許多人認(rèn)為企業(yè)界肯定普遍存在著對(duì) 女性 的歧視現(xiàn)象，在評(píng)估女性的領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)更是如此。為了驗(yàn)證這一觀念的正確性，作者對(duì)Insead高層經(jīng)理學(xué)習(xí) 課程在過去5年里對(duì)數(shù)千名學(xué)員進(jìn)行的360度評(píng)估展開了研究，出人意料的結(jié)果是：總體而言，在絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力維度上女性得分都要高于男性，唯獨(dú)在“前瞻能力”上女性得分低于男性。所謂前瞻能力，是指發(fā)現(xiàn)商業(yè)環(huán)境中的新機(jī)會(huì)和新趨勢，并為企業(yè)制定新的戰(zhàn)略方向的能力。

那么，女性的這個(gè)弱點(diǎn)究竟只是人們的感覺還是確實(shí)如此？它對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)能力的影響有多大？一個(gè)被認(rèn)為缺乏前瞻能力的女性又該如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力？

帶著這些疑問，作者采訪了眾多女性領(lǐng)導(dǎo)人，聽聽她們對(duì)研究結(jié)果有何感想。她們給出了三種不同的解釋，但都值得深思。

解釋一：女性采用不同的流程來規(guī)劃未來。幾位參加調(diào)查的女性高管認(rèn)為，并不是女性缺乏遠(yuǎn)見，而是她們制定愿景的方法不如男性那么有方向性。許多女性往往采用協(xié)作的方式來制定愿景，她們會(huì)考慮多方意見，包括來自外部的聲音。

解釋二：女性不愿冒險(xiǎn)。有些女性領(lǐng)導(dǎo)人指出，她們做決策依據(jù)的是事實(shí)和分析，而不是那些對(duì)未來無法證實(shí)的主觀臆測。缺乏同級(jí)男性那種對(duì)自己能力的自信，是女性領(lǐng)導(dǎo)人面臨的一個(gè)常見障礙。女性往往不愿冒險(xiǎn)根據(jù)事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行推測，擔(dān)心遭到攻擊。

解釋三：女性并不認(rèn)為前瞻能力非常重要。作者在采訪女性高管時(shí)發(fā)現(xiàn)，男性和女性在態(tài)度上可能存在的一項(xiàng)差異或許可以解釋女性前瞻能力評(píng)分較低的原因：女性沒有像男性那樣把前瞻能力視為一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，女性對(duì)前瞻能力在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的作用也保留更多懷疑。

作者的研究發(fā)現(xiàn)表明，女性高管之所以在企業(yè)高層中為數(shù)不多，跟女性被認(rèn)為缺乏前瞻能力關(guān)系密切。

Catalyst組織的研究員雅尼娜•普賴姆和南希•卡特，以及IMD教授卡斯滕•約恩森和馬莎•馬茲涅夫斯基在2008年的一項(xiàng)研究就證明了這一點(diǎn)。在這項(xiàng)研究中，共有來自9個(gè)國家的1,000多名高管參加了調(diào)查。所有受訪者，不論男女，均認(rèn)為在領(lǐng)導(dǎo)力方面男性和女性擁有不同的優(yōu)勢。在某些領(lǐng)導(dǎo)行為上女性要優(yōu)于男性，而在另一些行為上男性則要?jiǎng)龠^女性。

但值得注意的是：當(dāng)研究人員要求受訪者評(píng)估各種領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)總體領(lǐng)導(dǎo)效力的相對(duì)重要性時(shí)，男性有優(yōu)勢的行為被賦予了更多重要性。不同國家的受訪者都把“激勵(lì)他人”——前瞻能力的構(gòu)成要素——視為總體領(lǐng)導(dǎo)效力的最重要因素。那么在領(lǐng)導(dǎo)力的哪些方面男性認(rèn)為女性更有優(yōu)勢呢？女性最突出的優(yōu)點(diǎn)是：她們“支持他人”的能力比男性強(qiáng)得多。但是這一點(diǎn)在所有領(lǐng)導(dǎo)力要素中被排在了末位。

我們經(jīng)?？吹?，那些幫助中層經(jīng)理獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)才能反而會(huì)成為阻礙他們繼續(xù)晉升的絆腳石。女性可能更容易陷入這種怪圈。由于一直有人向她們灌輸，女性領(lǐng)導(dǎo)人必須保持理性，避免情緒化，做事要高效，所以她們可能比男性更加注重了解細(xì)節(jié)、完成工作。而這反過來又令她們更難改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因?yàn)槿藗兛偸枪淌刈约菏熘姆椒ā?/p>

因此，女性面臨的挑戰(zhàn)就是不要再忽視前瞻能力，而應(yīng)該讓它成為自己的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢。對(duì)于高級(jí)管理人員而言，他們最應(yīng)該把時(shí)間和精力投入在前瞻能力上。這是一種可以培養(yǎng)的能力。