企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中是看似核心實則從屬的因素。
　　眼下許多咨詢界的同行以及研究院校的專家教授們不斷強調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)也隨之呼應(yīng)，大談企業(yè)文化，認為企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中處于核心地位，似乎企業(yè)文化成了一個企業(yè)成長的老君金丹。因此，企業(yè)不舍成本的聘請咨詢公司建設(shè)企業(yè)文化，認為只要與文化沾邊的就是經(jīng)營比較優(yōu)秀的企業(yè)，否則企業(yè)就是有問題。
　　誠然，每個稍微有一點企業(yè)管理常識的人，都不會忽略文化對企業(yè)經(jīng)營效果的巨大影響。但是問題在于，企業(yè)是在不斷發(fā)展的市場中成長的，規(guī)模一天天在擴大，地域也在不斷的拓展，由區(qū)域到全國向全球，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)要保持快速的成長又要確保豐厚的利潤，就需要不斷變革或轉(zhuǎn)型。而在這不斷變革轉(zhuǎn)型的背后，又需要不斷地對企業(yè)原有的方方面面進行相應(yīng)的調(diào)整，諸如戰(zhàn)略、人員、組織機構(gòu)、績效等，文化同樣也不例外。那么，這個時候就需要我們思考，企業(yè)的變革是基于文化的要求而設(shè)定發(fā)展方向呢，還是要根據(jù)發(fā)展方向來調(diào)整文化？說到底也就是一個戰(zhàn)略因文化而制定的問題，還是因戰(zhàn)略而調(diào)整文化的問題。
　　其實，不管企業(yè)有沒有意識主動建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化的雛形都是從企業(yè)成立那天起就存在了。企業(yè)文化的雛形一旦形成，其自身就可以通過多種途徑生存與發(fā)展，并保持較長時期的穩(wěn)定性。這種文化不是企業(yè)的口號、貼在墻上的標語、企業(yè)每日 的早操、規(guī)范統(tǒng)一的服裝等，而是滲透到了企業(yè)每個員工日常的工作習(xí)慣、思維習(xí)慣，還有一部分通過公司的制度、激勵機制做了固化，由領(lǐng)導(dǎo)們天天談?wù)摗h上天天強調(diào)等。有這么一句話“習(xí)慣決定成就”，這句話通常有兩個含義，好的習(xí)慣能夠成就事業(yè)鑄造輝煌，不好的習(xí)慣就會走入事業(yè)成功的反面了。通常組織的習(xí)慣也是一樣，在這個層面上，企業(yè)強力塑造良好企業(yè)文化的積極意義就可見一斑了。
　　企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中不斷為企業(yè)提供著強大支撐的同時，給企業(yè)發(fā)展帶來的桎梏也不在少數(shù)。大家在海爾激活“休克魚”的兼并過程中，只是看到了海爾文化對結(jié)果起到的強大支持作用，可是往往忘了分析，為什么被兼并的公司可以這樣快地被海爾文化所同化？其實，原因就在于在被兼并的公司中，他們的企業(yè)文化已經(jīng)不能支撐企業(yè)根本戰(zhàn)略目標持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展了，所以才會被時代的洪流快速地淘汰掉。
　　企業(yè)處于一個激烈的競爭環(huán)境中，可能隨時都會有被淘汰的命運。這種情況下，企業(yè)就必須不斷調(diào)整其經(jīng)營策略，經(jīng)營方向，不斷轉(zhuǎn)型與變革，同時也必須不斷地調(diào)整企業(yè)文化，使之與戰(zhàn)略相呼應(yīng)。
　　在企業(yè)發(fā)展過程中如果不能及時調(diào)整企業(yè)文化，以使之不斷適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，就會給企業(yè)發(fā)展帶來極大的損失。聯(lián)想3年前的多元化戰(zhàn)略沒有成功，我們可以從柳傳志在談?wù)撀?lián)想收購漢普時曾說過的“漢普給他上了一課”來剖析。就我看來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中聯(lián)想強勢的“制造文化”沒有及時進行調(diào)整，無法包容整合漢普的“服務(wù)文化”。再看看聯(lián)想在收購IBM的PC業(yè)務(wù)中，連續(xù)超過預(yù)期兩個季度的報表，借用長江商學(xué)院的項兵院長對這次收購的評價：在資本上是聯(lián)想收購了IBM，而在管理上是IBM整合了聯(lián)想。
　　我們再看IBM在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，郭士納對與IBM原有的文化進行的大膽變革，不僅扭轉(zhuǎn)了IBM在PC機時代的頹勢，更根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成功轉(zhuǎn)型服務(wù)，重新確立了IBM在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
　　戰(zhàn)略要變革，模式要重新設(shè)計，組織要調(diào)整，業(yè)務(wù)要取舍，制度要調(diào)整，那么文化也同樣需要調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營中也是一樣，諸如戰(zhàn)略、企業(yè)文化、六西格碼、流程再造、信息化、平衡計分卡等都是企業(yè)實現(xiàn)資源高效配置的工具，實現(xiàn)企業(yè)利潤的手段，企業(yè)文化亦然，我們需隨企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展不斷調(diào)整企業(yè)文化，使企業(yè)文化為我所用，萬不可為其所累。