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  2013年10月03日    中國營銷傳播網      
推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業(yè)經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發(fā)展趨勢,分析產業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
      一項權威的調查顯示:與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比,成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產品開發(fā)并堅持下去,五年內市值就能增加一倍。

    但僅僅有好產品而沒有創(chuàng)新還不夠。娃哈哈、旺仔牛奶、椰樹牌椰汁,比如露露、甘竹魚罐頭,比如小洋人、大白兔奶糖、健力寶等等,都曾是紅極一時的經典產品。一些企業(yè)通過包含產品創(chuàng)新、 營銷

    我們正處在一個非??焖俚臅r代,快消費、快營銷,產品的更新換代更快。如果一直生產 銷售 傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)產品,就是在一個巨大銷量但低利潤的環(huán)境里生存,隨著原料成本、用工成本的居高不下,甚至是水漲船高,生存環(huán)境會越來越惡劣,要想突破、要想成長是難上加難。

    只有不斷創(chuàng)新,才能適應這個社會、科技、 競爭 對手都不斷變化的世界;只有不斷創(chuàng)新,推出戰(zhàn)略新品,才能不斷成就一個企業(yè)。

    創(chuàng)新是企業(yè)的生命,志起未來總結出打造暢銷產品的7種方式,7種方法,7種角度,7種思維,適用于不同企業(yè)、不同環(huán)境,靈活應用,一定能幫企業(yè)發(fā)現更多創(chuàng)新機會,提高戰(zhàn)略新品成功率。

    方法1、潤心茶油有故事:維持性創(chuàng)新,成就茶油第一品牌

    青龍高科的潤心品牌茶油,雖然在茶油行業(yè)有一席之地,但是品牌 發(fā)展 和銷量提升難以得到突破。

    怎么辦?

    這個時候,青龍高科找到了志起未來,與咨詢專家反復溝通。志起未來幫助青龍高科打造出戰(zhàn)略新品——“潤心晶粹”茶油系列。

    正是這款戰(zhàn)略新品幫助青龍高科提升知名度和銷量,使其成為“中國第一山茶油”。

    青龍高科的成功就是在于沒有大的企業(yè)變動的情況下,進行維持性創(chuàng)新,開創(chuàng)第二代高品質食用油,提升了產品內在價值,提高了產品的價格空間,使?jié)櫺牟栌妥呱狭烁叨寺肪€。

    志起未來觀點:維持性創(chuàng)新是一個企業(yè)基本的產品創(chuàng)新模式,是企業(yè)不斷跟進市場需求的重要手段,目前仍然有很多的企業(yè)還依靠“一招鮮吃遍天”的經營理念固步自封,或者難以根據市場需求進行產品的創(chuàng)新,或者是創(chuàng)新度不高的層次。最終,無法滿足市場發(fā)展的普遍需求,給對手留下太多機會,被市場淘汰,成為著名的失敗案例。

    您在現有的企業(yè)資源及產品基礎上,找到適合自己的創(chuàng)新方法了嗎?

    方法2、烏江榨菜經典故事:商業(yè)性創(chuàng)新,突破行業(yè)瓶頸實現品牌騰飛

    在榨菜行業(yè)升級嚴重滯后的時代,作為知名榨菜企業(yè)的烏江也面臨急需借助品牌推動銷量的迫切問題!

    烏江榨菜輾轉找到志起未來后,志起未來對榨菜行業(yè)進行深入研究,打破了行業(yè)瓶頸,給烏江榨菜進行全新的戰(zhàn)略定位和品牌策略,將“中國榨菜數涪陵,涪陵榨菜數烏江”的地域名片深深的印在了消費者心中,并在此基礎上幫助烏江榨菜及時調整了品牌包裝策略,迅速提升品牌的價值感,以簡潔大氣、富于地域特色又不失王者之風的全新包裝實現品牌升級。

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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領導力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學后,到校長室談話。   
  放學后,王友來到校長室準備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調查過了,你用小石塊砸那個同學,是因為他不守游戲規(guī)則,欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領導力”。

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