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  2015年11月17日    創(chuàng)業(yè)邦     
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我們現(xiàn)在假設(shè)你已經(jīng)找到了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意。也許你想要將其視為你的副業(yè),你也有可能想要100%的投入,將你的創(chuàng)意變成一個(gè)真真正正的企業(yè)。那么當(dāng)前,你就是正在處于預(yù)營(yíng)收階段。在這個(gè)階段的時(shí)候,你最需要關(guān)注的,就是吸引到最優(yōu)秀的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。而且,你還應(yīng)該要意識(shí)到,你接下來(lái)的路不會(huì)十分平坦,因?yàn)閷?duì)于一家處于早期階段的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)幾乎無(wú)法獲得任何營(yíng)收,而且還將面臨一大堆潛在的問(wèn)題。而這些問(wèn)題需要你在未來(lái)一個(gè)一個(gè)的去解決。

  除此之外,你也許已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)了一件事情:在招聘人才的時(shí)候,你將會(huì)遇到非常艱難的挑戰(zhàn),尤其是技術(shù)性人才,在科技行業(yè),他們要比商業(yè)人才寶貴的多,除了其他初創(chuàng)企業(yè)之外,那些科技巨頭也將會(huì)憑借其巨大的財(cái)力和影響力和你爭(zhēng)搶技術(shù)人員。而且,就算你找到了一個(gè)愿意和你一起合作的技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人,除非你此前與其一起合作過(guò)一段時(shí)間,否則,你根本無(wú)法預(yù)測(cè)對(duì)方能否和你默契配合。

  那么剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的你,要如何吸引優(yōu)秀的聯(lián)合創(chuàng)始人?又要如何測(cè)試對(duì)方是否適合你呢?以下6個(gè)方法也許能為你提供幫助。

  1. 構(gòu)建愿景,并且保持其簡(jiǎn)潔性

  很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人都會(huì)犯一個(gè)同樣的錯(cuò)誤,那就是很難向別人描述自己究竟做的是什么樣的工作。在一些情況下,這樣的情況是可以理解的:在企業(yè)成立的初期階段,你很可能在創(chuàng)業(yè)之前發(fā)現(xiàn)了一個(gè)困擾著人們的問(wèn)題,而且你也想出了一個(gè)解決這個(gè)問(wèn)題的方法。然而即使如此,你仍然很難輕松的讓別人理解你的工作,因?yàn)檫€有許多模棱兩可的東西需要你去解釋。而且在你真正建立起業(yè)務(wù)之前,你還有大量的問(wèn)題還沒(méi)找到答案。

  在你開(kāi)始尋找聯(lián)合創(chuàng)始人之前,你需要確定一個(gè)清晰的愿景,讓別人知道你的公司做的是什么,你要解決的是什么問(wèn)題,以及你所提出的解決方案是針對(duì)哪些受眾所設(shè)計(jì)的。就像不是所有人都能成為你的客戶一樣,也并非每一個(gè)技術(shù)人員都能夠成為你的聯(lián)合創(chuàng)始人。你需要找到一個(gè)清晰的價(jià)值主張,而且這個(gè)價(jià)值主張必須能夠被你們雙方所接受。

  2. 稍微想想未來(lái)

  雖然你現(xiàn)在所處的,僅僅是預(yù)營(yíng)收階段,但是如果你想要吸引潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人,你必須向?qū)Ψ秸故灸慊镜钠髽I(yè)架構(gòu)。雖然在當(dāng)前這個(gè)階段,未來(lái)的一切都還無(wú)法確定,但是如果你對(duì)于未來(lái)企業(yè)的規(guī)模、融資方式以及對(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人所扮演的角色有一個(gè)基本的想法,將會(huì)有助于讓對(duì)方接受你。

  當(dāng)你對(duì)企業(yè)基本的架構(gòu)和對(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人的期望有一個(gè)清晰的愿景時(shí),那么你就可以在這個(gè)時(shí)候去尋找對(duì)方了。而且也正是在這個(gè)時(shí)候,你還應(yīng)該開(kāi)始去尋找團(tuán)隊(duì)中的其他人,并且建立企業(yè)文化

