中國企業(yè)歷來喜歡跟風(fēng)，不出意料，“企業(yè)文化”這些年已成為熱門管理詞匯。
于是，眾多“有想法的企業(yè)”一擁而上建設(shè)、打造所謂的企業(yè)文化。
多少人認真想過，企業(yè)文化這個“東西”是可以被建設(shè)、被打造的嗎？
其實，企業(yè)文化是老板的文化。
這種文化根本沒有專家們講的那樣抽象，因為，于小公司而言，老板的言行就是企業(yè)文化。娃哈哈的企業(yè)文化不就是宗慶后的文化嗎？這位部隊出身的老板一年兩百多天在跑市場的行為就形成娃哈哈強大執(zhí)行力的企業(yè)文化，而百度的文化在哪里就要看李彥宏的言行了。
所以，企業(yè)文化不是打造出來的，也不是能策劃出來的。
那些表象化、口號化的企業(yè)文化不是文化，而是垃圾。如：學(xué)來的“以人為本”、抄來的“與時俱進”和看了就想吐的“創(chuàng)新是魂、信譽為本”，不要再上那些幫你策劃企業(yè)文化的專家的當(dāng)了，他們的文化就是錢。
企業(yè)文化不是一般意義的企業(yè)精神，而是企業(yè)宗教。只有形成宗教般的文化才是最真正意義上的企業(yè)文化。
星巴克
中興
摩拜單車
海底撈
凡客誠品
騰訊
