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  2013年10月03日    中國企業(yè)家      
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   現(xiàn)在提到愛馬仕你會想到什么?富貴名媛?當(dāng)然不是,網(wǎng)絡(luò)紅人“郭美美”已然成為愛馬仕新的代名詞,甚至有人開玩笑,在中國,愛馬仕包可以直接改名叫“郭美美包”。它與高貴、端莊沒有半點關(guān)系,它與炫富、虛榮、行賄與腐敗緊密相連。由此看來,“郭美美”事件在中國甚至世界范圍內(nèi)引起的軒然大波不僅牽扯出了中國某著名慈善集團的種種弊端,甚至讓世界著名奢侈品品牌愛馬仕在中國的境遇變得極為尷尬。

    從積極意義上講,經(jīng)過郭美美事件,愛馬仕不光在中國的一線城市更加知名,網(wǎng)絡(luò)傳播也讓更多的二三線城市知道了這個品牌,省了不少“開疆辟土”的精力。有數(shù)據(jù)顯示,在郭美美事件發(fā)生后的這段時間內(nèi),愛馬仕新客戶明顯增多,全國一線城市愛馬仕的銷量提升了7%—8%。然而從消極意義上講,比較可悲的是,作為承載品牌歷史文化的愛馬仕“Birkin”包被直接貼上了“虛榮膚淺”的標(biāo)簽。在這些網(wǎng)友的眼里,只有暴發(fā)戶才會買這些東西,毫無內(nèi)涵與高雅可言。愛馬仕一直以來都在打造高端文化品質(zhì)的形象,但是郭美美讓這個品牌一下變成了炫富工具的代表,對品牌形象有非常大的負(fù)面影響。

  除了炫富與虛榮,因郭美美事件背后復(fù)雜的社會關(guān)系,愛馬仕也與行賄與腐敗相聯(lián)系。更有調(diào)查顯示,愛馬仕在中國已經(jīng)成為一種新興的行賄工具!比如,一個愛馬仕鱷魚皮Birkin包,價值在30-40萬元人民幣。若直接送現(xiàn)金 40萬,大家都有風(fēng)險。送一個愛馬仕Birkin包,安全又保險。而近年來北京上海等地出現(xiàn)二手包專賣店,專門收購名牌包。將收到的包拿到店里套現(xiàn),兩全其美。送包和收包的默契配合,共同創(chuàng)造了一種腐敗賄賂新模式。

  其實,不只是愛馬仕,眾多的世界奢侈品品牌在中國都有這類似的遭遇。“炫富”和“送禮文化”是中國奢侈品消費的兩大動因,這讓這些自命不凡的大牌們不時出現(xiàn)在一些并不光彩的故事中。奢侈品牌們顯然更需要擔(dān)心這種“中國特色”式的奢侈品消費。

  對于奢侈品牌來講,一方面是巨大的市場誘惑,一方面是品牌形象面臨挑戰(zhàn),如何做到兩方面都兼顧,這不是一件容易辦到的事情。據(jù)傳,郭美美事件之后,法國愛馬仕集團已派專人過來調(diào)查品牌形象受到的損害。

  中國遼寧有一位愛馬仕的買家,每年都花幾千萬購買愛馬仕的產(chǎn)品,據(jù)說今年愛馬仕拒絕了這位客戶,其中原因我們無從知曉,但是我們不禁會疑惑,愛馬仕為何會拒絕如此有購買力的一位客戶?“有錢便賣”當(dāng)然不會是他們的經(jīng)營理念,他們對品牌形象的保護(hù)要比大部分企業(yè)做的到位得多。對于大多數(shù)知名品牌,品牌形象要高于任何經(jīng)濟利益。

  近幾年來,頻繁發(fā)生外國奢侈品拒絕中國客戶的事件,我覺得在質(zhì)疑他們“歧視中國人”的同時要多反思下我們自身社會存在的問題,問題不在他拒絕了我們,而在于我們讓奢侈品變了味兒。

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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