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最高等級(jí)營(yíng)銷(xiāo)踐行者 策略營(yíng)銷(xiāo)之王、讓客戶(hù)回頭 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2016年04月25日       
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 現(xiàn)實(shí)的零售、零售的現(xiàn)實(shí):你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),通過(guò)在家中黃金時(shí)間播放的電視廣告、路途上制作精致的平面或媒體廣告,甚至通過(guò)手機(jī)等途徑直接精準(zhǔn)到個(gè)人廣告投放,都不足以將消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)延續(xù)至商場(chǎng),也不足以促使消費(fèi)者對(duì)品牌建立忠誠(chéng);此外,除了少數(shù)已經(jīng)建立非常忠誠(chéng)度的品牌,消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)往往無(wú)法直奔主題,通常消費(fèi)者在商場(chǎng)內(nèi)面對(duì)著數(shù)十類(lèi)甚至是上百類(lèi)的同類(lèi)產(chǎn)品時(shí),在店內(nèi)逗留時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于實(shí)際購(gòu)物的時(shí)間。顧客平均在店內(nèi)逗留時(shí)間是21分鐘,但只有6分鐘花在購(gòu)物,其余時(shí)間都在發(fā)現(xiàn)物品。因此,無(wú)論對(duì)于零售業(yè)者,還是對(duì)于品牌商,幫助顧客在賣(mài)場(chǎng)中更快、更順利地做出“正確”的選擇,是店內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。
    購(gòu)買(mǎi)之路:專(zhuān)注于零售營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展和推動(dòng)的咨詢(xún)?nèi)藛T,提出了這樣一個(gè)概念——購(gòu)買(mǎi)過(guò)程是一個(gè)5步的過(guò)程,他們將其稱(chēng)為“購(gòu)買(mǎi)之路”。這個(gè)過(guò)程分為五步:認(rèn)識(shí)產(chǎn)品,被產(chǎn)品所吸引,走近這個(gè)產(chǎn)品,受到鼓勵(lì),購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。每個(gè)人都經(jīng)歷了一系列的決策點(diǎn),最終決定到底是買(mǎi),還是不買(mǎi)。這5步簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到這個(gè)產(chǎn)品,然后被其吸引,走近這個(gè)產(chǎn)品,受其激勵(lì)最后促使其購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品。你只有30秒的時(shí)間,改變他們的選擇。但在這30秒時(shí)間的背后,需要下一番功夫才行,這就是售點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的方法。
    十字路口的“文章”:那些決策點(diǎn)被稱(chēng)為“十字路口”,也就是你有機(jī)會(huì)去改變消費(fèi)者行為的地方。我們可以通過(guò)兩種方式來(lái)促使消費(fèi)者做出購(gòu)買(mǎi)決策,一是了解和預(yù)知消費(fèi)者行為;二是針對(duì)這個(gè)認(rèn)知制定消費(fèi)者市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。而“促使消費(fèi)者更靠近產(chǎn)品”和“激勵(lì)消費(fèi)者”這二個(gè)步驟則是重中之重,因?yàn)檫@兩個(gè)步驟是催化劑——是讓消費(fèi)者做出最終選擇的催化劑。而售點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)生就是這個(gè)激勵(lì)消費(fèi)者最終做出購(gòu)買(mǎi)決定的最重要的步驟。 
    什么是售點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)?:售點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)即“銷(xiāo)售點(diǎn)”營(yíng)銷(xiāo),是運(yùn)用多種形式使購(gòu)物者感覺(jué)到你的產(chǎn)品,進(jìn)而誘發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望,最終影響他們的購(gòu)買(mǎi)決定。這包括店鋪招牌、店內(nèi)裝飾、商品陳列、燈光效果、POP海報(bào)以及數(shù)字廣告牌等不同元素構(gòu)筑店內(nèi)環(huán)境,以及環(huán)境給消費(fèi)者獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)等等方面。過(guò)去十年,隨著企業(yè)對(duì)顧客注意力和參與度的爭(zhēng)奪日趨激烈,西方國(guó)家的售點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算大幅增長(zhǎng)。售點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)是美國(guó)零售商優(yōu)先考慮的重點(diǎn),目前,售點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)在整個(gè)歐洲的發(fā)展也獲得強(qiáng)有力的推動(dòng)?! ?/div>
