標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天（14小時(shí)）
課程簡(jiǎn)介：
面對(duì)環(huán)境10倍速變化的高競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，頂級(jí)商業(yè)思維與重量級(jí)營(yíng)銷策略聯(lián)袂登場(chǎng)！
收獲企業(yè)業(yè)績(jī)幾何增長(zhǎng)的最優(yōu)化戰(zhàn)略與最具績(jī)效成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷創(chuàng)新策略；
破解“從不正確到正確、從不確定到確定、從平庸績(jī)效到億萬(wàn)盈收”的成長(zhǎng)玄機(jī)。
締造極限績(jī)效、開創(chuàng)業(yè)績(jī)王朝——變化環(huán)境中企業(yè)全方位績(jī)效成長(zhǎng)“贏的答案”！
課程收益：
摒棄傳統(tǒng)思維誤區(qū)，建立最具實(shí)效性的營(yíng)銷觀；認(rèn)知最優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)三極戰(zhàn)略；
掌握全面提升績(jī)效的系列營(yíng)銷策略應(yīng)用要素；通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)體悟變化、競(jìng)爭(zhēng)與合作。
授課對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、分公司經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理等
課程大綱：
第一單元
一、雅典娜智慧啟示：“帕臺(tái)農(nóng)神廟”營(yíng)銷秘義
二、隧道式視野VS漏斗式視野：營(yíng)銷“組合拳”
深度測(cè)試：你不可不知的營(yíng)收——檢查你的銷售來(lái)源
第二單元
一、破除“偽營(yíng)銷”觀：兩個(gè)致命的營(yíng)銷觀點(diǎn)
二、商場(chǎng)≠戰(zhàn)場(chǎng)：企業(yè)“叢林生存”作戰(zhàn)要義
三、逆向業(yè)績(jī)飛行計(jì)劃：從SWOT到TOWS
四、金字塔尖的優(yōu)勢(shì)：規(guī)避企業(yè)失敗的首因
工具:麥凱12P競(jìng)爭(zhēng)者檔案
第三單元
一、最優(yōu)化營(yíng)銷盈利公式：不可不知的年?duì)I業(yè)額公式
二、業(yè)務(wù)幾何增長(zhǎng)準(zhǔn)則：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)三極戰(zhàn)略
企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)卷：30個(gè)倍增成效的測(cè)試力量
第四單元
一、確定“營(yíng)銷標(biāo)靶”：尋找潛在客戶十法
二、亮出最犀利的營(yíng)銷武器：不可替代的“唯一”
三、提供“客戶無(wú)法拒絕的誘惑”：風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)策略
四、開啟“企業(yè)爆量增長(zhǎng)之據(jù)”：獵犬計(jì)劃
五、發(fā)動(dòng)“KAM攻勢(shì)”：前端打平，后端獲益
六、建立“主客兩益”關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)→競(jìng)合→競(jìng)予
七、鑄造“營(yíng)銷基石”：領(lǐng)著客戶購(gòu)買之手
八、鏈就“個(gè)性化服務(wù)質(zhì)量環(huán)”：服務(wù)質(zhì)量管理白金方案
九、發(fā)展“縱橫雙向”銷售模式：向上銷售和交叉銷售
十、開采“未被挖掘的金礦”：針對(duì)現(xiàn)有客戶的營(yíng)銷活動(dòng)
工具：USP、風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)、客戶推薦系統(tǒng)、尋找合作伙伴的思路、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
第五單元
一、掌控先機(jī)的“業(yè)績(jī)金履帶”：客戶心智
二、增值無(wú)限的“業(yè)績(jī)銀履帶”：意識(shí)創(chuàng)新
三、“業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)輪”五重架構(gòu)：深度調(diào)研/尋找利基/增值戰(zhàn)略/營(yíng)銷執(zhí)行/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
四、“業(yè)績(jī)支持輪”四大支點(diǎn)：公共關(guān)系/人力資源/信息支持系統(tǒng)/資本統(tǒng)籌
綜論：“推動(dòng)營(yíng)銷的CEO”十大鐵律
第六單元
