中國人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速度優(yōu)勢。但是，伴隨一代企業(yè)家的原始資本積累已經(jīng)初步完成，人們對企業(yè)的使命與價值觀問題的思考卻才剛剛開始。

 

    辦企業(yè)究竟是為了什么？除了勤奮、努力、節(jié)儉之外，還有哪些精神因素能夠長遠(yuǎn)地支撐企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)、做久？民營家族 企業(yè)管理 名家曾水良認(rèn)為，中國家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)中注入一種現(xiàn)代理性精神，是以程序化、規(guī)則化、社會化和現(xiàn)代化去取代民企與生俱來的家族化、個人化、神秘莫測化、感性化和原始化。

 

    而，現(xiàn)代化企業(yè)的管理，老板個人背景和出身不再是具有影響力的因素，唯一起決定作用的是正式的職務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，“人”和“老板”的作用已經(jīng)退居其次，在企業(yè)中真正發(fā)揮作用的是科學(xué)的組織架構(gòu)、被嚴(yán)格執(zhí)行的工作職責(zé)和正常的現(xiàn)代化組織管理運(yùn)籌。

 

    現(xiàn)代化 經(jīng)營管理 理念與中國式“宗式經(jīng)營哲學(xué)”的二元化經(jīng)營管理理念的融合，將是娃哈哈“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

 

    二、二元化經(jīng)營管理理念的融合之“痛”

 

    1、宗氏父女經(jīng)營管理理念：

 

    “后宗式”時代，面臨著家業(yè)的傳承問題，尤其是“宗式思想”經(jīng)營哲學(xué)的傳承；娃哈哈家族企業(yè)經(jīng)過初創(chuàng)期發(fā)展、得以鞏固后，現(xiàn)在擺在宗慶后面前最大的問題：就是家業(yè)的傳承，是傳“家業(yè)”，還是傳“思想”？如果將家業(yè)傳給其女兒宗馥莉，娃哈哈帝國進(jìn)入“馥莉式”時代后，其女兒在多元文化熏陶下文化背景能否接受中國傳統(tǒng)觀念，真正理解“宗式思想”的精髓，這還是個未知數(shù)？

 

    2、新生代與元老經(jīng)營管理理念：

 

    未來幾十年80后、90后將是社會勞動財富的主要創(chuàng)造者，在不同年代成長的一代人，其經(jīng)歷的時代背景、教育成長環(huán)境、社會潮流決定著這一代人與“宗式思想”年代成長的父輩們格格不入。同樣，“娃哈哈帝國”新生代將成為主力軍，這一代人的思想價值觀對原先“宗式思想”特色是否認(rèn)同，否則“新生代的思想”將與“宗式思想”存在著沖突、內(nèi)耗，這一點(diǎn)也不得不防！

 

    三、二元化經(jīng)營管理理念的融合之道

 

    1、“宗式經(jīng)營哲學(xué)”的體系化

 

    “宗式經(jīng)營哲學(xué)”的存在是因?yàn)樽趹c后還掌控著娃哈哈，但“宗式經(jīng)營哲學(xué)”有無進(jìn)行深層提煉其精髓部分，其核心理念、價值觀等是否已經(jīng)形成框架體系？正如傳統(tǒng)的《四書》、《五經(jīng)》等經(jīng)典書籍，形成體系編制成冊，這樣就可以對下一代人進(jìn)行教育，讓下一代感知到傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，以修己達(dá)人，如此“宗式經(jīng)營哲學(xué)”形成思想體系方可得以傳承，而這方面也還是個未知數(shù)？

 

    如“宗式經(jīng)營哲學(xué)”未進(jìn)行提煉、升華為“宗式思想”體系，編制成冊，并制定出路線、方針、政策來保障；接班人接的只是位子和權(quán)力，而思想的“紅旗”缺沒有接過來，后果也是難以預(yù)料！

 

    2、定調(diào)“宗式思想”路線方針

 

    如果“宗式思想”已形成體系，則有沒有明確路線、方針作為“宗式思想”的持續(xù)傳承的保障。否則，娃哈哈帝國進(jìn)入“馥莉式”時代，傳承人會執(zhí)行“馥莉式”思想體系，這就會在內(nèi)部無形中存在著兩種思想、兩種路線的紛爭，這是最值得警醒的地方！

 

    3、去“宗慶后帝王”光環(huán)化

 