    像劇院那樣去經(jīng)營(yíng)零售:研究中發(fā)現(xiàn),當(dāng)消費(fèi)者步入商鋪,有70%的購(gòu)買(mǎi)決定是在店鋪內(nèi)做出的,所以,店鋪內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)策略或者說(shuō)購(gòu)買(mǎi)者營(yíng)銷(xiāo),對(duì)影響購(gòu)買(mǎi)者在貨架前的購(gòu)買(mǎi)決定影響最大。售點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)從本質(zhì)上,是終端現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)的一種形式。它是最后改變消費(fèi)者態(tài)度的機(jī)會(huì)!對(duì)于為影響消費(fèi)者品牌決策已經(jīng)付出的千辛萬(wàn)苦來(lái)說(shuō),不放棄最后這個(gè)機(jī)會(huì)是有價(jià)值的。小心!零售店內(nèi)商品如何擺放,整個(gè)店鋪的購(gòu)物氛圍如何,以及店內(nèi)各種促銷(xiāo)活動(dòng),這些因素都會(huì)影響顧客對(duì)品牌的認(rèn)知。在店內(nèi),顧客通過(guò)視、聽(tīng)、觸甚至嗅、味等各種感官來(lái)體驗(yàn)產(chǎn)品和品牌,進(jìn)而改變或是強(qiáng)化他們以前對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值的看法。如果產(chǎn)品展示不當(dāng),可能會(huì)損害顧客已有的對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)的認(rèn)知,想想劇院是怎樣給你愉悅的享受和體驗(yàn)吧。如在店內(nèi)研究購(gòu)買(mǎi)者行為時(shí),調(diào)查者注意到長(zhǎng)發(fā)的女購(gòu)物者通常會(huì)買(mǎi)兩瓶染色劑,因?yàn)?,很明顯, 一瓶不夠用。于是, 寶潔發(fā)明了一項(xiàng)商業(yè)創(chuàng)新,其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是把兩瓶染發(fā)劑放在一個(gè)大包裝盒中——這正是通過(guò)研究購(gòu)買(mǎi)者心態(tài)和行為后得出的結(jié)論。將兩瓶產(chǎn)品放在一個(gè)包裝中,很大程度上減少了支出的浪費(fèi),同時(shí)還因此在包裝盒的外觀上得到了很多的空間去用長(zhǎng)發(fā)形象的廣告。這樣,寶潔的大包裝染發(fā)劑產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn)了很好的銷(xiāo)量。
    售點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)Vs客戶(hù)體驗(yàn):售點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)關(guān)注購(gòu)物者,以及他/她在店內(nèi)直接與商品發(fā)生接觸時(shí)的體驗(yàn)。將它們恰當(dāng)?shù)卣峡梢赃_(dá)到最好的營(yíng)銷(xiāo)效果,因?yàn)樗苏麄€(gè)售前、售中和商品消費(fèi)的過(guò)程。某種意義上,零售行業(yè)要想制定一個(gè)有效營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),其關(guān)鍵就在于將重點(diǎn)放在打造獨(dú)特和有價(jià)值的客戶(hù)體驗(yàn)上面,而不僅僅是專(zhuān)注于商品展示和促銷(xiāo)。
    關(guān)注購(gòu)買(mǎi)者?。撼^(guò)70%的零售商,已經(jīng)開(kāi)始投資于售點(diǎn)及其他另類(lèi)媒體。這其中,有一些真正有見(jiàn)解的零售商與品牌商,已經(jīng)開(kāi)始促使他們的代理公司將一個(gè)個(gè)強(qiáng)勢(shì)的售點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案結(jié)合到整體的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中。售點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)并不能完全取代其余的營(yíng)銷(xiāo)方法,它們是互相補(bǔ)充、互相配合的。零售終端之外的營(yíng)銷(xiāo)行為,特別是廣告、公關(guān)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),是必不可少的建立品牌認(rèn)知的方法,而在商場(chǎng)之內(nèi),你需要更加關(guān)注購(gòu)物者在貨架前的每一個(gè)表情。
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隨機(jī)讀管理故事:《逆向思維》
有個(gè)老人愛(ài)清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過(guò)來(lái),說(shuō):我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說(shuō)完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開(kāi)心,天天來(lái)玩。幾天后,每人只給2顆,再后來(lái)給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說(shuō):以后再也不來(lái)這給你熱鬧了。老人清靜了。

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