同仁堂和中國中醫(yī)可以相提并論，它創(chuàng)建于1669年（清康熙八年），在300多年的風風雨雨中，同仁堂幾經磨難，堅持濟世養(yǎng)生、一視同仁、以義為先、義利共生，傳統(tǒng)文化的精髓和中醫(yī)文化精髓鑄就今日同仁堂。

貧富貴賤 一視同仁

早在明朝永樂年間，江湖郎中樂良才在京城一帶行醫(yī)，逐漸地名氣越來越大。由于醫(yī)術精湛，而且奉行“濟世養(yǎng)生”的信念，幾代相傳之后，樂家生意越來越旺，到了樂顯揚這一代，康熙二十三年，樂顯揚入職太醫(yī)院，樂家地位逐漸顯赫。

樂顯揚的兒子樂鳳鳴，在同仁堂的發(fā)展史上是非常重要的人物。1702年，他把樂家藥鋪開在了大柵欄，店名“同仁堂”，同仁二字不求聚錢財，而求聚人氣，是經商之道。樂鳳鳴在《同仁堂藥目》中寫道：“可以養(yǎng)生，可以濟人者，唯醫(yī)藥最貴”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”這些話作為同仁堂的古訓，成為同仁堂對病人的千古一諾，至今深刻影響著同仁堂的發(fā)展。

同仁堂的藥質量好、效果佳，在雍正年間就被欽定供奉御藥。從雍正初年到宣統(tǒng)退位，同仁堂一直享有供奉御藥的特權。清朝在來往于宮廷和同仁堂之間設立專職人員，被稱為“藥商”，藥商帶著腰牌出入皇宮。

許氏變革 同仁堂推新法

說到同仁堂的發(fā)展，不得不提一位女子，她就是樂平泉的妻子許葉芬，在她做掌門人期間，同仁堂大膽地進行了工資制度變革 ，實行低工資加售貨提成制。原來手工坊實行的是計件工資制，多勞多得，但是員工不會關心企業(yè)的發(fā)展。許氏大膽進行變革 ，實行月工資加提成制，這樣普通員工每月一到兩塊銀元，普通雜工每月兩角錢。賣藥員工的提成根據在同仁堂時間的長短來決定，最高能拿到售貨額的2.7%。

八國聯(lián)軍入侵中國時，同仁堂也遭遇了劫難。有場大火蔓延到同仁堂，當時同仁堂的老員工張翊亭冒著生命危險，把同仁堂的老匾給救了下來，可見員工的真誠。后來許葉芬回到北京，修復店鋪，請人寫下了“樂家老鋪”，“靈蘭密授，瓊藻新栽”十二個大字。重張的同仁堂在經歷戰(zhàn)火的洗禮后，又開始振興。

以孔子學院為平臺向海外傳播

1997年同仁堂在上海證券交易所上市。2009年同仁堂中醫(yī)院成立。2011年，同仁堂實現(xiàn)銷售收入163億元，實現(xiàn)利潤總額13.16億元，均同比增長26%，創(chuàng)歷史新高。集團各項經濟指標連續(xù)15年保持兩位數(shù)增長。

同仁堂以遍布全球的孔子學院為平臺，加大海外中醫(yī)藥文化傳播力度。集團全年通過開展國際交流和跨文化傳播活動，組織了多形式、多頻次的外部授課，受眾超千余人。同仁堂集團分別于2009年和2011年命名聘任了兩批同仁堂中醫(yī)藥大師和特技傳承師，并在同仁堂國藥（香港）集團試點聘任了5位海外傳承師，積極開展海外師徒傳承教育項目，實現(xiàn)了人才培養(yǎng)由傳統(tǒng)的技能型傳承向技能型與文化型傳承相結合的轉變。