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  2013年10月03日    《新營銷》      
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 IPOsos智庫

  ■文/Jason Holloway Jay Weiner Kirsten Pinfold 翻譯/張永炬

  品牌資產(chǎn)是產(chǎn)品或服務(wù)向客戶提供的無形價(jià)值。品牌資產(chǎn)可以通過客戶在購買具有相同有形屬性的產(chǎn)品時(shí),愿意為某一商家而不是其他商家支付的多余價(jià)值來測定。多年來,選擇模型已被用于衡量品牌價(jià)值。如果能夠掌握產(chǎn)品有形屬性的價(jià)值及價(jià)格敏感度,那么我們應(yīng)該完全可以得出該品牌的資產(chǎn)價(jià)值。

  不同于往往于過去相關(guān)聯(lián)的品牌忠誠度,品牌資產(chǎn)更具有理想的前瞻性。從純粹的行為角度來看,品牌忠誠度指在過去一段特定時(shí)間內(nèi)對某一品牌持續(xù)的購買。比如說,若90%的客戶購買品牌A,我們就可以說消費(fèi)者對品牌A的忠誠度為90%。品牌忠誠度在快速消費(fèi)品行業(yè)比較容易衡量,但對于像個(gè)人電腦這樣的耐用消費(fèi)品行業(yè)和服務(wù)業(yè),比如手機(jī)服務(wù),測定往往更有挑戰(zhàn)性,因?yàn)檫@些產(chǎn)品或服務(wù)的購買周期通常是以年而不是天來計(jì)算的。

  益普索研究表明,品牌忠誠者數(shù)量與其市場份額密切相關(guān)。即使是頗具競爭力的營銷活動(dòng),品牌忠誠者也常常不為所動(dòng),同時(shí)對價(jià)格表現(xiàn)出較低的敏感度。如果消費(fèi)者愿意為某產(chǎn)品支付更多的錢,說明該產(chǎn)品對于消費(fèi)者而言具有更高的品牌資產(chǎn)。我們據(jù)此可以相信,品牌忠誠度與品牌資產(chǎn)之間有著密切的聯(lián)系。益普索研究表明:對于品牌資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的關(guān)注比了解品牌忠誠度驅(qū)動(dòng)更可行。慣性往往會(huì)變成忠誠,比如有的消費(fèi)者說:“我經(jīng)常購買同一品牌的產(chǎn)品。”營銷人員可以從這種忠誠度中獲取經(jīng)濟(jì)利益,但對如何影響這種行為則顯得有些力不從心。

  若品牌A和品牌B的具有同等屬性的產(chǎn)品,人們愿意為品牌A支付更多的錢,多付的這部分價(jià)值可以用來計(jì)算品牌的商譽(yù)價(jià)值。確切的知道這部分的數(shù)字,是公司(至少對于財(cái)務(wù)人員來說)的最低要求。而營銷人員則要知道這部分價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素。通過離散選擇模型,我們對大量產(chǎn)品的有形屬性效用及其價(jià)格效用進(jìn)行計(jì)算。就像在大部分的回歸分析中一樣,該模型包含兩個(gè)附加項(xiàng):品牌價(jià)值和誤差項(xiàng)。產(chǎn)品選擇中有形屬性及價(jià)格以外的驅(qū)動(dòng)因素皆可在品牌價(jià)值中體現(xiàn)出來,這是對品牌傳遞的無形價(jià)值的最佳估算。

  方法

  基于選擇的聯(lián)合分析(即離散選擇)長久以來被公認(rèn)為一種有用的工具,已經(jīng)被設(shè)計(jì)并用于分析移動(dòng)電話市場,包括移動(dòng)電話設(shè)備的生產(chǎn)商和移動(dòng)電話服務(wù)的供應(yīng)商。這個(gè)模型用于分解產(chǎn)品有形屬性或服務(wù)的價(jià)值,判斷其在產(chǎn)品所提供的整體價(jià)值中貢獻(xiàn)的相對價(jià)值。包括價(jià)格效用在內(nèi),以及參與測試的產(chǎn)品屬性的重要性所沒有體現(xiàn)的部分即為品牌價(jià)值。對下面的一組因素和層次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),如圖1所示。在該設(shè)計(jì)中,7個(gè)測試品牌中任何一個(gè)特定的手機(jī)品牌都可列出其他6個(gè)品牌中任何一項(xiàng)非品牌因素。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)從每個(gè)因素中取出一個(gè)層次,提供給受訪者總體選擇。在12個(gè)分開的選擇板上標(biāo)有各種選項(xiàng),要求受訪者從4個(gè)手機(jī)/服務(wù)計(jì)劃選項(xiàng)中選出一項(xiàng)或不做選擇。圖2給出了其中一個(gè)選擇板示例。模型運(yùn)用分層貝葉斯(Hierarchal Bayes)計(jì)算每個(gè)因素層的獨(dú)立水平效用。根據(jù)得出的效用將每位被訪者的品牌效用編碼為高于平均水平或低于平均水平。

