案例解析：人力資源管理與戰(zhàn)略落地
1. 西南航空如何通過人力資源管理持續(xù)贏得競爭優(yōu)勢？
2. 海爾為什么不怕參觀？
3. 海底撈你為什么學(xué)不會？
二、 戰(zhàn)略性人力資源管理如何幫助企業(yè)贏得競爭
1. 成功的戰(zhàn)略必須回答三個問題：到哪里競爭？如何競爭？靠什么競爭？
2. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源與人力資源管理的關(guān)系；
3. 什么是真正的戰(zhàn)略性人力資源管理？
4. 影響戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵人力資源管理活動；
5. 不同競爭戰(zhàn)略對人力資源管理職能的不同要求；
6. 新經(jīng)濟(jì)時代，戰(zhàn)略對人力資源管理的特殊依賴；
7. 經(jīng)典實戰(zhàn)案例分享
三、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容、要點與方法
1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心任務(wù)：引進(jìn)人才、提供舞臺、制訂游戲規(guī)則；
2. 組織設(shè)計與職位分析：筑巢引鳳，為人才搭建一個脫穎而出的工作舞臺；
3. 員工招募、甄選與配置：如何找到那些真正適合并屬于你的人；
4. 績效評價與員工激勵：激發(fā)員工的動力與潛能；
5. 核心人才開發(fā)與培養(yǎng)：讓人才與企業(yè)共成長；
6. 員工保留與退出：去留之間的組織能力提升和忠誠度塑造；
7. 領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)與開發(fā)：為企業(yè)注入基業(yè)長青的機(jī)制和基因；
8. 智者聲音：頂尖管理者的管理心得；
9. 經(jīng)典實戰(zhàn)案例分享；
四、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效果評估與持續(xù)改進(jìn)
1. 組織診斷，人力資源管理對戰(zhàn)略的支持度的效果評估；
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：搭起戰(zhàn)略落地的橋梁》課程大綱
2. 實戰(zhàn)案例解析；
五、 結(jié)語
1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實操建議
2. 實戰(zhàn)問答
培訓(xùn)方式和方法
課堂教學(xué)、案例分享、實戰(zhàn)問答、課堂提問、課間答疑、課后跟蹤與輔導(dǎo)（此項為有償）
