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  2013年10月16日    《創(chuàng)業(yè)邦》     
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企業(yè)里有一件最艱難、最重要的事,也是一個領導必須要做的事。那就是要找一個合適的時間和方式解雇員工。

“解雇員工的最好方式,就是堅決解雇他們,而非拖拖拉拉,優(yōu)柔寡斷!”Nick Woodman在接受彭博社采訪時說道,他是數(shù)字錄影攝像機公司GoPro的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。他這么說,言下之意是領導者必須要快速的處理解雇這件事。

 

Woodman表示,只要你發(fā)現(xiàn)一個員工不準備繼續(xù)工作,那么就要立即處理解雇他/她,而且要當機立斷,義無反顧。

一個員工可以嚴重影響整個公司的斗志,Woodman表示,如果一個員工不適合當前的工作環(huán)境,也會影響到其他員工,別人更會感到不爽。

“最差的解雇方式,就是拖拖拉拉,”Woodman說道,“實際上,這對那些要離職的人也沒什么好處,因為他們知道自己在企業(yè)中的角色已經(jīng)不會獲得成功。同樣對企業(yè)而言也沒好處,因為這樣的解雇方式不會有任何效果。”

(via BI 譯/快鯉魚)

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隨機讀管理故事:《生意》
一個小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個加油站,生意特別好,第二個來了,開了一個餐廳,第三個開了一個超市,這片很快就繁華了。另一個小鎮(zhèn),一位商人開了一個加油站生意特別好,第二個來了,開了第二個加油站,第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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