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  2013年10月04日    價(jià)值中國      
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    臺灣酒店業(yè)之父嚴(yán)長壽23歲時(shí)從美國運(yùn)通公司的一個(gè)傳達(dá)室小伙計(jì)開始做起——就是幫別人做那種純粹跑腿、服務(wù)等最簡單的事情,可是5年后他28歲時(shí)就成為了美國運(yùn)通在臺灣地區(qū)的總經(jīng)理。這5年,他絲毫沒有靠任何個(gè)人的關(guān)系、背景,全部都是靠他在一件件事情、一項(xiàng)項(xiàng)工作和一個(gè)個(gè)職位上卓越的表現(xiàn)。這不是來自成績,而是來自大家的口碑。

    一、誠實(shí)是人生的基礎(chǔ)

    嚴(yán)長壽只有高中學(xué)歷,23歲才找到一份正式的工作,接著一步一步地上來,成為了總經(jīng)理。后來,臺灣亞都飯店的董事長在做旅游業(yè)的過程中認(rèn)識了嚴(yán)長壽,覺得這個(gè)人真的很不錯(cuò)。所以當(dāng)他準(zhǔn)備創(chuàng)建一家五星級大飯店的時(shí)候,就想請嚴(yán)長壽去負(fù)責(zé)這家飯店。結(jié)果這件事驚動(dòng)了美國運(yùn)通總部,他們向嚴(yán)長壽表態(tài):“我們讓你做美國運(yùn)通亞太地區(qū)的總裁以及美國運(yùn)通總部副總裁,請你不要離開。”嚴(yán)長壽衡量了一下,還是選擇了離開,跟亞都的開創(chuàng)者共同創(chuàng)業(yè),32歲時(shí)成為亞都大飯店的總裁。后來他使亞都飯店成為全臺灣服務(wù)質(zhì)量最好、客人口碑最好、股東投資回報(bào)率最高的一家飯店。

    嚴(yán)長壽對事情的判斷、態(tài)度以及價(jià)值觀和做法都很平實(shí),我們很多人的想法、做法、看法,也跟他一樣,有著驚人的相似。比如,無論做什么事情,他都不會習(xí)慣地去把這件事情分成內(nèi)外、你我。他在做小伙計(jì)的時(shí)候,就很樂意去幫助身邊所有的人解決問題,他認(rèn)為這樣可以學(xué)到很多東西,因此很努力地付出,所以他在的每一個(gè)地方,身邊的人都對他非常好,而且他學(xué)習(xí)進(jìn)步得也非???。

    在當(dāng)小伙計(jì)的時(shí)候,秘書自然會把他當(dāng)小伙計(jì)來使喚??墒撬麑τ谶@些事情的反應(yīng),決不是在心里面賭氣地說,你欺負(fù)我,我以后要超越你,爬到你頭上去。他反而會想到父親對他的教導(dǎo):“難得吃虧,吃虧是福。”而這個(gè)“吃虧是福”的哲學(xué),就成為他磨煉自己很重要的思想基礎(chǔ)。有了這個(gè)思想基礎(chǔ),他的態(tài)度就一直很端正,然后朝著自己的目標(biāo)一步一步地去努力。

