日本猛少妇色XXXXX猛叫,日本理伦片午夜理伦片,日本极品人妻VIDEOSSEX,日本电影免费看的下一个,日本电影免费观看高清熊出没,日本大尺度吃奶做爰

打造企業(yè)文化的步驟與注意事項(xiàng)

企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力工程導(dǎo)入的四個(gè)階段： 第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí) （1）成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任,公司決策層 2013-10-03

企業(yè)文化人：請(qǐng)鋸掉你的椅背

近來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)文化不斷發(fā)展，逐漸分化為不同的陣營(yíng)與流派，同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批企業(yè)文化界的權(quán)威和專家，隨之而來(lái)就是引人發(fā)聵的企業(yè)文化理論、觀念而層出不窮，強(qiáng)勁的沖擊著企 2013-10-03

Google員工管理十大定律

抓住知識(shí)型員工將是未來(lái)四分之一世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法。 　　在Google，我們認(rèn)為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得?德魯克對(duì)于如何管理“知識(shí)型員工”的理解最為深刻。 2013-10-03

優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個(gè)基因

近年來(lái)，關(guān)于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響的研究已經(jīng)得到了管理屆的普遍關(guān)注。美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司通過(guò)對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報(bào)告，他們寫道， 2013-10-03

真正的成功者必定堅(jiān)持原則

每當(dāng)你看見(jiàn)一個(gè)成功的企業(yè)，必定是有人做出過(guò)勇敢的決策?！说谩さ卖斂?　　星巴克的秘密 　　1985年以40萬(wàn)美元種子資金起步；1992年6月經(jīng)過(guò)四輪私募后登陸納斯達(dá)克，融資2900萬(wàn)美元 2013-10-03

戴爾：送你一句口頭禪

戴爾學(xué)習(xí) 員工時(shí)的口頭禪之一是：“不要粉飾太平。”意思是說(shuō)：你不要試圖把不好的事情加以美化，問(wèn)題遲早會(huì)出現(xiàn)，直接面對(duì)最好。任何一家公司想要成功，關(guān)鍵在于最高層人員是否能分享權(quán)力；高層人員必須把重點(diǎn)放... 2013-10-03

惠普：人性化的管理之道

2003年5月，在高建華郊外的房子里，中國(guó)惠普的總裁孫振耀、副總裁舒奇和高建華的一些老同事，聚在一起，給他開(kāi)了一個(gè)歡送會(huì)。因?yàn)榉堑涞木壒?，沒(méi)有在飯店辦歡送會(huì)。這是高建華第三次離開(kāi) 2013-10-03

企業(yè)文化的思考

　兩中標(biāo)王后的秦池曾經(jīng)名噪一時(shí)，銷售額曾一度攀千（萬(wàn)）上億，但最終也沒(méi)有逃脫淡出 "江湖 "的命運(yùn)。巨人集團(tuán)曾是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一顆璀璨的明珠，但在建造巨人大廈時(shí)充滿了太多的不理智 2013-10-03

企業(yè)文化三要素與《論語(yǔ)》三句話

前言：如果我們能夠在博大精深的中國(guó)文化中下一番功夫，你一定會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)，對(duì)于管理，那些先賢智圣們?cè)缫延辛司俚恼撌隽?。良好的管理需要?jiǎng)?chuàng)造好條件，需要一定的環(huán)境要素，現(xiàn)在結(jié)合 2013-10-03

Johnson & Johnson每一任CEO必讀的規(guī)條

一九八二年某一天，市面上突然傳出，Johnson & Johnson旗下的藥品TYLENOL含有有毒物質(zhì)，服用后會(huì)構(gòu)成生命危險(xiǎn)；消息散播速度很快，消費(fèi)者不但對(duì)TYLENOL為之卻步，甚至對(duì)其他Johnson & J 2013-10-03

美國(guó)企業(yè)“以夷制夷”

美國(guó)兼容并蓄的文化色彩在美資企業(yè)體現(xiàn)得非常強(qiáng)烈。盡管在美國(guó)企業(yè)有相對(duì)寬松的工作環(huán)境和讓人比較滿意的福利待遇，但是，面對(duì)善于“以夷制夷”的美國(guó)人，中國(guó)人的晉升還是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇 2013-10-03

傳承與創(chuàng)新：母子公司文化管理經(jīng)典案例

如何構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的母子公司管理模式是眾多中國(guó)企業(yè)在組織進(jìn)一步升級(jí)發(fā)展的過(guò)程中尤為關(guān)注的問(wèn)題。一般而言，把握好母公司對(duì)子公司的管控力度一般會(huì)采用從制度和文化兩個(gè)途徑進(jìn)行平衡 2013-10-03

給中國(guó)式企業(yè)文化畫像

美國(guó)的企業(yè)文化重點(diǎn)在管理文化，日本的企業(yè)文化重點(diǎn)是形象文化。那中國(guó)式企業(yè)文化應(yīng)該是什么呢？ 大部分中國(guó)人對(duì)于“企業(yè)文化”這個(gè)名詞并不陌生，中國(guó)引入“企業(yè)文化”是在20世 2013-10-03

企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化成了中國(guó)企業(yè)目前的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，不少企業(yè)熱衷于辦刊物、呼口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)、編手冊(cè)、出綱領(lǐng)等形式，希望通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)打造一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的公眾形象。確實(shí)這些企業(yè)的文化公 2013-10-03

25項(xiàng)企業(yè)文化新思維:誠(chéng)信為首

當(dāng)前世界變化的速度正快得前所未有，面對(duì)如此急速轉(zhuǎn)變的世界，人們應(yīng)該怎樣適應(yīng)。最新一期美國(guó)《商業(yè)周刊》從企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、科技、保健及社會(huì)等多個(gè)層面，列出25項(xiàng)新思維。中國(guó)證券報(bào)發(fā) 2013-10-03

“霸術(shù)”管理與企業(yè)家文化

以“唱衰”中國(guó)企業(yè)而名聲大噪的姜汝祥博士在其新著《榜樣》中以犀利的筆觸描述了中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)的巨大差距： 　　為什么我們不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)幾千人就在大談大公司?。慷? 2013-10-03