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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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      辦公室里似乎總有那么幾個(gè)看不順眼的討厭家伙:性格古怪、愛說(shuō)大話、馬屁不斷...為什么心理價(jià)值觀、性格差距如此大的人要成為同事?感嘆完畢,你采取冷處理原則:不接近、不疏遠(yuǎn),保持“安全距離”。可有一天,你突然接到BOSS命令,有一項(xiàng)重要計(jì)劃需要你和討厭的家伙共同完成。“安全距離”瞬間被打破。面對(duì) 職場(chǎng) 冤家,該如何調(diào)整心態(tài),攜手 合作 ?無(wú)論換到哪個(gè)單位,職場(chǎng)大染缸里,總有那么一撥同事,是你喜歡的,有那么一撥同事,是不痛不癢的,還有那么一撥同事,卻是你怎么看都覺(jué)得不順眼的。

    “不順眼”的定義很寬泛,可能是他(她)曾經(jīng)的一些言論觸及了你的道德底線,可能是他(她)的強(qiáng)大氣場(chǎng)無(wú)意中壓得你喘不過(guò)氣,也有可能兩人犯沖,似乎總有小矛盾不停凸顯。然而,“冤家路窄”的狀況在職場(chǎng)生涯里更加讓人無(wú)奈。

    杭州某外貿(mào)公司的職員小蕊,不久前就為此糾結(jié)許久。小蕊是個(gè)80后女生,在單位工作三年,和大多數(shù)同事相處融洽,唯獨(dú)有一個(gè)年長(zhǎng)幾歲的男同事,在小蕊眼里是個(gè)“職場(chǎng)冤家”。“雖然看上去很好相處,其實(shí)心很重,什么事情都想爭(zhēng)第一,領(lǐng)導(dǎo)提出加班,他第一個(gè)舉手呼應(yīng),好像他是全世界最勤奮的人一樣,害得我們都成了陪襯。”

    對(duì)于這位“冤家”,小蕊平時(shí)都是敬而遠(yuǎn)之,能不搭理就不搭理,如果聽到其他同事在說(shuō)他壞話,小蕊也會(huì)摻和幾句。不久前,老板把小蕊叫進(jìn)了辦公室,里面還站著一個(gè)人,正是小蕊眼中的那位“極品男同事”。原來(lái),有項(xiàng)工作任務(wù)非常緊急,老板希望兩人合力完成。小蕊幾次想找借口推辭,但看到男同事一本正經(jīng)地聽著老板的指揮部署,話到嘴邊又被咽進(jìn)了肚子。走出辦公室,小蕊甚至有點(diǎn)抓狂的感覺(jué)。

    然而,合作幾天后,小蕊發(fā)現(xiàn)情況并沒(méi)有想像的糟糕,男同事為了完成工作進(jìn)度,每日 早出晚歸加班加點(diǎn),有時(shí)看小蕊過(guò)于辛苦,男同事也會(huì)主動(dòng)承擔(dān)較為復(fù)雜的工作,讓小蕊先回去休息。“原先在我眼里很討厭的缺點(diǎn),比如心很重,在合作時(shí)卻似乎轉(zhuǎn)化成了優(yōu)點(diǎn),如果不是他凡事追求完美,我們的工作進(jìn)度也不會(huì)那么神速。”例會(huì)上,BOSS特意表?yè)P(yáng)了小蕊和男同事,兩人交換了眼神,悄悄地?fù)粽茟c祝。小蕊突然發(fā)現(xiàn),同樣是一個(gè)人,原來(lái)遠(yuǎn)觀和近看,感受竟然會(huì)發(fā)生微妙變化。

    那么,回到起點(diǎn),假設(shè),上司現(xiàn)在需要你和一個(gè)你平時(shí)非常看不順眼的同事合作共事,你該如何應(yīng)對(duì)?第一步:如果你還是沒(méi)有辦法心平氣和地與對(duì)方相處,那么,不妨在共事成為定局之前,尋找一個(gè)合適的借口,明確委婉地向領(lǐng)導(dǎo)表態(tài),不接這個(gè)活,請(qǐng)另覓高手。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)很可能拒絕你,那么,進(jìn)行第二步。第二步:共事已無(wú)法避免,那么和“職場(chǎng)冤家”約法三章,各自明確責(zé)權(quán),分工合作。但倘若各項(xiàng)工作不可避免要存在交叉點(diǎn),那又要怎么辦?第三步:學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài),以“不卑不亢”的方式與人溝通。

    這絕不是一句空話,而是能幫助你成長(zhǎng)。受傳統(tǒng) 教育 觀念的限制,許多人簡(jiǎn)單地以自我標(biāo)準(zhǔn)把其他人分為好人或壞人,事實(shí)上,如今多元化社會(huì)的一個(gè)特點(diǎn)就是,很難用簡(jiǎn)單的方法去推斷一件事、一個(gè)人究竟是好是壞。這就需要我們更具備包容心,用一種非評(píng)判性態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)。非評(píng)判性態(tài)度是指:與人相處,一旦遇到自己不太喜歡的行為方式,不要很快地做出是好是壞的判斷,包容和積極欣賞對(duì)方的長(zhǎng)處,才是關(guān)鍵。

    在相處時(shí)存在一定的溝通技巧,有的人說(shuō)話屬“攻擊型”,很沖,話中總是帶有批評(píng)與指責(zé),這樣很容易引發(fā)沖突;有的則是屬于“退縮型”,總是唯唯諾諾,寧愿委屈也不好意思拒絕別人的要求,這類人很容易吃力不討好,無(wú)法在人際中達(dá)到平衡點(diǎn);第三種是心理專家最推薦的方法——“不卑不亢”型:該澄清的澄清,該拒絕的拒絕,遇到如果自己無(wú)法承受的任務(wù),要學(xué)會(huì)勇敢說(shuō)“不”。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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