    幾乎每個(gè)人在成長過程中,都會受到各種各樣的誘惑,如果被它俘虜,那就會使你偏離方向和正途。這樣的誘惑嚴(yán)長壽也多次碰到。

    比如,運(yùn)通公司在成立旅游部門的時(shí)候,嚴(yán)長壽協(xié)助采購一些辦公用品。在采購的過程中,有一臺電動(dòng)打字機(jī),價(jià)格在五六萬元左右。有個(gè)朋友告訴他說,有的經(jīng)銷商會從香港進(jìn)口二手貨,整一整、清一清,然后賣給臺灣島內(nèi)的公司,所以驗(yàn)貨的時(shí)候不能掉以輕心。后來他們經(jīng)過報(bào)價(jià)、比價(jià)之后,跟一家貿(mào)易商訂貨,談妥價(jià)格,簽好合約。結(jié)果那個(gè)貿(mào)易商在兩天之后跑來找嚴(yán)長壽聊天,走的時(shí)候還塞了一個(gè)信封給他,信封里面有8000塊錢,等于他4個(gè)月的薪水。其實(shí)這些塞回扣、紅包的事情常常會發(fā)生在采購、總務(wù)這些人身上,可是嚴(yán)長壽不假思索地就去把這件事情告訴了總經(jīng)理??偨?jīng)理認(rèn)為既然合約都已經(jīng)簽了,賬也已經(jīng)結(jié)了,東西還是要買,于是就把這筆錢轉(zhuǎn)到福委會,變成員工的福利基金。

    一個(gè)月過后,訂的貨送來了,兩個(gè)箱子是原封不動(dòng)的,兩個(gè)是已經(jīng)拆封過的,另外一臺打印機(jī)更是什么包裝盒子也沒有,直接抱來公司的。嚴(yán)長壽查看了一下,發(fā)現(xiàn)三臺有使用過的痕跡,于是要求對方更換。但對方保證說,這些都是新貨,并辯白說箱子是海關(guān)拆驗(yàn)的。但嚴(yán)長壽還是堅(jiān)持讓對方把貨抱回去。結(jié)果三天后,這個(gè)貿(mào)易商通過另外一個(gè)人傳話給總經(jīng)理說:“貴公司有一個(gè)姓嚴(yán)的年輕人索取回扣,還故意找茬,刁難廠商。”

    其實(shí)這也是常情,你拿了人家的回扣,人家當(dāng)然塞不好的東西給你,而如果有拒收的膽量,就可以很專業(yè)地判斷這件事情的真實(shí)情況。結(jié)果,總經(jīng)理聽了哈哈大笑,回答說:“這件事情我當(dāng)時(shí)就知道了,8000元在我這里,你隨時(shí)可以拿回去,否則我將把這些錢轉(zhuǎn)做員工福利基金!”想想看,嚴(yán)長壽當(dāng)初要是收下這8000元的回扣,他在美國運(yùn)通就不會有將來,也不可能在5年后,當(dāng)上美國運(yùn)通的臺灣總經(jīng)理。你看這些事情是不是經(jīng)常發(fā)生在我們身邊呢?

    雖然這只是一個(gè)小事件,可是對嚴(yán)長壽有很大的影響,讓他明白工作的過程中充滿著誘惑和陷阱,一不小心就可能使自己陷進(jìn)去,身敗名裂??梢?,在工作中奠定思想和價(jià)值觀的根基是多么重要。

    二、在精細(xì)中追求卓越

    嚴(yán)長壽的神奇,還體現(xiàn)在很多這樣的細(xì)節(jié)之中,他的很多行為能帶給人們極大的啟發(fā)。嚴(yán)長壽在美國運(yùn)通公司踏踏實(shí)實(shí)地做了6個(gè)月的傳達(dá)小伙計(jì)之后,因?yàn)榕Γ玫揭粋€(gè)升遷機(jī)會,由傳達(dá)小伙計(jì)變成公司接待外國團(tuán)體來臺灣的機(jī)場接機(jī)代表。這個(gè)工作其實(shí)很簡單,就是先清點(diǎn)團(tuán)體行李,然后把行李押送回飯店,一一清點(diǎn)之后,再送到客人房間。雖然這個(gè)工作沒有什么大學(xué)問,可是他居然通過這個(gè)工作,找到了人生的第一個(gè)方向。他看到導(dǎo)游帶著外國人到處去旅游,非常羨慕,而他自己又是一個(gè)好動(dòng)的人,不喜歡守在辦公室里。帶隊(duì)出去旅游,介紹世界風(fēng)情,這個(gè)夢想太具吸引力了,所以他立定志向做一名導(dǎo)游。