    現(xiàn)在的娃哈哈帝國還是宗慶后的個人光環(huán)環(huán)繞著，在這個光環(huán)下個人的權(quán)威大過一切，團(tuán)隊不需要過多的能力，只要有忠誠和服從即可；問題是一旦宗退位后，這個光環(huán)一旦突然消失，習(xí)慣了強(qiáng)人政治的時代結(jié)束后，下面的成員能失卻了依靠，會否出現(xiàn)一種“前職業(yè)慣性癥”，娃哈哈帝國的團(tuán)隊能否立即適應(yīng)，企業(yè)的運(yùn)作會否產(chǎn)生波動，這是值得深思的地方！

 

    4、打造“宗馥莉”經(jīng)營陣營

 

    民營家族企業(yè)管理名家曾水良認(rèn)為，以宗慶后個人為中心建立起來的集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。依靠是個人的光環(huán)壓制住多方力量，然其個人不可能永遠(yuǎn)掌控著娃哈哈集團(tuán)的未來，十年后、二十年后……百年后，娃哈哈又去靠誰支撐，畢竟中國歷朝歷代，強(qiáng)人政權(quán)只能存在某個時期，一旦強(qiáng)人不在，則又能依靠誰維系企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，并做到百年長青呢？這值得宗慶后最為思考的問題，畢竟年近古稀之年！

 

    四、娃哈哈“王企業(yè)”傳承之道

 

    1、提煉認(rèn)同的價值觀：

 

    在其內(nèi)部要總結(jié)娃哈哈自創(chuàng)辦至今為什么成功的經(jīng)驗(yàn)、成功經(jīng)營理念、管理思想及文化信條，建立一套“娃哈哈商業(yè)帝國”核心思想價值觀體系，這才是“娃哈哈商業(yè)帝國”的真正的核心財富所在。

 

    2、構(gòu)鑄企業(yè)政工文化：

 

    故，需對“娃哈哈商業(yè)帝國”政工文化系統(tǒng)進(jìn)行打造，“組織力”與“宣傳力”的建設(shè)，這也是毛主席思想的精華所在。通過組織與宣傳給每一個娃哈哈的成員大腦里灌輸一種組織需要的思想觀念，并把這種體系和思想深入成員骨髓，形成一種宗教般的思想力量，這種力量無堅不摧，這就是 企業(yè)文化 ！

 

    3、修“道”而保“法”。

 

    古今中外很多新的執(zhí)政者上臺后，都會違背前代祖訓(xùn)或既定路線、方針。反而自創(chuàng)一家，原先立國之本被丟棄一邊，導(dǎo)致進(jìn)朝野紛爭、政權(quán)更迭、社會動蕩。所以，歷朝歷代的斗爭實(shí)質(zhì)是路線在紛爭，思想在暗斗，根本是文化之爭。

 

    故，對于“娃哈哈商業(yè)帝國”來說需制定“宗慶后思想”的基本路線、方針，并定調(diào)一百年不變，才能進(jìn)行保“法”。正如毛主席想在當(dāng)下的中國社會，在新生代的頭腦里已經(jīng)在日漸淡忘，究其根源發(fā)人深思！

 

    4、建立“宗式思想”政宣功能

 

    任何一種正確的“思想”的誕生都會烙上時代的痕印，留有這個民族文化特征，但都有其時代的局限性。政治學(xué)有這樣一種基本理論——“任何一種類型的組織團(tuán)體內(nèi)都有兩種發(fā)揮效力的基本力量，第一是組織力，第二是宣傳力”。政黨、宗教團(tuán)體、國家、軍隊、企業(yè)莫不如此。一個組織必須形成一種對組員信仰的“動機(jī)權(quán)力”，給組員們灌輸一種組織需要的思想觀念，形成一種宗教般的思想力量，這種力量無堅不摧！

 

    故，“宗慶后思想”也須與時俱進(jìn)、順應(yīng)社會發(fā)展的規(guī)律，適應(yīng)市場經(jīng)發(fā)展的規(guī)律，故，可以在娃哈哈內(nèi)部建立專門“宗式思想”研究與政宣功能，對“宗慶后思想”進(jìn)行深度挖掘和解析，在宗旨不變的前提下對其思想進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展及給員工們政宣灌輸、教化，請“思想異己者”離開，道不同不相為謀！這樣才可確保“娃哈哈商業(yè)帝國”的可持續(xù)性與創(chuàng)新性。