在今天刊發(fā)的《人民日報》中，王興這樣回答，

　　「通過創(chuàng)新為用戶創(chuàng)造價值，這正是中國互聯(lián)網(wǎng)下半場需要構(gòu)建的新的核心能力」。

　　兩年前馬化騰提出「互聯(lián)網(wǎng)＋」，詮釋了互聯(lián)網(wǎng)這個虛擬世界與現(xiàn)實世界的融合。經(jīng)歷了共享經(jīng)濟的崛起、見證了一波波大合并，互聯(lián)網(wǎng)也正被賦予新的價值定義，兩年后，王興這個和互聯(lián)網(wǎng)一起成長起來的創(chuàng)業(yè)者提出「下半場」，他認(rèn)準(zhǔn)了「創(chuàng)新」是未來互聯(lián)網(wǎng)的走向。

　　恰在8月7日，B12主辦的「商業(yè)3.0：創(chuàng)業(yè)者的生存與進(jìn)擊」大會上，阿里研究院院長高紅冰說，

　　「創(chuàng)新和變革是從危機中產(chǎn)生的」。

　　創(chuàng)新，在2015年和創(chuàng)業(yè)一起刷新了互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者成了新的工種，創(chuàng)業(yè)成了最后的階層上升渠道，才發(fā)現(xiàn)我們生活在創(chuàng)業(yè)的奇觀中，凜冬已至，系統(tǒng)正在修正，修正估值、修正認(rèn)知、修正模式。

　　「商業(yè)3.0：創(chuàng)業(yè)者的生存與進(jìn)擊」大會上近7萬字的干貨分享，B12編輯整理出以下2000字的精華，拿走甭謝。

　　盈動資本 大象

　　「很多

　　創(chuàng)業(yè)者被慣壞了，被市場、被投資人慣壞了」。

　　接下來會進(jìn)入這樣的常態(tài)，不是兩三個人出來就可以拿估值三千萬、拿個五百萬的投資，這樣的好事越來越少，而且是越來越難，事實上也的確應(yīng)該這樣。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者或者能夠拿到風(fēng)險投資的那些創(chuàng)業(yè)者，必須是一輛跑車在高速公路上跑。如果要在高速公路上跑，你必須要有強大的發(fā)動機，要有馬力，要有動力，要有非常好的模式，你才能夠維持你的估值。

　　這一點也是我們在接觸很多創(chuàng)業(yè)者的時候，大家沒有想清楚的一個地方，你的估值為什么會是三千萬。

　　互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利期里面，大家覺得只要有一個商業(yè)模式，就可以找到模式賺到錢，但這樣的好事其實是不多的。

　　怎么切入到線下，從線下發(fā)起和線上結(jié)合，這是新的方向，接下去會投的方向。線下線上新的方式，而不是原來的攜流量以令小B的模式。

　　真正有價值的內(nèi)容，價值開始顯現(xiàn)出來了，跟商業(yè)的結(jié)合會更加緊密，你必須提供高質(zhì)量的內(nèi)容，這是消費升級的一個未來趨向，包括最近大家說公眾號內(nèi)容的紅利期過了，沒有，我覺得才剛剛開始。

　　要有料、有貨，提供跟你真正的用戶發(fā)生連接的高質(zhì)量內(nèi)容，這也是我們重點尋找的第二個方向。

　　商業(yè)永遠(yuǎn)是回到本質(zhì)，提升效率。

　　第三個方向是什么呢？很多人叫做黑科技或者叫做智能時代、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)，這當(dāng)然是最重要的方向，我們也明顯的感覺到這個方向。

　　創(chuàng)業(yè)者的層級越來越高，很多草根創(chuàng)業(yè)者面臨的壓力和競爭越來越大。所以，創(chuàng)業(yè)本身就是不容易的。

　　你感覺到冷

　　峰瑞資本，李豐

　　從經(jīng)濟規(guī)律來看，人民幣這一側(cè)，無論如何我們不會處在資本寒冬，你感覺到很冷的原因是因為我們處在了一個比較特殊的轉(zhuǎn)折點上。

　　這個轉(zhuǎn)折點的第一個特征是，從對一個公司的認(rèn)識邏輯、估值邏輯來看，我們從美元這一側(cè)轉(zhuǎn)到人民幣資本市場這一側(cè)，這是第一個變化。

　　第二個變化，中國雖然錢非常多，并且大量會進(jìn)入股權(quán)投資市場，但我們?nèi)焙芏嘁蛩亍?/p>

　　第一，缺少刺激因素；二級市場的賺錢因素，其實已經(jīng)在默默發(fā)生，只是你沒有觀察到。

　　第二，缺乏一些好的系統(tǒng)方法讓錢能夠流轉(zhuǎn)和滲透起來，但也正在發(fā)生，幾乎所有人都在融成長期基金。

　　第三，任何一個幣種的風(fēng)險投資的成長階段，本質(zhì)上都需要伴隨著資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的成長。

　　如果資本寒冬看成一片冰川，美元這一側(cè)穿著羽絨服可以理解，人民幣這一側(cè)幾乎羽絨服是非常短暫的，因為我們正好在一個轉(zhuǎn)折點上，而不是在一個周期性的寒冬當(dāng)中，這是經(jīng)濟規(guī)律決定的。

　　你要信，就是這樣；如果不信，看它會不會發(fā)生。

　　時間我沒有辦法預(yù)測，我最難預(yù)測的一件事情就是，我不知道二級市場什么時候會發(fā)出一個信號，讓大家和無數(shù)的錢懷著巨大的熱情進(jìn)入這個市場，我不太確定這個觸發(fā)點什么時候發(fā)生。

