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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
      近期要參加一個(gè)大型咨詢(xún)項(xiàng)目的商務(wù)談判,作為主要談判方,在啟動(dòng)這項(xiàng)重要工作的前期,始終在思考:如何設(shè)計(jì)一個(gè)商務(wù)談判的完整思路才能夠順利地完成這項(xiàng)任務(wù)?也就是說(shuō),如何和客戶有效溝通?如何向客戶完整地 營(yíng)銷(xiāo) 咨詢(xún)的產(chǎn)品和解決方案?如何從一個(gè)單純負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)實(shí)施的產(chǎn)品經(jīng)理向 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 的角色轉(zhuǎn)型?為了回答好這三個(gè)問(wèn)題,我寫(xiě)下了這篇文章。

    談到咨詢(xún)顧問(wèn),大家的印象通常是科班出身,大部分商科畢業(yè),受過(guò)良好的 教育 ,他們的特長(zhǎng)是在咨詢(xún)服務(wù)中,善于分析問(wèn)題,找到問(wèn)題的癥結(jié),提出系統(tǒng)、有針對(duì)性的解決方案,幫助客戶實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中,更多體現(xiàn)的是咨詢(xún)顧問(wèn)所具有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。但是要想真正做好咨詢(xún)這個(gè)行業(yè),最重要的是把握好一個(gè)關(guān)鍵詞,那就是“客戶!”——客戶是誰(shuí)?客戶想要什么?客戶的現(xiàn)狀是什么?客戶對(duì)于咨詢(xún)的理解是什么樣的?這些問(wèn)題其實(shí)決定了我們能不能拿到項(xiàng)目以及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的成??!

    如果我們把一場(chǎng)商務(wù)談判分成三個(gè)部分,從咨詢(xún)顧問(wèn)的角度我提出三步金曲的概念。

    第一步曲是扮演聆聽(tīng)者。

    首先我們內(nèi)心對(duì)客戶要有一種想主動(dòng)去了解和關(guān)注他的渴望,盡可能地通過(guò)網(wǎng)站等 渠道 來(lái)了解他,積累初步的信息,接下來(lái)在商務(wù)談判中才有可能建立和客戶的對(duì)等溝通。在我的《咨詢(xún)的智慧》一文中,反復(fù)地提到了“咨詢(xún)其實(shí)是極具個(gè)性化的服務(wù),不同的顧問(wèn)可能會(huì)提出各異的解決方案。”的觀點(diǎn),因此,我們面對(duì)每一個(gè)客戶的時(shí)候,他們的需求都不會(huì)相同,而且由于企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),員工特點(diǎn), 發(fā)展 階段不同,這種需求注定是極其個(gè)性化的訴求。為了準(zhǔn)確地把握每一個(gè)客戶的需求,當(dāng)我們第一次,第一時(shí)間見(jiàn)到客戶的時(shí)候,扮演的角色一定是一個(gè)優(yōu)秀的聆聽(tīng)者。什么是聆聽(tīng)?聆聽(tīng)是一種溝通技巧,也是溝通的最高境界,通過(guò)聆聽(tīng),我們的目的一是了解到他表達(dá)的全部信息,更重要的是清楚地向?qū)Ψ椒答佄覀儗?duì)于他的訴求和期望有同感,并且適時(shí)通過(guò)一些開(kāi)放式的問(wèn)題,一方面鼓勵(lì)對(duì)方表達(dá)得更清晰,一方面使對(duì)方感受到我們能夠已經(jīng)理解并且領(lǐng)會(huì)了他的表達(dá)。所以說(shuō),在我們不了解客戶的時(shí)候,用一種虛心求教的心態(tài),真誠(chéng)地聆聽(tīng)對(duì)方的講述,是取得客戶信任的第一步。掌握客戶提供的大量信息是順利完成第二步的基礎(chǔ)。

    第二步,做好診斷者。

    聽(tīng)完了客戶的需求表述,了解了客戶的需求,掌握了企業(yè)的基本情況以及為什么做這個(gè)項(xiàng)目的背景,接下來(lái)我們要迅速地判斷這個(gè)項(xiàng)目整體實(shí)施的一些關(guān)鍵要點(diǎn)。單純從咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)角度解決這個(gè)問(wèn)題,無(wú)非是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié),提出體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化的思路。這個(gè)僅僅告訴了客戶,在專(zhuān)業(yè)方面要做的事情,只要一個(gè)咨詢(xún)師在實(shí)踐中積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),通常向客戶提出成型的看法都不會(huì)有什么問(wèn)題。關(guān)鍵是,你的思路和解決方案如果放在目前這樣一家企業(yè)的具體場(chǎng)景中實(shí)施時(shí),會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題和障礙?

    從兵法上講,有一句話很重要,“未先戰(zhàn),先言敗”,也就是說(shuō),在打仗之前,首先要分析影響戰(zhàn)爭(zhēng)失敗的不利因素,預(yù)見(jiàn)到這些因素后趨利避害,方可消除不利,取得戰(zhàn)爭(zhēng)的最終勝利。對(duì)于咨詢(xún)來(lái)講,這句話同樣具有重要的指導(dǎo)意義,當(dāng)客戶講完后通常會(huì)詢(xún)問(wèn)我們對(duì)整體項(xiàng)目推進(jìn)有什么意見(jiàn)?我們要預(yù)見(jiàn)性地考慮,基于目前現(xiàn)狀的描述,會(huì)有哪些問(wèn)題在實(shí)施中浮出水面,甚至成為攔路虎?這些關(guān)鍵因素將會(huì)影響到未來(lái)的協(xié)作、配合、以及效果的達(dá)成。 

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隨機(jī)讀管理故事:《屠夫與和尚》
從前有一個(gè)和尚跟一個(gè)屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來(lái)念經(jīng),而屠夫天天要起來(lái)殺豬。為了不耽誤他們?cè)缟系墓ぷ?,是他們約定早上互相叫對(duì)方起床。
多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
Why?
因?yàn)橥婪蛱焯熳魃剖?,叫和尚起?lái)念經(jīng),相反地,和尚天天叫屠夫起來(lái)殺生……
——你做的東西是不是都是你認(rèn)為對(duì)的,卻不一定是對(duì)的。
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