最近，一些大企業(yè)由于受到外界環(huán)境的生存壓力，紛紛采取裁員工的方式讓企業(yè)度過難關(guān)。到底企業(yè)裁員的方式對不對？企業(yè)發(fā)展是需要人才，還是需要裁人呢？對于前者，相信誰都會認(rèn)同，企業(yè)發(fā)展一定是靠人才推動的。那么，對于后者，裁人到底對不對呢？如果我們認(rèn)真分析這兩句話，那么答案自然就有了。為什么呢？企業(yè)裁人沒有錯，關(guān)鍵看裁誰。如果企業(yè)裁庸才，那么就裁對了；如果企業(yè)裁人才，那么就裁錯了。所以企業(yè)裁人對不對，我們不能關(guān)從理論上來探討，而要根據(jù)企業(yè)的實際情況來分析。
因為企業(yè)裁人就象人要減肥一下，一要看這個人是不是真的很胖，二要看這個人是否健康。如果人不胖，那么就不要減，否則，再減就會出毛病。另外，這個人雖然有點胖，但是胖得很結(jié)實，那么就不需要減肥。所以企業(yè)裁人對不對，關(guān)鍵看企業(yè)的現(xiàn)狀是否健康?；蛘哒f影響企業(yè)健康的因素是不是人的原因。
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隨機(jī)讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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