　　但是，經(jīng)濟規(guī)律幾乎在所有國家的歷史階段上，都左右了周期性的必然發(fā)生事件。

　　阿里研究院院長 高紅冰

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)的世界到數(shù)據(jù)世界當(dāng)中有一個溝，這個溝沒有填平，所有人很迷惑。這個迷惑期就會帶來投資人的猶疑，帶來創(chuàng)業(yè)者找不到風(fēng)向標(biāo)。

　　數(shù)據(jù)正在崛起，數(shù)據(jù)正在由技術(shù)、由數(shù)據(jù)量、由算法構(gòu)成一個新的業(yè)態(tài)，但是這個業(yè)態(tài)還在醞釀當(dāng)中。

　　真正的商業(yè)創(chuàng)新取決于數(shù)據(jù)的創(chuàng)新。

　　滴滴是數(shù)據(jù)公司，不是打車軟件的公司，因為有數(shù)據(jù)作為底層的價值傳遞，可以零邊際成本的使用，帶來了商業(yè)價值，可以通過數(shù)據(jù)的分享，把分享經(jīng)濟的價值擴散。

　　如果沒有數(shù)據(jù)作為載體，沒有辦法完成這樣一個分享經(jīng)濟。所以接下來的商業(yè)，大家如果真的看商業(yè)的創(chuàng)新，就要看數(shù)據(jù)。

　　數(shù)據(jù)和算法構(gòu)成新的產(chǎn)品，數(shù)據(jù)的產(chǎn)品去連接消費者和商家，連接整個虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的互動，這么構(gòu)造商業(yè)模式才會是真正意義的基于數(shù)據(jù)平臺的模式，才是基于DT，而不是IT。

　　IT模式是封閉系統(tǒng)，自己構(gòu)造一個企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的模式，DT的模式是完全開放的互聯(lián)網(wǎng)模式，通過各種接口和所有的商家、合作者，達(dá)成數(shù)據(jù)流動。

　　數(shù)據(jù)的創(chuàng)新核心邏輯有三個支柱：

　　第一是云網(wǎng)端。創(chuàng)新是不是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺？

　　第二，你是不是在用數(shù)據(jù)。很多人認(rèn)為數(shù)據(jù)古而有之，錯，不能比特化的數(shù)據(jù)，不可能零邊際成本。當(dāng)你變成0101數(shù)據(jù)的時候，數(shù)據(jù)的價值才會真正產(chǎn)生。

　　第三，數(shù)據(jù)化會帶來新一輪的分工體系、協(xié)作體系。數(shù)據(jù)在開始生態(tài)化，數(shù)據(jù)從獲取、生產(chǎn)、加工到算法，到工具，到整個的使用會構(gòu)成各種各樣的分工。

　　所以在分工的背后一定有大量的商業(yè)創(chuàng)新。

　　如果講到數(shù)據(jù)，再具體一點。

　　1、數(shù)據(jù)的獲取，你怎么獲得？每一個商業(yè)模式的創(chuàng)新，你今天都要考慮能不能在商業(yè)模式創(chuàng)新的同時把數(shù)據(jù)落下來，強化數(shù)據(jù)的獲取。

　　2、算法。算法變成代碼和軟件為載體的工具、產(chǎn)品，它可交易。算法會被各種商業(yè)機構(gòu)買賣、交換，所以算法本身會變成產(chǎn)業(yè)，算法會把基于數(shù)據(jù)的商業(yè)邏輯重新構(gòu)造。

　　3、產(chǎn)品。在算法、數(shù)據(jù)的背后，你要把商家和消費者連接起來，要把一個在線的場景跟不在線的場景打通。所以有這樣的產(chǎn)品載體，才可以實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化。

　　傳統(tǒng)的商業(yè)跟智能商業(yè)或者智慧商業(yè)的區(qū)別，傳統(tǒng)商業(yè)大量的數(shù)據(jù)是死數(shù)據(jù)，做智慧商業(yè)要的是活數(shù)據(jù)、可流動的數(shù)據(jù)，這樣一個過程當(dāng)中，通過記錄、反饋、低成本的規(guī)?；臄?shù)據(jù)構(gòu)成未來新的商業(yè)模式。

　　我們可以進(jìn)一步分析數(shù)據(jù)對于未來商業(yè)上面的幾個價值：

　　價值1，管理/運營決策。

　　價值2，供應(yīng)鏈優(yōu)化。

　　價值3，精準(zhǔn)營銷與個性化服務(wù)。

　　價值4，模式、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。

　　價值5，商品策略調(diào)整。

　　商業(yè)化本身和數(shù)據(jù)化本身是什么關(guān)系呢？

　　在于商業(yè)化本身要用數(shù)據(jù)沉淀，而數(shù)據(jù)沉淀之后要找到一個算法和商業(yè)策略，重新用數(shù)據(jù)做成產(chǎn)品服務(wù)你的商家和消費者，這是所謂的一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和一切數(shù)據(jù)產(chǎn)品化，這樣一個基本邏輯。

　　將來的商業(yè)創(chuàng)新基于數(shù)據(jù)，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)、高質(zhì)量的表單，經(jīng)過清洗、經(jīng)過脫敏、經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)變得更有價值，而不是源數(shù)據(jù)，源數(shù)據(jù)沒有辦法用，處理之后的數(shù)據(jù)有了產(chǎn)權(quán)，處理之后的數(shù)據(jù)可以更好的高效使用。

　　處理數(shù)據(jù)的策略變得非常重要，這當(dāng)中算法跟數(shù)據(jù)的結(jié)合產(chǎn)生人工智能。

　　未來五年、十年、二十年有大量的人力被解放出來，而人大量的被解放出來的時候要消耗無聊的時間，而為這些無聊的時間提供產(chǎn)品和服務(wù)的人應(yīng)該是未來商業(yè)的方向。