  通過獎(jiǎng)/罰分析來判斷品牌效用的驅(qū)動(dòng)因素。獎(jiǎng)/罰分析的獨(dú)特之處在于它不是簡單的線性模型(如普通的最小2乘回歸),在該分析中益普索構(gòu)建了兩個(gè)模型。低于平均水平的品牌效用構(gòu)成懲罰,而高于平均水平的品牌效用可對獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行估算。在沒有合適的總體因變量的正態(tài)分布,或者假設(shè)高于平均水平的品牌效用的驅(qū)動(dòng)因素可能不同于低于平均水平的品牌效用的驅(qū)動(dòng)因素時(shí),這種方法非常有用。每個(gè)驅(qū)動(dòng)屬性的獨(dú)特貢獻(xiàn)通過其在驅(qū)動(dòng)屬性組合中上升的解釋力來衡量。對高于平均水平的效用組(獲得獎(jiǎng)賞)和低于平均水平的效用組(構(gòu)成懲罰)分別進(jìn)行驅(qū)動(dòng)評估。變量的總體重要性即可根據(jù)它獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的總體評估來測定。

  成果

  圖4顯示了模型中測試的各屬性的相對重要性。合并后的價(jià)格(服務(wù)、數(shù)據(jù)計(jì)劃和手機(jī)價(jià)格)占該類產(chǎn)品購買決定的53%,其中每月服務(wù)費(fèi)的重要性是手機(jī)價(jià)格的兩倍(前者為26%,后者為13%)。測試中,有形屬性(除價(jià)格和品牌的其他屬性)占37%,剩余的10%為品牌資產(chǎn)。其中包括選手機(jī)(4%)及手機(jī)服務(wù)供應(yīng)商(6%)。那么品牌資產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)因素是什么呢?

  第一階段的驅(qū)動(dòng)分析將手機(jī)生產(chǎn)商與移動(dòng)電話服務(wù)供應(yīng)商相結(jié)合。信任是品牌忠誠度的第一驅(qū)動(dòng)因素,其次是高質(zhì)量。

  如果我們對生產(chǎn)商和服務(wù)供應(yīng)商分別進(jìn)行分析,品牌資產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)因素是否會(huì)有所不同呢?在大多數(shù)情況下,生產(chǎn)商和服務(wù)供應(yīng)商品牌資產(chǎn)的前五位驅(qū)動(dòng)因素基本相同(見圖3)。盡管我們僅關(guān)注了兩個(gè)類別(生產(chǎn)商和服務(wù)供應(yīng)商),這一發(fā)現(xiàn)卻同樣表明上述品牌資產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)因素適用于更大范圍的公司。

  既然明白了品牌資產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)因素,我們可以為研究中涉及的每個(gè)品牌資產(chǎn)打分,并運(yùn)用關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素得出受訪者水平上的加權(quán)品牌資產(chǎn)分?jǐn)?shù)。這有助于在以后的建模中加入該變量,得出分?jǐn)?shù)的同時(shí)得出每個(gè)品牌的平均品牌資產(chǎn)分?jǐn)?shù)。平均品牌資產(chǎn)分?jǐn)?shù)與所述市場占有率密切相關(guān)。這一市場占有率根據(jù)消費(fèi)者擁有手機(jī)的品牌或者問卷中當(dāng)前的手機(jī)服務(wù)供應(yīng)商計(jì)算得出。

  結(jié)論

  在移動(dòng)電話類別中,使用選擇模型的數(shù)據(jù)得出的品牌效用來決定品牌資產(chǎn)是行之有效的。其他類別的產(chǎn)品將有助于支持該模型。品牌資產(chǎn)目前的運(yùn)算方法可以極其方便地運(yùn)用到其他類別的產(chǎn)品而不需要建立新的選擇模型。但如果我們要確認(rèn)品牌資產(chǎn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素在每一類別的產(chǎn)品中都是一致的,那么我們在進(jìn)行驅(qū)動(dòng)分析前需要設(shè)計(jì)并使用新的選擇模型。

 ?。ū疚淖髡逬ason Holloway、Jay Weiner為Ipsos營銷研究總監(jiān),Kirsten Pinfold為Ipsos Reid副總裁。益普索(Ipsos)是全球最大個(gè)案市場研究公司之一,于1975年成立于法國巴黎,在世界各地?fù)碛?100多名工作人員,在100多個(gè)國家進(jìn)行廣告、顧客忠誠度、營銷、媒介和公共事務(wù)方面的研究工作,為客戶提供預(yù)測、建模和咨詢服務(wù),以及全套的個(gè)案、多客戶、搭車、樣本庫和在線研究等產(chǎn)品與服務(wù)。益普索于1999年上市,2000年進(jìn)入中國,是中國最大的個(gè)案研究公司之一,在北京、上海、廣州、成都、香港和臺(tái)北設(shè)有分公司,擁有專業(yè)人員980余名。)

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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