如果忽視 Flip 被收購的價格，它是不是一個糟糕的企業(yè)？這種判斷取決于他們一路上始終盈利嗎？

　　沒有一個自然法規(guī)表明所有的產(chǎn)品和服務(wù)會永久存活。一些公司是沖刺式的發(fā)展，也有一些是是馬拉松似的發(fā)展。這兩種都會維持公司的正常運作，但前者似乎更容易賺錢。

　　不過這有個問題，每個人都認(rèn)為他們更適合馬拉松似的發(fā)展。他們因為沒有大量的投資所以認(rèn)為自己沒辦法創(chuàng)造更高的估值。但未來有著無限的可能，你不要像個傻子似得不懂得盡你全力去捕捉機會。

　　但是如果你捕捉到的機會像極了 Flip 的發(fā)展模式，你會怎么辦？你是否會把產(chǎn)品打造成一個輝煌的歷史，這個輝煌需要持續(xù) 30年 而不僅僅是 5年。

　　研究案例：Dropbox 和 Evernote

　　當(dāng)我想到 Flip 的時候Dropbox和Evernote這兩家公司也映入我的腦海。這兩家都認(rèn)為自己有 “長期確定的賭資”，他們也都在用戶上取得了巨大的成功，但近些日子他們不如以往那么耀眼。

　　Evernote 和 Dropbox 在面臨日益激烈的競爭和客戶不斷變化的需求，始終都能夠完整地展示產(chǎn)品最好的特性。

　　不過我敢打賭你可能從未聽過關(guān)于 Flip 的教訓(xùn)，因此你知道它始終在盈利，你肯定以為他們會永遠(yuǎn)地存在。但事實上并非如此。

　　不要讓投資一直在增長

　　其實管理企業(yè)也存在著風(fēng)險，如果你不認(rèn)為自己很聰明或是像看起來那么幸運，你需要考慮到任何決定可能出現(xiàn)的結(jié)果。

　　最聰明的選擇就是你在適當(dāng)?shù)臅r候選擇增加投資，不要執(zhí)著于一直增加投資，也不要讓公司始終瘋狂地沖刺或是馬拉松似的發(fā)展，每個人的運氣都是有限的，能力也會耗盡的一天。輝煌不是一蹴而就的，是長期積累的成果。