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  2014年05月11日       
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
1.作精準(zhǔn)

 

蘋果公司對(duì)工作精準(zhǔn)的要求是大家公認(rèn)的。喬布斯是一個(gè)十分挑剔的完美主義者。正是這種對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)要求,使得蘋果的產(chǎn)品不僅是工業(yè)品,更是一件藝術(shù)品

 

2.處變不驚

 

蘋果公司面對(duì)影響品牌聲譽(yù)的問(wèn)題時(shí)處變不驚,以低調(diào)的方式處理各類問(wèn)題,從而避免了諸如先前NikonD600質(zhì)量問(wèn)題而被吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng),且因反映緩慢而影響品牌聲譽(yù)的結(jié)局;

 

3.理解表達(dá)

 

蘋果在WWDC(蘋果自己的發(fā)布會(huì))上一貫采用簡(jiǎn)約的PPT制作風(fēng)格,但同時(shí)又能極為精準(zhǔn)地表達(dá)自己的觀點(diǎn),這一特點(diǎn)也已經(jīng)被很多公司所效仿,也充分反映蘋果以善于理解與表達(dá)的風(fēng)格;

 

4.執(zhí)行力

 

2014年的WWDC很快將舉辦,作為蘋果自己的發(fā)布會(huì),從無(wú)到有,到現(xiàn)在按期舉行,透露著蘋果后臺(tái)嚴(yán)格精準(zhǔn)的項(xiàng)目管理能力以及相應(yīng)的執(zhí)行力,否則難以做到像這樣的按期舉辦新品發(fā)布會(huì)的節(jié)奏;

 

5.結(jié)果導(dǎo)向

 

眾所周知,蘋果的產(chǎn)品向來(lái)是讓以富士康為主的一批代工廠進(jìn)行生產(chǎn),而蘋果只進(jìn)行最后的質(zhì)量把關(guān),這也反映蘋果重結(jié)果,輕過(guò)程的特點(diǎn);

 

6.速學(xué)習(xí)

 

蘋果瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)的需求,并第一個(gè)推出帶有指紋識(shí)別功能的手機(jī),在此之后,包括HTC在內(nèi)的許多廠家都跟隨其步伐,推出了擁有指紋識(shí)別功能的手機(jī),可以看到蘋果在這次創(chuàng)新變革中擔(dān)當(dāng)了領(lǐng)頭羊的角色,而這一角色的背后離不開蘋果研發(fā)團(tuán)隊(duì)快速學(xué)習(xí)的特點(diǎn);

 

7.全局意識(shí)

 

蘋果的生態(tài)鏈很重要的一環(huán)既在于它的App,起初,很多人以為蘋果的App在手機(jī)上就可以了,但是蘋果卻沒(méi)有這么狹隘地考慮問(wèn)題,它將App的功能拓展到了它的所有電腦產(chǎn)品中,使的其產(chǎn)品線均能夠享受到App的待遇,這也體現(xiàn)了蘋果在做戰(zhàn)略決策的時(shí)候不局限在已有的成功上,而是全盤統(tǒng)籌考慮,錦上添花。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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