去一家工廠(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理改善工作，發(fā)現(xiàn)雖然已經(jīng)計(jì)劃 了半個(gè)多月，但采購(gòu)部的供應(yīng)商檔案依然是沒(méi)有建立，采購(gòu)部主管的說(shuō)辭是沒(méi)時(shí)間，于是我就找來(lái)主管此事的生產(chǎn)總監(jiān)，想不到總監(jiān)竟然說(shuō)：他們不建我也沒(méi)有辦法，老板也沒(méi)有授權(quán)給我處理。至此，一項(xiàng)原本非常簡(jiǎn)單的工作、非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題就上升到老板問(wèn)題、文化問(wèn)題了。

    在職場(chǎng)中，類(lèi)似的問(wèn)題幾乎所有職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)遇到，幾乎所有的管理者在遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)也都會(huì)搬出同樣的理由——老板沒(méi)有授權(quán)！所以我就管理不好，老板沒(méi)有授權(quán)，所以我就沒(méi)法解決問(wèn)題。“沒(méi)有權(quán)力”幾乎成了管理者們規(guī)避管理責(zé)任的護(hù)身符。于是，“怎樣授權(quán)”就成為很多“研修班 ”經(jīng)久不衰的主題，一些學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)更是把“授權(quán)管理”課程進(jìn)行大肆炒作，殊不知，按照現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理邏輯，“管理授權(quán)”本身就是一種徹底的管理謬誤。