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  2013年10月03日       
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“會(huì)議拉鋸戰(zhàn)”是每個(gè)人都頭痛的。如何高效的進(jìn)行會(huì)議,相信每個(gè)人都希望了解。那么或許這篇文章可能給大家有所啟發(fā)。

– Split –

沒(méi)有人因任何的因素喜歡開(kāi)會(huì)。其實(shí)很多情況下,大部分的人都認(rèn)為一些的會(huì)議都是在浪費(fèi)時(shí)間。

那么,如何剔除會(huì)議中那些浪費(fèi)時(shí)間的方面,留下精華部分?

讓我們嘗試下將會(huì)議時(shí)間壓縮到 22 分鐘,Nicole 首先提出了這個(gè)想法,我個(gè)人認(rèn)為這是目前所能看到的最容易做到而且有效的辦法。

這里是他提及的一些方面:

http://files.gracecode.com/2010_03_31/1270028282.png

請(qǐng)?jiān)徫铱赡軟](méi)有完全清楚得闡述他的核心觀點(diǎn),因?yàn)檫@些內(nèi)容我是從他的想法中部分摘記而來(lái)。其中每條詳細(xì)的觀點(diǎn)如下:

制定 22 分鐘時(shí)間的會(huì)議

誰(shuí)規(guī)定所有的會(huì)議時(shí)間需要花半個(gè)小時(shí)甚至一個(gè)小時(shí)?這有何數(shù)據(jù)依據(jù)?當(dāng)然沒(méi)有。

其實(shí),這點(diǎn)時(shí)間留給人們?nèi)リU述、辯論自己的觀點(diǎn)顯然不足夠。因此反過(guò)來(lái)講,也不可能所有的會(huì)議在 22 分鐘之內(nèi)搞定。

但你可以嘗試盡可能將會(huì)議時(shí)間控制得越來(lái)越短,而不是越來(lái)越長(zhǎng)。

有個(gè)共同的議程

有個(gè)明確目標(biāo)的議程將會(huì)使會(huì)議錦上添花、有的放矢。

可以考慮在白板上寫(xiě)出議程的內(nèi)容,同時(shí)加粗相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn),由此不斷提醒大家我們這個(gè)會(huì)議需要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。

提前 3 天發(fā)送邀請(qǐng)和相關(guān)必讀內(nèi)容

雖然這可能是會(huì)議組織者的負(fù)擔(dān),但這能為組員降低盡可能小的成本。

千萬(wàn)不要讓會(huì)議變成“大家盡可能得先了解文檔中的內(nèi)容,然后必須提交相應(yīng)的作業(yè)”等這種情況。

按時(shí) 開(kāi)始

會(huì)議按時(shí) 開(kāi)始的這種情況發(fā)生的幾率有多少?該死,實(shí)際情況是幾乎沒(méi)有。

你可能會(huì)說(shuō),部分的情況可能是由于 Outlook 等程序可能沒(méi)有設(shè)置足夠的提醒時(shí)間的問(wèn)題。當(dāng)然純粹依靠軟件是不靠譜的,甚至我建議你可以使用便簽等“土辦法”。

同時(shí) 22 分鐘的時(shí)間對(duì)于個(gè)人而言,也可以當(dāng)作是做個(gè)緩沖休息時(shí)間。

站著開(kāi)會(huì)

舒適的椅子會(huì)讓人“變懶”,而同時(shí)站著開(kāi)會(huì)能提醒大家目標(biāo)是不是需要說(shuō)明或者補(bǔ)充(參見(jiàn)“混亂的站立會(huì)議”)。

同時(shí),你需要保持你的觀點(diǎn),如有必要請(qǐng)保持沉默,將它留到會(huì)議外去單獨(dú)處理。

不要帶筆記本,但記得帶紙筆

如果你承諾會(huì)議會(huì)在 22 中之內(nèi)搞定,那么就沒(méi)有必要帶其他無(wú)關(guān)的物品。

我甚至認(rèn)為帶上這些東西你將重復(fù)你中學(xué)時(shí)的覆轍 — 看起來(lái)你在開(kāi)會(huì),而其實(shí)你的心已經(jīng)飛往他處。

紙和筆會(huì)讓你的頭腦清醒,也有利于分工:一個(gè)人討論問(wèn)題,另外一個(gè)人記錄。

同時(shí)禁止帶手機(jī)

理由同上

注意!記錄所有的話(huà)題相關(guān)的反饋

如果是個(gè)會(huì)議,那必定有個(gè)人會(huì)擔(dān)當(dāng)組織者的角色,記錄所有應(yīng)該注意的點(diǎn)。

同時(shí),反饋中可能會(huì)有支線(xiàn)等情況發(fā)生,你應(yīng)該避免這些話(huà)題不會(huì)離會(huì)議本身的議題太遠(yuǎn)。

盡可能快的發(fā)送會(huì)議記錄

22 分鐘并不長(zhǎng),但你應(yīng)該盡可能快的發(fā)送相關(guān)的會(huì)議記錄,組織并計(jì)劃下個(gè)會(huì)議。

好了,我想你有更多補(bǔ)充這個(gè)話(huà)題的觀點(diǎn),那么也請(qǐng)你不吝的提出。如果你愿意,你完全可以和其他人分享這個(gè)話(huà)題。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線(xiàn)段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線(xiàn)段中,哪一根線(xiàn)段與第一根線(xiàn)段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線(xiàn)段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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