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  2013年10月03日    歐開磊 36氪      
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 沒人愿意品嘗失敗的苦澀滋味,但這又是難以避免的。對于創(chuàng)業(yè)者來說,經(jīng)歷失敗的磨練更是一個非常重要的學習過程。英國維珍集團創(chuàng)始人Richard Branson可以算作是全世界最知名的企業(yè)家之一了,他在旅游、航空、金融、通信和音樂等領(lǐng)域都有所建樹,個人財富超30億英鎊。然而就是這么一位成功人士也經(jīng)歷過不少的磨難和失敗。在創(chuàng)辦維珍之前,他曾創(chuàng)辦過鳥類養(yǎng)殖公司和圣誕樹種植公司,但均以失敗告終。在取得巨大成功之后,曾經(jīng)的失敗帶給自己的打擊也許不值一提,但學會從曾經(jīng)的失敗中吸取教訓卻是非常重要的。如果失敗能夠得到妥善的應(yīng)對處理,它在很多時候并非壞事。很多企業(yè)家都是在經(jīng)歷過多次失敗的磨難和洗禮后才最終走向成功的。如果你失敗了,說明你至少還在努力,但如果你不善于從失敗中學習,那么你才是真的失敗。

  在同很多創(chuàng)業(yè)者的交流中,我們經(jīng)常能聽到“pivot”等類似的字眼,意思是隨著創(chuàng)業(yè)公司對用戶需求理解的加深,公司的發(fā)展經(jīng)營思路也會隨之改變。知名創(chuàng)業(yè)家和出版商Jason Calacanis在一次介紹采訪時就曾這樣說過:“對于創(chuàng)業(yè)公司來說,最好的提升方法就是將產(chǎn)品推向市場并從中學習,至少對于互聯(lián)網(wǎng)公司是這樣的。”

  圖片分享應(yīng)用Instagram就是在發(fā)展的過程中轉(zhuǎn)型從而取得巨大成功的典范。Instagram是由Burbn轉(zhuǎn)型而來的,Burbn原先并不是一個圖片分享應(yīng)用,它是一款類似Foursquare的簽到應(yīng)用,用戶可以用它來分享當前所在地理位置和一些其它內(nèi)容,Burbn創(chuàng)始人Kevin Systrom發(fā)現(xiàn)用戶主要利于它來分享照片,隨著對用戶需求和愛好的深入了解,Systrom便將這款具有分享照片功能的簽到應(yīng)用Burbn轉(zhuǎn)型成一款具有定位功能的照片分享應(yīng)用。如今,Instagram應(yīng)用的下載量已突破1300萬,Systrom也因此名利雙收。如果當時Systrom沒有根據(jù)市場的信息反饋及時調(diào)整公司發(fā)展方向,結(jié)果可想而知。

  對于創(chuàng)業(yè)公司而言,失敗并不可怕,可怕的是不能迅速從失敗中走出來并從中吸取教訓。然而,如何才能做到從失敗中迅速走出來、吸取教訓并繼續(xù)前進呢?由于絕大部分創(chuàng)業(yè)者將自己的全部精力和心血都放在了自己的公司上,經(jīng)過一段時間的發(fā)展后,突然發(fā)現(xiàn)之前的發(fā)展方向不對,需要重新調(diào)整發(fā)展方向甚至需要重頭開始時,這對于他們中的很多人來說都是難以接受的。

  放下你那愚蠢的自尊

  如果你不承認自己犯了錯誤,那么還談什么糾正錯誤呢。因此,如果你發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展和經(jīng)營方式存在問題,那么就不要自欺欺人說自己的公司沒問題,這樣拖著不解決問題只會將公司一步步推向毀滅的深淵。暫時放下你那愚蠢的自尊,犯了錯誤就要承認,承認錯誤是解決問題的前提。

  將彌補錯誤的方法告知那些需要知道的人

  如果你已經(jīng)承認了錯誤并打算做出改變進行彌補,那么就將自己的計劃如實地告訴那些需要知道的人,這些人可能是你的家人、員工、客戶和投資者等,并解釋自己扭轉(zhuǎn)困局所要采取的方法。這樣做會使得彼此的關(guān)系更為牢固,共同推動公司向前發(fā)展。

  找準解決方法,繼續(xù)前進

  在解決問題的過程中,你也許會面臨一些艱難的抉擇。俗話說,經(jīng)營公司最艱難的抉擇之一就是裁員,如果這是為調(diào)整公司方向所需要的,那么你就必須這么做。如果公司面臨的問題不是很嚴重,也不需要徹底調(diào)整發(fā)展方向,那么只需找準彌補所出現(xiàn)問題的方法即可。在很多情況下,由于公司需要,也許你需要員工進行無薪加班,這這種情況下,低下你那高傲的頭,該道歉的就要道歉,并向他們解釋公司的困境。你最不愿看到的莫過于是讓公司過去犯的錯誤再次上演,要想避免類似的錯誤再次發(fā)生,你就要弄清公司究竟是因為什么才犯了錯誤,如果能夠重頭開始,又有哪些好的避免犯錯的方法。在很多情況下,為公司董事會引入那些經(jīng)驗更為豐富的新成員也是一個很好的辦法,他可能是你的導(dǎo)師、顧問或投資者,這能夠為公司帶來新的活力。

  無論你打算采取何種補救措施,要記住,失敗本事并不是一件壞事,前提是要能迅速從失敗中走出來,并善于從失敗中學習。

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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