    比如說他帶一個(gè)游輪團(tuán),早上6點(diǎn)在基隆靠岸,晚上6點(diǎn)要離開,而船上的游客在前一站日本的時(shí)候,已經(jīng)報(bào)名參加12個(gè)小時(shí)的臺灣觀光活動(dòng),時(shí)間如此緊湊,致使每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)。單純地把它當(dāng)作任務(wù)來完成,或者給對方留下深刻印象、得到最大滿意度,兩者會產(chǎn)生不同的價(jià)值,后者的價(jià)值顯然更大。這樣的想法,逼他不斷去研究,如何在這12個(gè)小時(shí)內(nèi)做得最好。這種以客戶滿意度為宗旨的理念,讓他很快累積了好口碑。

    有一天中午,接到美國運(yùn)通打來的電話,說美國運(yùn)通的董事長正搭乘私人飛機(jī)往臺灣,可是卻忘了辦簽證,問他如何解決。眼看3個(gè)小時(shí)后飛機(jī)就要降落了,他馬上打電話給美國駐臺灣的代表,可是卻得知那名代表去打高爾夫了,嚴(yán)長壽轉(zhuǎn)接了高爾夫球場好幾個(gè)洞的休息站才聯(lián)絡(luò)到他。接著聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位的人,結(jié)果一名負(fù)責(zé)人去了一所大學(xué)演講,好不容易找到他,卻被告知這件事不在他的權(quán)責(zé)范圍之內(nèi),只好再去聯(lián)絡(luò)警務(wù)處、外事署。就這樣守著電話一直打,等到董事長的專機(jī)降落的時(shí)候,他剛剛把這件事情圓滿地處理好,讓他的老板可以去補(bǔ)辦臨時(shí)簽證。由于在平凡的工作崗位上始終追求卓越,不斷學(xué)習(xí)和思考,他的視野日益開闊,后來居然想到要去改變公司的生意模式。

    嚴(yán)長壽在亞都的時(shí)候,曾經(jīng)列舉四項(xiàng)服務(wù)業(yè)最重要的準(zhǔn)則,就是每位員工都要打從心底去體認(rèn)的基本理念。

    1.每個(gè)員工都是主人。也就是說,要讓客人在接觸第一線員工的時(shí)候,就像受到主人親自接待一樣。服務(wù)業(yè)的組織就像一座倒金字塔,最先接觸到顧客的,往往不是真正的老板,而是許許多多的一般員工,一定要讓他們能以“做主人”的心情,去接觸、服務(wù)顧客。當(dāng)然,要做到這一點(diǎn),也要同時(shí)充分授權(quán)給第一線。

    2.尊重每個(gè)顧客的獨(dú)特性。以廚師而言,顧客的要求不一定是“對”的,但是他一定會有自己的偏好。你要去迎合他的偏好,才是成功的服務(wù)。假如你堅(jiān)持自己才是對的,去跟客人爭輸贏,即使你爭贏了,最后輸?shù)倪€是自己。

    3.“好”的服務(wù)是“有求必應(yīng)”的服務(wù),但“卓越”的服務(wù),是能夠“想在顧客前面”的服務(wù)。真正體貼的服務(wù),是在顧客還沒有提出要求之前,就預(yù)先替他設(shè)想周到。

    4.絕不輕易說“不”。在這個(gè)行業(yè)里,無論遇到任何事情,都不能斷然拒絕,而要婉轉(zhuǎn)地讓客人設(shè)法體認(rèn)。有時(shí)候客人提出的要求實(shí)在難以實(shí)現(xiàn),你千萬不能說:“公司規(guī)定不可以”或者“我做不到”,而要讓對方感受到你愿意幫忙的誠意,顧客才能比較容易地接受這個(gè)事實(shí)。其中許多技巧和耐性,都需要自己慢慢體會。

    人生最難的,不是如何奮斗,而是如何抉擇。唯有接受挫折,才能邁向成熟。

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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個(gè)競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個(gè)人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機(jī)會見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個(gè)月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動(dòng)表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。

很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來參加競標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會,可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!

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