如何進行品牌管理，是按部就班、循序漸進，還是速勝。我們研究發(fā)現(xiàn)：品牌也是環(huán)境的產(chǎn)物，隨著自身生存環(huán)境的變化而改變，生物界的“物競天擇，適者生存”法則同樣適用于品牌世界。所不同的則是企業(yè)家的品牌管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術完全可以改變品牌的被動局面，發(fā)揮主動進攻戰(zhàn)略，做到速勝。

　　速勝并不是一個新的觀念，但在商品社會中確是每一個經(jīng)營者求之不得的贏利利器。所以出現(xiàn)從CI太陽神到重磅廣告炸彈的標王們，無不是為了一個目的――速勝，使企業(yè)在相對短期內(nèi)實現(xiàn)最大化利潤。“兵聞拙速，未睹巧之久也”。這是孫子的本意，現(xiàn)代人們理解為以快制勝，于是，市場營銷就成為實現(xiàn)企業(yè)目標的唯一工具，從渠道到物流，從廣告到促銷，從一哄而上到假冒，經(jīng)營者為了賺錢無所不用其極。曾經(jīng)有一家公司，從經(jīng)營貿(mào)易起家，后來開展港口糧食轉運又到經(jīng)營夜總會，一帆風順，短短幾年間已經(jīng)成為超億元級企業(yè)，經(jīng)營者成為國內(nèi)外聞名的青年企業(yè)家。卻因為忽視品牌管理，企業(yè)聲譽直落千丈，令人遺憾的是這家企業(yè)并不是因為服務質(zhì)量也不是因為缺乏市場，僅僅由于企業(yè)沒有把品牌作為經(jīng)營要素，更沒有上升到品牌管理，企業(yè)多年積累的各種財富隨著經(jīng)營者的更迭而化為烏有。在他們之后的當?shù)貖蕵方缭贈]有出現(xiàn)過鼎盛的企業(yè)。

　　品牌管理不僅注重企業(yè)經(jīng)營形式的需要，更關鍵的是強化企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)。速勝的要點在于“拙速”，即對品牌經(jīng)營內(nèi)外要素進行有效整合管理，方能水到渠成，做到速勝。

　　什么是有效整合管理？僅舉一例試做說明。

　　耐克的專利氣墊的壟斷就是耐克公司制勝的秘籍之一。對于運動鞋，耐克并不是開山鼻祖，但是它卻掌握了發(fā)展運動鞋的要素。贊助NBA更是有效品牌管理的經(jīng)典制作。知道什么是商場競爭中那種致命一擊，就是品牌有效管理的原則所在。

　　如何發(fā)現(xiàn)品牌有效管理原則？

　　1分析實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標需要哪種關鍵要素支持，不同發(fā)展階段的關鍵要素不同，這一點需要厘清。

　　2關鍵要素經(jīng)常出現(xiàn)在人、財、物各方面的哪個層次，企業(yè)內(nèi)外的哪個部門對品牌管理的影響至關重要。

　　3企業(yè)實現(xiàn)目標的時間要素所占比重有多大。是否為關鍵要素。

　　4企業(yè)完成目標所需關鍵要素的素質(zhì)如何，包括人、財、物等各方面。甚至這可能是致命之處。

　　5企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境指數(shù)高低，地域差異指數(shù)的大小，人文心理指數(shù)的強弱。

　　品牌管理速勝論是強化企業(yè)重視品牌經(jīng)營的一個原則，同時也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一個過程。

　　試用幾個事例說明以上五個觀點。

　　在企業(yè)發(fā)展不同階段，實現(xiàn)不同目標，需要不同的關鍵要素支持。珍奧核酸的前身在發(fā)展初期僅僅是一個從事化工、輕工商品的貿(mào)易公司，利用企業(yè)的地利條件和外部經(jīng)濟環(huán)境的需要，實現(xiàn)了資本原始積累。企業(yè)在這個時期的行業(yè)知名度最大，帶來了行業(yè)內(nèi)巨大影響力，為企業(yè)完成原始積累做出了巨大貢獻。

　　關鍵要素往往出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個階段的不同方面及不同層次。我們還用耐克作說明。耐克公司在完成原始積累后，并沒有立即發(fā)展耐克這個品牌，而是作了其他的品牌運動鞋。但是，當耐克發(fā)現(xiàn)了美國國內(nèi)對跑步運動情有獨鐘時，設計跑步運動鞋款式和提升品牌知名度這些方面和層次成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵要素。贊助NBA就成為了水到渠成之舉。因為耐克深知，籃球運動在美國人心目中的地位及其影響力。同樣的現(xiàn)實案例也出現(xiàn)在我國。如利用贊助甲A足球聯(lián)賽的許多企業(yè)紛紛品嘗到收獲的美酒。

