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  2013年10月03日    匙敏 創(chuàng)業(yè)邦      
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 據(jù)國外媒體報道,卓越服務(wù)大師Ron Kaufman撰文指出很多公司和企業(yè)管理者都未對客戶服務(wù)給予足夠的重視。很多老板都目光短淺,之所以這么說是因?yàn)樗麄儧]收到很多客戶對服務(wù)的投訴,就覺得公司的一切運(yùn)轉(zhuǎn)的都很好。無論對現(xiàn)在還是未來,這都是很危險的。

  你是否覺得說的就是你的公司呢?以下是10個表示公司客戶服務(wù)有待改善的征象:

  1.你只有一個處理客戶服務(wù)的部門??紤]一下,沒有其他人負(fù)責(zé)此事?如果你只有一個“客戶服務(wù)部門”,那么組織中的其他人就理所當(dāng)然地認(rèn)為客戶服務(wù)的事與我無關(guān)。

  2.你的客戶服務(wù)部的理念就是“客戶投訴處理部”。“處理”客戶投訴的整個概念早就過時了。對設(shè)備和器物是處理,但對顧客應(yīng)該是關(guān)愛和快速反應(yīng)。

  3.在接待非常重要的客戶時,除了自己你不相信任何人能做好。如果面對最重要的客戶,你不相信任何人,那就是沒有為員工提供完善的學(xué)習(xí) 和工具以提供很好的服務(wù)。

  4.你的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是在聽八軌磁帶的時候起草的。你的服務(wù)在幾年前可能會讓客戶滿意,但現(xiàn)在它已經(jīng)沒有效果了。你要像創(chuàng)新產(chǎn)品一樣創(chuàng)新你的服務(wù),讓它持續(xù)地創(chuàng)造新的、更大的價值。“過時”不可能有取勝的機(jī)會。

  5.有人寫了一首歌或建了一個訪問量還很高的網(wǎng)站,把你們的糟糕服務(wù)告訴其他人。投訴是一回事,但當(dāng)這些滑稽的調(diào)侃傳播開來時,你就面臨聲譽(yù)的問題了;你的服務(wù)存在嚴(yán)重問題,你要收拾爛攤子。

  6.你總有比客戶服務(wù)還重要的事。認(rèn)為服務(wù)只是一個加分項(xiàng)的公司是岌岌可危的。你不同意?Zappos、亞馬遜、蘋果公司中那些年輕天才在做什么?他們在做客戶服務(wù)!還是不相信服務(wù)的重要性?那這就是一家因“沒有接觸客戶”而亡的混球公司。

  7.你的員工總是嚴(yán)格地遵照流程??纯粗車愕膯T工對公司的規(guī)章制度滿意嗎?你的客戶對彈性和變通性滿意嗎?如果在這個問題上,你的員工沒有任何自主權(quán),他們就沒辦法提供讓客戶驚喜的服務(wù)。

  8.生氣的客戶轉(zhuǎn)投其他商家。不滿意的客戶是公司發(fā)展的寶貴資源,他們會告訴你你哪里做的不好,你該怎樣改進(jìn)。如果你在處理客戶的抱怨、投訴時做的更好一些,客戶很可能會終身在你這里消費(fèi)。讓生氣的客戶離開是你傳達(dá)給客戶、潛在客戶的最差信息,也是給競爭對手的最好消息。

  9.你認(rèn)為不需要公關(guān)。如此自滿就該讓企業(yè)倒閉。140個字的微博就能決定企業(yè)的生死,更別提微博會被成千上萬的熱心網(wǎng)友轉(zhuǎn)載。

  10.你的服務(wù)很少。偉大的服務(wù)型公司知道自己很出色。他們專注在服務(wù)上。他們對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)的學(xué)習(xí) 。服務(wù)是企業(yè)追求利潤和發(fā)展頭等重要的事。如果你在讀這篇文章的時候有何疑問,你要把這當(dāng)成是提醒你專注客戶服務(wù),為客戶帶來驚喜的切入點(diǎn)。

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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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