經(jīng)營與管理
縱觀企業(yè)的發(fā)展史，可以看出，經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。
經(jīng)營以分析為導(dǎo)向，相對客觀；管理以判斷為導(dǎo)向，相對主觀。
分析收入來源，分析成本支出，最后分析人效，然后根據(jù)分析情況設(shè)計人員的效率提升。經(jīng)營性的思維是千方百計的設(shè)計人員的利用率。人員的利用率在提高的同時也就降低了成本，利潤自然會提升。也就是說經(jīng)營的導(dǎo)向是，經(jīng)營者要做什么，就要設(shè)計什么。然后努力的去達成。而不是根據(jù)現(xiàn)有情況制定用人或直接控制成本的方式來獲取眼前的利潤，過度的獲取眼前的利潤，帶來的是被動性的惡性循環(huán)。這種思維方式就可以定義為管控思維。
人資以經(jīng)營為導(dǎo)向就能提高人效
財物以降低為導(dǎo)向就能降低人本
股東的思維就是獲利，怎么來不管，沒有就會鬧事。
經(jīng)營者的思維要考慮的則是利潤怎么來，利潤的入口是什么？只有放大入口，鞏固了入口才能長久的獲取利潤。方可化解股東疑慮。吸引更多的股東加入。如果經(jīng)營者的思想一旦被股東牽制或影響，必然做些殺雞取卵的動作(獲取眼前利潤)，來化解股東的質(zhì)疑，一旦進入到這個思維，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展就成了泡影。痛苦會逐漸加劇。最后的結(jié)果就是全體股東集體攻擊經(jīng)營者。
經(jīng)營是劍，管理是柄。
管理始終貫穿與整個經(jīng)營的過程，沒有管理，就談不上經(jīng)營。
管理的結(jié)果最終在經(jīng)營上體現(xiàn)出來，經(jīng)營結(jié)果代表管理水平。
經(jīng)營是根據(jù)人員定效率，管理是根據(jù)利潤定人員。
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隨機讀管理故事：《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管，由于經(jīng)濟危機的影響，杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點多到公司，晚上8點多了還在公司加班，有時候甚至要忙到晚上10點多。
工作的勞累不算什么，可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經(jīng)沒有了信心，每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
終于有一天，杰克再也受不了這樣的生活了，他請了假，去一個風(fēng)景區(qū)散心。風(fēng)景區(qū)有一處是釣魚的地方，于是杰克買了魚竿坐了下來，開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時，可是沒有任何收獲。
坐在杰克旁邊的一位老者，卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克：“年輕人，在想什么呢，這么煩躁？”
杰克對老者說了自己工作上的不如意：工作很累，可是卻沒有任何成就感，而且薪水也低，更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
老者默默地聽著，等杰克說完的時候，老者又問了一下杰克公司的情況，然后對杰克說道：“每天早晨叫醒你的是什么？”
杰克一下子愣住了，不明白老者是什么意思，杰克想了想說道：“每天回來都很晚了，一直到第二天早晨都很累，叫醒我的當(dāng)然是鬧鐘了。”
老者搖了搖頭說道：“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因，年輕人，你覺得每天叫醒你的應(yīng)該是什么呢？”杰克不明白什么意思，滿臉疑惑地看著老者。
老者說道：“年輕人，每天早晨叫醒你的應(yīng)該是夢想，而不是鬧鐘。”
杰克一下子愣住了，半天才明白過來，是啊，為什么自己會這么累，很重要的一個原因就是因為自己一直在為那些微薄的薪水而工作，而不是在為夢想努力。
杰克想起了大學(xué)畢業(yè)的時候，自己曾經(jīng)立志要成為一個優(yōu)秀的銷售專家，可是現(xiàn)在卻在一個小公司里混日子……想到這里，杰克再也坐不住了，他馬上回去辭職，然后開始尋找適合自己的銷售工作。
一個月后，杰克找到了一份銷售工作，雖然薪水比原來低很多，可是杰克卻干得很有興趣。1年后，杰克成為一家大公司的銷售主管；3年后，杰克成了著名的銷售專家。
叫醒你的是什么？如果是鬧鐘，你僅僅是在為一份工作而工作，可是如果叫醒你的是夢想，那么你正在為夢想而努力。為工作而工作，你收獲的只是一份微薄的薪水，如果叫醒你的是夢想，那么最終你的夢想就會實現(xiàn)。
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