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  2013年10月03日    劉霞 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)      
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過(guò)去十年間,中國(guó)自主品牌如雨后春筍般涌現(xiàn),而接下來(lái)汽車(chē)市場(chǎng)進(jìn)入理性發(fā)展階段后,對(duì)自主品牌來(lái)說(shuō),將是一個(gè)做減法的過(guò)程。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,自主品牌的創(chuàng)新能力、品牌塑造等將面臨考驗(yàn)。

未來(lái)五年的機(jī)遇

未來(lái)5~10年汽車(chē)工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)大和巨大的市場(chǎng)前景,為全面提升我國(guó)汽車(chē)及零部件的自主創(chuàng)新能力、做強(qiáng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)提供絕佳的發(fā)展機(jī)遇。

從國(guó)家政策層面,汽車(chē)“十二五”規(guī)劃的重要目標(biāo)之一,便是提高自主品牌的市場(chǎng)份額。根據(jù)規(guī)劃,2015年中國(guó)自主品牌汽車(chē)市場(chǎng)比例將進(jìn)一步擴(kuò)大,自主品牌乘用車(chē)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)50%,其中自主品牌轎車(chē)國(guó)內(nèi)份額超過(guò)40%。

五年之后,國(guó)內(nèi)大型汽車(chē)企業(yè)應(yīng)具備接近世界先進(jìn)水平的自主產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)能力。

“‘十二五’期間,自主品牌的發(fā)展將取得大突破。”國(guó)家信息中心信息開(kāi)發(fā)部主任徐長(zhǎng)明稱(chēng),這取決于政策推動(dòng)和企業(yè)自身的努力,各方面力量綜合作用,缺一不可。

政策方面,來(lái)自官方的各種消息表明,“十二五”期間,政府在科研投入、政策補(bǔ)貼等方面肯定會(huì)給予自主品牌企業(yè)非常大的支持。企業(yè)方面,在發(fā)展自主品牌路徑上,國(guó)內(nèi)自主品牌車(chē)企的發(fā)展思路日漸清晰,無(wú)論是四大國(guó)有車(chē)企,還是民營(yíng)力量,都在近些年做出了積極探索。

目前,國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)發(fā)展自主品牌主要通過(guò)三種模式獲取技術(shù),“聯(lián)合開(kāi)發(fā)”、“海外技術(shù)收購(gòu)”、“合資自主”。

“聯(lián)合開(kāi)發(fā)”以長(zhǎng)城、奇瑞、華晨等企業(yè)為代表,針對(duì)某個(gè)具體的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)合作,與國(guó)際企業(yè)或者零部件廠(chǎng)商,如博世、德?tīng)柛5冗M(jìn)行聯(lián)合研發(fā),實(shí)現(xiàn)了自主品牌的局部技術(shù)突破,這是目前自主品牌采用最多的技術(shù)研發(fā)模式。

“海外技術(shù)收購(gòu)”以上汽收購(gòu)羅孚、北汽收購(gòu)薩博最為典型,以收購(gòu)國(guó)際成熟的技術(shù)體系為基礎(chǔ),結(jié)合自身積累,通過(guò)二次創(chuàng)新,高起點(diǎn)發(fā)展自主品牌。

中外合資雙方合作開(kāi)發(fā)新車(chē)的“合資自主”,成為國(guó)內(nèi)車(chē)企提升技術(shù)研發(fā)的第三條路徑,以東風(fēng)日產(chǎn)推出“啟辰”、上汽通用五菱推出“寶駿”為代表。

三種方式各有所長(zhǎng),但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化,國(guó)外汽車(chē)企業(yè)紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng),擠壓自主品牌的生存空間,自主品牌車(chē)企在迎來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí),也面臨不小挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新能力面臨挑戰(zhàn)

較強(qiáng)的自主創(chuàng)新和研發(fā)能力是我國(guó)能否成為汽車(chē)強(qiáng)國(guó)的重要標(biāo)志。有專(zhuān)家分析,我國(guó)自主品牌車(chē)企自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)表現(xiàn)在三個(gè)方面,一是產(chǎn)品以中低端為主,附加值不高,一些關(guān)鍵核心技術(shù)沒(méi)有掌握;二是產(chǎn)業(yè)制造基礎(chǔ)薄弱;三是系統(tǒng)集成和工程配套能力不強(qiáng)。

自主創(chuàng)新應(yīng)是一個(gè)完整的體系,包括技術(shù)、品牌、管理、文化、市場(chǎng),其終極目的是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、被市場(chǎng)認(rèn)可,而非技術(shù)創(chuàng)新本身。自主品牌汽車(chē)在技術(shù)性能、質(zhì)量和安全可靠性等方面,與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比仍有較大差距。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“十二五”期間,我國(guó)以?xún)?nèi)需型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)代替投資、出口型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成為重點(diǎn),而汽車(chē)作為耐用消費(fèi)品,在家庭消費(fèi)總額中占比較高,若我國(guó)自主品牌汽車(chē)企業(yè)在核心技術(shù)方面沒(méi)有突破,無(wú)疑會(huì)使國(guó)內(nèi)汽車(chē)業(yè)受制于人。

與國(guó)外主要汽車(chē)企業(yè)相比,我國(guó)自主品牌車(chē)企的專(zhuān)利意識(shí)、專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量和質(zhì)量都還有較大差距。國(guó)外主要汽車(chē)企業(yè)在我國(guó)申請(qǐng)的專(zhuān)利基本都是以發(fā)明專(zhuān)利為主,而我國(guó)自主品牌汽車(chē)企業(yè)申請(qǐng)的發(fā)明專(zhuān)利比例較低,且主要集中在外觀(guān)上。在數(shù)量上,國(guó)外主要汽車(chē)企業(yè)在我國(guó)申請(qǐng)的專(zhuān)利約是我國(guó)自主品牌車(chē)企的6~7倍,且國(guó)外汽車(chē)企業(yè)正在以核心技術(shù)作為工具,在我國(guó)形成專(zhuān)利壁壘。

吉利汽車(chē)董事長(zhǎng)李書(shū)福此前曾對(duì)記者表示,企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題是提升創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新能力的形成跟大環(huán)境、大氛圍相關(guān)聯(lián),企業(yè)不可能脫離國(guó)家政策來(lái)創(chuàng)新。國(guó)家在政策和法規(guī)方面應(yīng)有引導(dǎo)性,使企業(yè)向創(chuàng)新型方向發(fā)展。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周?chē)^(guān)看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話(huà),一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀(guān)眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀(guān)情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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