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  2013年10月03日    瑞麗職場      
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 當老板是很多人的夢想,然而為什么創(chuàng)業(yè)失敗了,尤其很牛,甚至看不上老板的經理人創(chuàng)業(yè)為什么也會失敗呢?當然有很多原因,本文要分析的是如何有效創(chuàng)業(yè)的問題,對比一下自己那些是無效創(chuàng)業(yè)。

  第一,借老東家的資源創(chuàng)業(yè)。

  經理人創(chuàng)業(yè)最忌諱和老東家對著來干,如果對著干失敗是必然的,就像一個嬰兒與一成年人為敵。有人會立即舉出蒙牛成功的例子。這個反例不成立,因為蒙牛團隊是從伊利分化出來的,伊利是什么性質企業(yè)?是國企。國企是什么?不用說大家都明白。

  處于嬰兒期的創(chuàng)業(yè)老板,和已經是成年期的企業(yè)對著干,結果是不言而喻的。所以經理人要出來創(chuàng)業(yè),最好借原老板的資源才能成,或者把原東家做客戶,最次也要錯位經營。經理人出來創(chuàng)業(yè),能借的唯一資源就是原來老板的資源,別人不會借給你資源,只有你原來的老板才會給你資源,別人都給不了你資源,因為別人沒有你所用的資源,過去經理人朋友給你的資源都是幫忙,只有老板給你的資源具備持續(xù)商業(yè)價值,大家可以形成相對穩(wěn)固的利益關系。

  第二,借風投擴展創(chuàng)業(yè)規(guī)模。

  風投投資的優(yōu)勢就是資金優(yōu)勢,因為,風投的錢會源源不斷,現金流不斷,企業(yè)就死不了。

  資金斷了你就死了,資金不斷你就死不了,這是借風投的第一個好處;第二好處是借風投可以幫助自己擴大創(chuàng)業(yè)規(guī)模,省得自己艱苦卓絕地蝸牛爬墻般地滾動發(fā)展;第三,借風投創(chuàng)業(yè)還有一好處,就是風投代表人會給你帶來很多管理資源和信息資源以及經營資源,使創(chuàng)業(yè)步入快車道,把自己和風投綁在了一起,把自己和企業(yè)的未來捆綁在一起。

  得到了好處的同時,你也將面臨風投給自己帶來的苦惱:雖然風投并不一定展絕對大股份,但你不得不面對風投代表的經常性逼問,雖然你擁有一定的股份,其實,一旦用了風投,就等于又開始了打工生涯,只不過是換了一種打工形式,過去你是為具體的老板打工,現在為風投背后的投資團隊打工,你個人也是從過去成熟企業(yè)的經理人身份,變成了創(chuàng)業(yè)型經理人。這叫得失平衡。

  第三,練就寬廣的胸懷。

  當老板很重要的要有胸懷,你得容忍很多事情,你再難受的事你也得忍受,沒有胸懷什么事情也干不成,尤其要能夠容忍與你不同的人,不當老板可以不容人,當老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人,其他人就更不會容忍了。經理人實在忍受不了,可以辭職,老板辭不了職,所以只能忍,要忍就得有胸懷。

  第四,習慣于爆發(fā)狀態(tài)工作。

  創(chuàng)業(yè)當老板必須在爆發(fā)狀態(tài)下工作。其他人可以把工作和生活區(qū)分開來,可以把工作當生活,但創(chuàng)業(yè)老板必須把工作當工作,把生活當工作,把一切都當成工作,一天24小時處在工作狀態(tài),而且是爆發(fā)狀態(tài),星期天不休息,習慣沒日沒夜的工作,這叫5+2,白+黑的工作方式,讓老板恢復常態(tài),反而不適應。其他人也有爆發(fā)工作的時候,但大多是常態(tài)工作方式。

  第五,模仿與創(chuàng)新相結合。

  經理人創(chuàng)業(yè)的時候都喜歡干市場沒有的,設計新的商業(yè)模式,這是大錯而特錯,創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新,尤其是新產品,新模式,一般情況下是不可能成功。所以創(chuàng)新和模仿的關系要處理好,全創(chuàng)新是絕對不行的,創(chuàng)新一般都是行業(yè)領袖的事情。創(chuàng)業(yè)就是在模仿的基礎上,稍作創(chuàng)新就可以有新天地。

  第六,準備創(chuàng)業(yè)資金以外的后續(xù)資金。

  大多的經理人創(chuàng)業(yè)者最終都是斷在資金鏈上。如果你的商業(yè)計劃書寫得非常完整,非常好,你計劃花100萬就實現了正現金流,那么你至少把這100花完以后,再能募來900萬,你才能完成,募不來900萬你很可能死掉。如果說,你有1000萬,做一100萬的創(chuàng)業(yè)計劃書,那么100萬花完后,有后續(xù)資金支持。那么我告訴你,對不起,你至少把你的1000萬花完后,再募集9000萬元,這就是創(chuàng)業(yè)時資金計劃。也就是說另外的9倍資金不是原先就有的,而是應急時臨時化緣來的。

  第七,要有頑強的創(chuàng)業(yè)心智準備。

  經理人平常常態(tài)下做事不會虧自己的。但老板不行,首先必須做如下心智準備,第一是能吃苦,吃得苦中苦;第二經得辱,這個辱不是一般人能忍受的,老板必須要忍,因為老板做事不單是為了自己,后面還有一組織;第三,要能忍,忍無可忍時再忍一下才能成。我見過一個相當大的老板,那個老板說,什么叫老板?老板就是妓女,誰叫都得到。其實,妓女也有下班休假的時候,老板沒有下班和休假的時候,老板的休假也是在工作,所以我老板是社會下最底層的一塊板。

  第八,選擇最佳的創(chuàng)業(yè)年齡。

  什么年齡創(chuàng)業(yè)能成功?不一定,現實中任何年齡段都有創(chuàng)業(yè)成功的。但從概率上來講,35歲以前創(chuàng)業(yè),成功概率比較高,30歲左右創(chuàng)業(yè)成功概率最高,40歲以后創(chuàng)業(yè)成功的也有,但一般很難成功,50歲以后就知天命了,但也有成功的,而概率趨近于零。創(chuàng)業(yè)需要很多要素,但所有的要素都要通過健康的身體來實現,創(chuàng)業(yè)就是要保持最基本的身體健康和持續(xù)的充沛的精力。

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隨機讀管理故事:《天性》
一禪師見一蝎子掉到水里,決心救它。誰知一碰,蝎子蟄了他手指。禪師無懼,再次出手,豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。旁有一人說:它老蜇人,何必救它?禪師答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我豈能因為它的天性,而放棄了我的天性。

境界思維:我們的錯誤在于,因為外界過多地改變了自己。

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