這兩天都在對一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的高管層進(jìn)行管理輔導(dǎo)，有兩點(diǎn)心得和大家分享：
 
【致管理者：管理是最崇高、最幸福的職業(yè)】
弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）在談及“幸福”時(shí)說，人生中最有力的激勵(lì)因素不是金錢，而是機(jī)會(huì)。那些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、在責(zé)任中成長的機(jī)會(huì)、為他人做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)、以及成就被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。
而對一名管理者而言，通過自己的管理，讓公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就，恰恰就是他的日常工作。
因此，在我看來，如果能夠成為一名稱職的管理者，那么，管理就是最幸福、最崇高的職業(yè)。因?yàn)槠渌魏温殬I(yè)都不可能像管理者的職業(yè)這樣，專門以成就他人、貢獻(xiàn)價(jià)值為目的。沒有任何職業(yè)像管理者的職業(yè)一樣，擁有那么多專門的工具、方法，來是自己更有效地幫助別人通過履行職責(zé)、完成任務(wù)來學(xué)習(xí)、成長，并因貢獻(xiàn)價(jià)值、取得成就而被認(rèn)可，以及為團(tuán)隊(duì)、組織、社區(qū)、社會(huì)的成功與幸福做出貢獻(xiàn)。
 
【為什么要投入時(shí)間和精力去定目標(biāo)、做計(jì)劃】
很簡單，因?yàn)樗且磺泄芾砉ぷ鞯钠瘘c(diǎn)。做計(jì)劃最重要的作用是，讓你有一個(gè)依托，按照一定的程序和方法，認(rèn)真地去分析自己所處的環(huán)境與現(xiàn)狀，盡可能地對未來做出預(yù)判，找準(zhǔn)自己的工作切入點(diǎn)和突破口，并且基于現(xiàn)實(shí)來考慮一個(gè)可行而且合理的目標(biāo)及行動(dòng)舉措、資源配置。從而能夠通過現(xiàn)在的行動(dòng)來創(chuàng)造未來。每個(gè)管理者，都應(yīng)該把制定目標(biāo)和計(jì)劃作為自己工作的起點(diǎn)，并且時(shí)刻記住我們的老祖宗孫子在《孫子·計(jì)篇》中說過的那段話：
“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎!吾以此觀之，勝負(fù)見矣。”