過，你的那些可以不另行通知就不上班的日子的數(shù)量是有限的。）

　　一個(gè)處理好這個(gè)問題的更困難的方式是創(chuàng)造一種人們不會(huì)覺得"請病假"是能得到他們所需要的休假時(shí)間的唯一的方法的工作環(huán)境。有時(shí)候，你最終會(huì)碰到一個(gè)壞家伙，但是，請相信我，那將會(huì)在除了請病假之外的情況中顯露出來。說實(shí)話，執(zhí)行帶薪病假的規(guī)章制度是不會(huì)帶來什么問題的。

　　不過，更可能會(huì)出現(xiàn)的情況是你的好員工們會(huì)對你讓人跟蹤他們感到惱怒。在SodaHead.com網(wǎng)站上有關(guān)暗中監(jiān)視員工在請病假的日子里的活動(dòng)的評論中，dixienc寫道：

　　舉一個(gè)例子……我得了鏈球菌咽炎（strep throat）……請了病假。我需要吃些東西，但我知道我需要喝湯，因?yàn)橥萄蕜e的任何東西都是不可能的。我家里沒有湯……也沒有因?yàn)榘l(fā)燒而需要吃的泰諾（Tylenol）。我被另一位員工看到出現(xiàn)在雜貨店里，他迫不及待地像個(gè)任性的孩子一樣跑去向老板"告發(fā)我"。幸運(yùn)的是，我已經(jīng)去看過了醫(yī)生，而當(dāng)我患了咽炎時(shí)也會(huì)伴隨出現(xiàn)一種炎癥性的發(fā)燒，因此，在接到了對我進(jìn)行嚴(yán)厲責(zé)罵并且告訴我會(huì)因?yàn)檎f謊而丟掉我的工作的電話之后，我讓醫(yī)生給我的老板打了電話。不用說，我能夠回去工作的時(shí)候就

　　個(gè)人介紹：蘇珊娜·盧卡斯在企業(yè)從事了10年人力資源的工作。她被雇用過，被解雇過，并為若干大公司做過數(shù)據(jù)分析。她創(chuàng)立了人力資源者嘉年華會(huì)，一個(gè)每兩周一次的人力資源博客聚會(huì)，并且，她的文章已經(jīng)被全美國各地的人力資源證書學(xué)習(xí) 課程和管理學(xué)習(xí) 課程引用。