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  2014年07月22日    執(zhí)行官 晏菊明     
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跨界整合是對(duì)舊模式舊習(xí)慣的改變,是對(duì)內(nèi)能否戰(zhàn)勝自身慣性的挑戰(zhàn),任何的改變,首先需要打破的是企業(yè)家自己,打破自己原有的思想觀念、模式路徑和方式方法。

眾所周知,奧美創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威后期沒落的核心原因是漠視電視的出現(xiàn)對(duì)于廣告的影響力。因此,當(dāng)下的品牌策劃與傳播人絕對(duì)不能忽視網(wǎng)絡(luò)自媒體時(shí)代的來臨。那么,方法有哪些?最重要的是迎合新的品牌傳播環(huán)境。為品牌創(chuàng)造話題,讓廣告成為新聞,消費(fèi)者

成為廣告的參與者與主動(dòng)擴(kuò)散者,這是品牌傳播環(huán)境碎片化下唯一將有限的廣告費(fèi)用產(chǎn)生幾何實(shí)效最有效途徑,沒有之一!這稱之為的品牌傳播頂層創(chuàng)新。

品牌傳播頂層的創(chuàng)新思維與傳統(tǒng)的傳播思維有本質(zhì)的區(qū)別。

我認(rèn)為,在最早實(shí)踐的創(chuàng)新的品牌傳播思維只可能是擁有創(chuàng)新基因的企業(yè),而接下來我要講述的企業(yè)案例,無疑是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展有著強(qiáng)大創(chuàng)新意識(shí)與基因的企業(yè)。DDN 君石大麥與奧康一起走過六年的時(shí)間,我們也是從奧康品牌傳播頂層創(chuàng)新開始。

借“星”造“星”,創(chuàng)造話題

品牌傳播頂層創(chuàng)新最核心解決的問題就是制造話題,讓品牌傳播成為消費(fèi)者的話題。這是從品牌單項(xiàng)傳播轉(zhuǎn)向互動(dòng)傳播的關(guān)鍵性所在。

在當(dāng)今中國,幾乎無人不能感覺到一股韓意,而韓流的中心,隨著《來自星星的你》,似乎非金秀賢,全智賢莫屬.當(dāng)然,此話一出,絕對(duì)會(huì)引來眾多其它巨星鐵桿粉絲非議,因?yàn)槊恳粋€(gè)人心中,都有自己的男神與女神!

你贊誰?誰是你心中的男神 OR 女神.在中國最具人氣的十大巨星,誰能成神,這本身就是中國娛樂盛事,肯定少不了眾多鐵桿粉絲的頂力支持,粉絲們的爭(zhēng)吵中,“都教授”與“長腿歐巴”粉的互掐中,不知不覺,他們將自己的偶像送到神的位置的過程中,自己也成為原本討厭的廣告的參與者!

短短五天的時(shí)間,你贊誰?誰是你心中的男神OR女神,單在新浪,就有 650 萬網(wǎng)友的參與。當(dāng)然,誰獲勝都無所謂,最后獲勝的就是奧康,借著點(diǎn)贊的活動(dòng),奧康送出了 2 億的優(yōu)惠券。對(duì),最后“都教授”獲勝了,帶著對(duì)“都教授”的狂熱,錯(cuò)過了點(diǎn)贊的機(jī)會(huì),你還可以到奧康買鞋,到奧康商城買鞋,成為奧康的優(yōu)秀員工。

起點(diǎn)便是熱點(diǎn)

相對(duì)于巨額的明星代言費(fèi)用,更大上N倍的是他后面品牌所要花費(fèi)的巨額廣告費(fèi)用。隨著明星傳統(tǒng)方式的廣告效果越來越小,傳統(tǒng)的一條影視,一個(gè)平面,一個(gè)活動(dòng)的思維,往往讓消費(fèi)者記住了明星而忘記了品牌,品牌傳播頂層創(chuàng)新的最終的“頂”就應(yīng)該是品牌本身!

當(dāng)“都教授”要成為奧康的品牌形象代言人后,這是他在接了QUCCI,瑪薩拉蒂等國際頂尖品牌后,第一個(gè)接受的中國品牌代言,是在眾望所眾后的一個(gè)必然,這本身又將成為另一個(gè)熱點(diǎn),“都教授”的一身,也成為擴(kuò)散的另一個(gè)話題。當(dāng)然,主角肯定是屬于例外的唯一中國品牌奧康!將品牌國際化信息融于無形。

品牌傳播頂層創(chuàng)新,是一個(gè)系統(tǒng)的工程,已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的國際 4A 廣告公司對(duì)于品牌服務(wù)的思維,這也是DDN君石大麥為奧康打造這一波活動(dòng)創(chuàng)造一周銷售超3億的最好結(jié)果。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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