近日，“太子龍——姜文續(xù)緣新聞發(fā)布會(huì)”在福建省福州召開(kāi)。會(huì)上，影視明星姜文與浙江太子龍服飾有限公司再度簽約，繼續(xù)擔(dān)任其服飾形象代言人。太子龍董事長(zhǎng)王培火在會(huì)上表示，太子龍的品牌戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)施，已在商務(wù)休閑男裝領(lǐng)域嶄露頭角，此次與姜文再度攜手，旨在進(jìn)一步提升和完善太子龍的品牌形象，在商務(wù)休閑領(lǐng)域掀起一股“龍旋風(fēng)”。浙江的服裝企業(yè)為什么選擇擁有七匹狼等眾多品牌男裝的福建省舉行這樣的盛會(huì)？姜文的答案是“自信，自然出色”，而王培火的解釋似乎更實(shí)際些：因?yàn)樽匀ツ辏保霸绿育堖M(jìn)入福建以來(lái)，太子龍以其“規(guī)范化品牌運(yùn)作”方式，在短短半年多的時(shí)間里，已經(jīng)做到了２０００萬(wàn)元的銷售額，此次盛會(huì)是給福建市場(chǎng)再添一把火?？磥?lái)，太子龍是嘗到了品牌經(jīng)營(yíng)的甜頭。　　

    據(jù)了解，上世紀(jì)９０年代末品牌意識(shí)剛開(kāi)始興起時(shí)，針對(duì)選擇何種類型的品牌定位，王培火提出了“休閑男裝”的概念，認(rèn)為這種不甘于被正裝所束縛，追求個(gè)性化休閑但不得不符合商務(wù)禮儀的服飾定位正成為引領(lǐng)時(shí)尚的新潮流。事實(shí)上，太子龍正著力地將每一位員工的思想精髓融入自身品牌之中。對(duì)人的尊重，是太子龍企業(yè)文化的核心訴求，以各種健全的制度為載體，太子龍也走出了一條獨(dú)具特色的文化營(yíng)銷之路。為發(fā)展學(xué)習(xí)型組織，公司除了對(duì)員工進(jìn)行入職學(xué)習(xí) 、在職學(xué)習(xí) 外，還常年開(kāi)設(shè)法律、營(yíng)銷、管理方面的學(xué)習(xí) 。此外，公司還不斷改善工作環(huán)境，讓員工享有充分的福利待遇和豐富的業(yè)余生活，在以人為本的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作理念下讓員工體會(huì)到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷。與此同時(shí)，太子龍堅(jiān)持品牌的精髓就是給消費(fèi)者符合國(guó)際潮流的文化引領(lǐng)，并且期望與消費(fèi)者一起進(jìn)入品牌文化的“大同世界”。在回答為什么選擇姜文做形象代言人的問(wèn)題時(shí)，公司總經(jīng)理蔡冬冬認(rèn)為，姜文所具有的特立獨(dú)行的思想氣質(zhì)與太子龍與眾不同的個(gè)性不謀而合；他的霸氣與企業(yè)目視萬(wàn)里江山的氣勢(shì)交相輝映；他從影幾十年所取得的成就也與太子龍服飾所取得的成功相呼應(yīng)。除此之外，考慮到消費(fèi)者的需求，公司剛一成立就在廣州等地建立時(shí)裝設(shè)計(jì)中心，將國(guó)際上最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念引進(jìn)國(guó)內(nèi)，并迅速建立了健全的全國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。為了維護(hù)品牌價(jià)值，滿足消費(fèi)者心中品牌平衡價(jià)值觀，太子龍?jiān)?a href="http://www.linzhigo.com/yingxiao/" target="_blank" class="keylink">營(yíng)銷策略上充分體現(xiàn)了人文關(guān)懷精神，以不打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)平抑消費(fèi)者的不平衡心理。正如構(gòu)建一個(gè)以品牌文化為核心的服裝流通框架體系是服裝營(yíng)銷的基本模式和必然選擇，太子龍堅(jiān)持建立起一種新型的企業(yè)與代理商關(guān)系——使企業(yè)與代理商之間有一個(gè)適度分工的定位，形成在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下以代理商為品牌文化擁護(hù)者及維護(hù)者的結(jié)構(gòu)體系。特許經(jīng)營(yíng)，雖然不是最新，卻是最成功的國(guó)際化營(yíng)銷模式。據(jù)了解，太子龍也選擇了這樣的一種方式。開(kāi)設(shè)專賣店，“開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷、市場(chǎng)信息”于一體，在賣場(chǎng)的管理方面，不僅考慮通路設(shè)計(jì)、燈光色彩應(yīng)用、商品陳列等硬性指標(biāo)，而且充分發(fā)揮導(dǎo)購(gòu)的作用，收集對(duì)商品、顧客信息、促銷活動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)品牌狀況等信息，并加以分析利用，從中尋找自己的品牌特色，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。此外，記者還在發(fā)布會(huì)上了解到，完成了由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，太子龍把目光投向了國(guó)際市場(chǎng)。王培火的“太子龍、中國(guó)風(fēng)”計(jì)劃是，通過(guò)與國(guó)際服裝先進(jìn)企業(yè)的合作和引進(jìn)國(guó)外著名品牌，同時(shí)也借助姜文的國(guó)際影響力，以實(shí)現(xiàn)與國(guó)際服裝界的接軌，將太子龍真正地推向世界。