　　時間就是金錢。應該說在企業(yè)品牌管理中這是一個決定性因素?，F(xiàn)實中我們多了解的是企業(yè)計劃，那么，僅僅把時間作為一個客觀要素參照設計，是不能夠達成目標的。我們常講企業(yè)曾經(jīng)走了多少彎路，其中一個重要原因就是企業(yè)忽視了品牌管理中時間管理原則的運用。在絕對時間內(nèi)，物質(zhì)世界中的一切事物都是短暫存在。也都有其時效性。利用時間要素完成品牌管理目標是考驗經(jīng)營者能力的難題。國內(nèi)出現(xiàn)的企業(yè)炒作之風，其實就是利用打時間差的原則實現(xiàn)企業(yè)目標的事例，再有超速模式的提出也是應運而生的時間管理工具，這都說明了時間關鍵要素的重要作用，盡管由于那些企業(yè)忽視了品牌管理鏈的其他要素的整合運用而導致種種問題的出現(xiàn)，但作為時間管理原則的靈活運用是實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵要素卻是不容質(zhì)疑和不能忽視的。

　　談到企業(yè)素質(zhì)，包括人、財、物等各個方面，企業(yè)經(jīng)營者一定會發(fā)現(xiàn)這是一個顯而易見的事例。沒有流暢的現(xiàn)金流，企業(yè)就會陷入停滯的泥潭，流水不腐，戶樞不蠹。而使用落后的生產(chǎn)設備和落后的經(jīng)營管理工具，企業(yè)就會像一艘破爛的木船在短期內(nèi)被市場大浪打翻，沉沒在商海之底。尤其在信息技術廣泛應用的全球時代，當中國已經(jīng)入世，已經(jīng)融入世界經(jīng)濟商海之機，更需要接受先進的管理工具。而作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理核心要素――人，則更是毋容質(zhì)疑的需要接受改變，首先從管理觀念方面進行根本改變，革舊樹新，建立用品牌管理思想經(jīng)營企業(yè)的行為原則，貫徹實施企業(yè)品牌管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術，執(zhí)行滿足市場需求所必要的運行條件，使企業(yè)的每一個相關者都來實踐品牌管理原則的要求，除此，企業(yè)別無出路。

　　企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境指數(shù)的高低也是影響企業(yè)品牌發(fā)展的關鍵要素。在變革 開放初期，我國南方沿海一帶的企業(yè)得天獨厚，充分利用了當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境的高指數(shù)，發(fā)展自己，成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的先鋒。在目前，西部大開發(fā)是國家重點支持的項目，這種前所未有的經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的絕好良機。如果西部企業(yè)能夠充分利用這種高經(jīng)濟指數(shù)發(fā)展企業(yè)，同時結合品牌管理原則的運用，實現(xiàn)企業(yè)目標速勝也是指日可待。而地域指數(shù)差異的大小則是說明南北之差、東西之差，這是自然環(huán)境造成的歷史原因，而非人力所能為。所以國家為了提高貧困地區(qū)人民的生活水平，采取了各種移民措施。就是這種經(jīng)營管理典范。人文心理的強弱對企業(yè)品牌發(fā)展的作用有目共睹。麥當勞、可口可樂等國外品牌的市場表現(xiàn)，充分說明了這一原則在實際中的運用效果。中國孩子喜歡麥當勞、肯德基，并不是因為媽媽做不出那種口味，而是由于麥當勞、肯德基這些品牌帶給孩子們心理上的滿足，使其能夠在同齡人中借以夸耀，獲得一種榮譽感，這種強烈的心理作用深深刺激其他孩子從而激發(fā)獲得那種品牌的欲望和即刻消費的需求，女人在消費中的心理也是與孩子們消費心理雷同的。發(fā)現(xiàn)并充分利用人們?nèi)宋男睦碇笖?shù)是品牌經(jīng)營管理的至高境界。

　　以上所談的是品牌管理速勝論的不同方面，企業(yè)也許不能完全獲得全部條件，但是作為品牌管理速勝原則實際中卻沒有如此苛刻要求。依照我們所開發(fā)的品牌項鏈系統(tǒng)工具（內(nèi)容見品牌項鏈系統(tǒng)工具一文）原則，企業(yè)在實現(xiàn)不同時期目標時應該充分運用現(xiàn)有的條件進行有效整合，有針對性、選擇性、目的性實施品牌管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術，只有這樣，才能真正實現(xiàn)品牌管理速勝，從而不斷地加強企業(yè)品牌發(fā)展，完成企業(yè)在各個階段的目標，集腋成裘。