你知道我說的這種人。他們在Twitter、Facebook或者Plancast等社交網(wǎng)站上，將未來需要參加的12個會議悉數(shù)列出。他們在全球各地的機(jī)場發(fā)布Twitter短消息：快看看我，我正在西班牙！現(xiàn)在我又到了法國。下周我會去墨西哥的卡波圣盧卡斯，還要在會議上發(fā)言呢——搞得好像他們的專職工作就是參加各種會議一樣。

　　他們是癡迷于社交活動的企業(yè)首席執(zhí)行官。

　　業(yè)內(nèi)，人們稱之為“會議娼妓”。但如果在一篇網(wǎng)絡(luò)日志里這么寫，實在有失風(fēng)雅。勿庸置疑，有相當(dāng)一些企業(yè)家覺得每個會議都缺席不得。這種想法的出發(fā)點很容易理解。出席各種會議，確實是件挺誘人的事，特別是如果有機(jī)會出席小組討論，受邀出席演講者宴會，有機(jī)會結(jié)識無數(shù)新朋友，并且成為萬眾矚目的焦點，那誘惑力實在是太大了。

　　但是，面對諸多誘惑，明智的做法是，有選擇地參加于不同地點舉辦的少數(shù)幾個活動，特別是那些你最有可能結(jié)交與你的生意密切相關(guān)人士的活動。但是，也應(yīng)該有個限度。你不會一整天都坐在電腦前，而對客戶關(guān)系置之不理；同樣，參加會議也需要有個限度。

　　會議狂型首席執(zhí)行官們往往有很多借口：“除了參加會議，還有什么辦法能一下子開拓這么多業(yè)務(wù)？我在出差的飛機(jī)上以及酒店房間里拼命工作。我滿腦子都是有關(guān)生產(chǎn)軟件產(chǎn)品的設(shè)想。”

　　一派胡言！

　　如果你不定期出現(xiàn)在辦公室，就無法體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力；你沒有制定日程；也不可能建立什么企業(yè)文化，也就無從激勵員工或者解決沖突；整天在路上跑，工作效率勢必降低；根據(jù)邊際收益遞減定律，你不踏踏實實地在辦公室工作，而是到處結(jié)交新朋友，相比付出的代價，你的收益將越來越低，這真可謂丟了西瓜撿芝麻。

　　到處參加各種會議，你腦子里想的全是自己，以及試圖建立的各種關(guān)系；還有如何通過私下閑聊，建立有助于你未來發(fā)展的個人社交網(wǎng)絡(luò)，而全然不顧你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的公司能否成功。

　　下面正是問題所在：

　　1. 我經(jīng)常聽到，在首席執(zhí)行官終日不露面的公司中，下面的管理團(tuán)隊紛紛抱怨公司缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的崗位不能空著，這樣員工會起爭執(zhí)，或者出現(xiàn)的問題得不到解決，再或者其他人會取而代之，成為公司“事實上的”領(lǐng)導(dǎo)人。如果這位整天外出的首席執(zhí)行官能夠誠實地檢視自己，他或她便可明白這個道理。他們根本無法在奔波于各種會議的同時，做個名副其實的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　2. 你覺得，每個人都在津津樂道地關(guān)注你的旅行、你的故事、你搭乘飛機(jī)時停留的每個機(jī)場、你結(jié)交的新朋友以及你在法國南部拍的照片。事實并非如此。人們抱怨說，你如何不專心于工作，只顧著四處炫耀自己。投資人也表示，他們永遠(yuǎn)也不會投資給那些在會議室呆的時間比在辦公室還長的人。只是你整天忙于出差，根本無暇聽到他們的話而已。等你聽到的時候就來不及了。

　　因此，我給那些一個會議也不肯落下的企業(yè)家的忠告是：“想想看，你在每場會議上都能遇到Facebook創(chuàng)始人馬克 扎克伯格嗎？每次都能遇到Twitter創(chuàng)始人伊萬 威廉姆斯或者Zynga創(chuàng)始人馬克 平卡斯嗎？每次都能遇到甲骨文（Oracle）創(chuàng)始人拉里 埃里森或者谷歌（Google）創(chuàng)始人之一謝爾蓋 布林嗎？你能不能告訴我，有哪個企業(yè)家整天出席會議，同時還創(chuàng)建了成功的軟件公司的？當(dāng)然，如果你從事的是服務(wù)業(yè)，要銷售圖書，或者主管銷售業(yè)務(wù)，那我能理解為什么你會將更多的時間花在開會上。”

　　但如果你是家初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官，那就別自欺欺人了?；厝スぷ?，辦公室里還有個團(tuán)隊等著你指點迷津呢。

　　譯者：紅權(quán)