中小企業(yè)從成立到 發(fā)展 壯大，都會(huì)在不同時(shí)期遇到各種發(fā)展的問(wèn)題與瓶頸，成為企業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)。這次 金融 危機(jī) 就是一次重大的突然變故，考驗(yàn)著中小企業(yè)的管理水平和管理能力。中小 企業(yè)管理 的層次較少，用不起整套的人馬和整套的模式來(lái)覆蓋企業(yè)的全部業(yè)務(wù)功能，往往是實(shí)施對(duì)人對(duì)事對(duì)過(guò)程針對(duì)性比較強(qiáng)的管理。在正常的情況下，這種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的管理還能應(yīng)付，當(dāng)危機(jī)襲來(lái)就完全暴露了中小企業(yè)的管理弱點(diǎn)。管理職能的缺失，導(dǎo)致企業(yè)的決策不能順暢通達(dá)，好比形成“血栓”，造成企業(yè)行動(dòng)的半癱。另外，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，放松管理職能，無(wú)疑是將企業(yè)置于“溫水煮青蛙”的陷阱之中，當(dāng)水溫突然升高，再想通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)補(bǔ)救，已是悔之晚矣。很多中小企業(yè)主只關(guān)心市場(chǎng)，只關(guān)心怎么能賺更多的錢(qián)，往往忽視企業(yè)管理。這就好比罹患了“腦血栓”，心想快快跑，腿腳卻不聽(tīng)使喚。