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  2013年10月04日    駱軼航 第一財經(jīng)周刊      
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在創(chuàng)業(yè)公司,如果你不了解公司的產(chǎn)品、技術(shù)細節(jié)甚至用戶使用習慣的話,你什么都做不了,沒有人會輕易搭理你。

上周在一個活動上,我替我的一個朋友問硅谷天使投資機構(gòu)SV Angel的一個合伙人:如果一個公司的創(chuàng)始人是市場和商務(wù)拓展(Business Development,簡稱BD)背景的人,你們會考慮投資他的公司嗎?

我覺得這個問題問完了之后,他看我的眼神好像跟看怪物似的。當然,他還是很認真地解釋了他們的立場:技術(shù)很重要,如果創(chuàng)始人是市場和商務(wù)背景,甚至連產(chǎn)品經(jīng)理都不是的話,那么他至少需要有一個合伙人是技術(shù)背景。不過,創(chuàng)始人是市場和商務(wù)背景的團隊在硅谷幾乎是不存在的。

我想他一定不理解為什么在中國,會有那么多 市場 營銷 、商業(yè)拓展甚至科技記者出身的人正義無反顧地投身與電子商務(wù)、云計算及移動應(yīng)用相關(guān)的創(chuàng)業(yè)中。當然,事實證明這也沒什么不好——最近國內(nèi)最流行的陌生人地理位置交友和另一款移動健康服務(wù)工具的創(chuàng)業(yè)者都來自網(wǎng)絡(luò)媒體。當然,也會出現(xiàn)像CCTV某知名女主持人在投身視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)之后“教導(dǎo)”其它創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前三年不要考慮創(chuàng)新這樣的奇葩。

其實我想說的是,你能夠體察到硅谷天使投資、VC和成功的創(chuàng)業(yè)者普遍對市場背景的人存在的偏見—這一點也不新鮮。前不久在一個Evernote創(chuàng)始人Phil Libin和Dropbox創(chuàng)始人Drew Houston參加的活動上,我同時聽到這兩個人在抱怨,其實在硅谷最難招到的并不是合格的工程師,而是市場、營銷和商業(yè)拓展人才。

原因很簡單:一個在Facebook、Google和微軟工作了幾年的軟件工程師進入一家創(chuàng)業(yè)公司,獨當一面并不困難。但如果一個成熟公司的市場和商業(yè)合作員工進了創(chuàng)業(yè)公司,他們就會發(fā)現(xiàn)什么都不是那么回事了。過去你可能掌握著一年千萬美元級別的預(yù)算,現(xiàn)在最多也就幾十萬;過去你需要在一個軌道上去進行相關(guān)的工作,這甚至并不需要你十分地了解公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)—但到了創(chuàng)業(yè)公司,如果你不了解公司的產(chǎn)品、技術(shù)細節(jié)甚至用戶使用習慣的話,你什么都做不了,沒有人會輕易搭理你。

“他們的問題在于太依賴過去的經(jīng)驗。”這是上次我問Drew Houston為什么硅谷沒有合適的創(chuàng)業(yè)公司市場和商業(yè)人才時他的回答。而這些經(jīng)驗往往是大學市場營銷和商務(wù)類專業(yè)的那些工具和概念,和創(chuàng)業(yè)公司本身的情況是脫節(jié)的—目前還從來沒有一個市場營銷學的專家告訴人們科技創(chuàng)業(yè)公司的市場應(yīng)該怎么做。

以我的經(jīng)驗,這種情況是存在的—創(chuàng)業(yè)公司不得不雇傭市場總監(jiān)和商業(yè)合作總監(jiān)之類的人。但你會發(fā)現(xiàn)他們只能解釋那些十分泛泛的問題,稍微深入到一點具體的產(chǎn)品細節(jié)和用戶情況當中,他們居然也會說出“產(chǎn)品研發(fā)有很多機密,用戶的情況我們不方便透露。”這種大公司邊緣員工慣常說得出的鬼話??扇绻阏业剿麄兊膭?chuàng)始人,你就會發(fā)現(xiàn)其實沒什么不能透露的。

怎么解決這個問題?那天Dropbox的Drew Houston給了幾個方案—當然,這也是Dropbox招聘非技術(shù)類人才的策略:創(chuàng)始人不要自己從商業(yè)營銷類的書籍里再去多學一點錯誤的東西;對市場和商務(wù)類人員,前期聘用非正式員工的做法可以降低風險;多招聘一些剛從學校畢業(yè)的人從事非技術(shù)類工作;最后,鼓勵這些人從頭開始—比如讓做市場的人去做商務(wù)拓展,讓做商務(wù)拓展的人去做 銷售 ,創(chuàng)業(yè)公司需要打通各個環(huán)節(jié),激發(fā)這些非技術(shù)背景的人們的潛力。

無獨有偶,前幾天一個科技記者背景出身,現(xiàn)在一家國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司做市場總監(jiān)的朋友跟我埋怨,她下面的公關(guān)經(jīng)理死守著在公關(guān)公司發(fā)稿的那套東西,在微博傳播、科技博客溝通和用戶社區(qū)幾件事上無動于衷,更不愿意去了解產(chǎn)品本身??磥恚瑔栴}還是很普遍啊。

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隨機讀管理故事:《風險》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個不愿付出、不愿冒風險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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