哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授和組織專家艾美．艾蒙森（Amy Edmondson）對(duì)Forbes.com說(shuō)在現(xiàn)代的企業(yè)里團(tuán)隊(duì)正在被取代。

 “我看到球隊(duì)消失，這聽(tīng)起來(lái)很奇怪，因?yàn)?，事?shí)上，我們聽(tīng)到越來(lái)越關(guān)注的球隊(duì)。但穩(wěn)定的，有限的，明確定義的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越少的證據(jù)。我看到更多的是合作。“

 “我看到團(tuán)隊(duì)正在消失，這聽(tīng)起來(lái)似乎讓人很吃驚。事實(shí)上，我聽(tīng)到越來(lái)越多關(guān)于團(tuán)隊(duì)的事情。但是我們看到的穩(wěn)定的、有約束力的、和明確定義的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越少了”。我看到更多的是“組合”。

換句話來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是在需要的時(shí)候從各個(gè)專業(yè)組織挑選出來(lái)的專業(yè)人士組成的。當(dāng)任務(wù)完成了，團(tuán)隊(duì)就要解散了。這樣的計(jì)劃 需要團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)出一些列有效的技能來(lái)“組合”成員。

例如，一個(gè)快速約會(huì)的能力來(lái)總結(jié)人們迅速組建團(tuán)隊(duì)是可取的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間需要建立彼此之間的信任。如果團(tuán)隊(duì)成員們幾個(gè)月或者幾年定期地見(jiàn)一次面，這樣團(tuán)隊(duì)成員之間就更容易建立關(guān)系。但現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)就是組合的成員，成員之間必須在非常短的時(shí)間內(nèi)獲得對(duì)其它人的信心并感到與其他人相處愉悅。

艾蒙森認(rèn)為：“盡管我們來(lái)自不同的背景、不同的專業(yè)領(lǐng)域，但是我們必須好好學(xué)習(xí)如何快速地將那些我們不認(rèn)識(shí)的人聯(lián)系起來(lái)；學(xué)會(huì)如何信任他們，學(xué)會(huì)如何分享知識(shí)，學(xué)會(huì)如何提取他們的知識(shí)并且綜合這些知識(shí)”。她在接受卡爾．摩爾（Karl Moore）的采訪時(shí)提供了一些建議。

我看到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和社交媒體在這里起的作用。每一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目都應(yīng)該有一個(gè)相關(guān)的虛擬會(huì)議空間和文件庫(kù)。只是分配給一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？訪問(wèn)會(huì)議空間去閱讀團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人自傳、了解他們的喜好（如果他們有心情分享的話），和其它對(duì)于建立與其他人親密關(guān)系有用的信息。

你是否看到在你的組織機(jī)構(gòu)里你的團(tuán)隊(duì)正在被“組合”所代替?