  3. 將他人推薦視為尋找合適創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的最好方式

  良好的合作在很多時(shí)候,都比找到頂尖人才更加重要。事實(shí)上,當(dāng)你在開(kāi)始尋找完美的聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí),你第一個(gè)要考慮的戰(zhàn)略,應(yīng)該是將你的愿景和想法分享給你的人脈網(wǎng)絡(luò)中的其他人。

  告訴他們你為何要成立這樣一家企業(yè)、你要開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品或是服務(wù),以及聯(lián)合創(chuàng)始人對(duì)你來(lái)說(shuō)有多高的重要性。也許你將無(wú)法立刻讓他們對(duì)你提起興趣,但是通過(guò)將你的意愿分享給他們,這些你身邊的人會(huì)開(kāi)始有意或是無(wú)意的幫你進(jìn)行留意,當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)適合你的潛在聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí),他們就會(huì)將其推薦給你。

  4. 尋找或創(chuàng)建一個(gè)開(kāi)源的項(xiàng)目或社區(qū)

  當(dāng)你身邊有其他同領(lǐng)域的人時(shí),那些明智、有創(chuàng)意的人會(huì)時(shí)不時(shí)的為你提供許多靈感。無(wú)論你在哪個(gè)領(lǐng)域發(fā)展,你都應(yīng)該找到這樣一個(gè)社區(qū)。這意味著你應(yīng)該在眾創(chuàng)空間、行業(yè)聚會(huì)甚至是線上論壇等處花費(fèi)大量時(shí)間。人以類(lèi)聚,這里的人有著相似的背景、經(jīng)驗(yàn)和愛(ài)好,當(dāng)你在這里找到了和你想法類(lèi)似、而且脾氣相投的人,那么對(duì)方很有可能是你將來(lái)的默契搭檔。

  就算你沒(méi)有在這里找到合適的聯(lián)合創(chuàng)始人,但是你依然可以在這里構(gòu)建一個(gè)新的人脈網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)將有可能為你介紹合適的人。也許用這個(gè)方式構(gòu)建創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)需要更長(zhǎng)的時(shí)間,但是一旦找到,對(duì)方就很有可能是那個(gè)最適合你的人。

  5.創(chuàng)建博客或微博,并不斷進(jìn)行更新維護(hù)

  在別人給你推薦了有意與你合作的潛在聯(lián)合創(chuàng)始人之后,你在審視他們的同時(shí),他們也會(huì)開(kāi)始對(duì)你進(jìn)行調(diào)查,因?yàn)閷?duì)方也希望你能夠和他們進(jìn)行良好的配合。

  如果你想成功吸引這些潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人,最有效的方法之一,就是向?qū)Ψ秸故灸愕膶W(xué)識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技能。你可以開(kāi)創(chuàng)一個(gè)個(gè)人博客,并且將連接放在公司的網(wǎng)站上,這個(gè)博客會(huì)成為你的一個(gè)優(yōu)秀工具,你可以用它來(lái)推廣你的創(chuàng)意、愿景,并且最終成功吸引聯(lián)合創(chuàng)始人。除了博客之外,你還可以選擇其他的宣傳渠道,例如在YouTube上建立頻道,發(fā)布視頻內(nèi)容,或是使用Twitter和其他行業(yè)在線論壇等平臺(tái)。你可以在這里分享你的想法、運(yùn)營(yíng)理念、你發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及解決這個(gè)問(wèn)題的方式,這種做法是吸引人才的重要方法之一。而且這個(gè)博客需要你定期的進(jìn)行更新和維護(hù)。

  6. 先約會(huì),然后再籌備婚禮(也就是商務(wù)合作)

  上述所有技巧,都是為了最后一條做鋪墊:在尋找到聯(lián)合創(chuàng)始人之后,你還要對(duì)其進(jìn)行測(cè)試,看看你們之間能否維持良好的合作關(guān)系?!禩he Four Step to the Epiphany》是在講述精實(shí)創(chuàng)業(yè)方面非常有名的一本書(shū),該書(shū)的作者Steve Blank曾經(jīng)說(shuō)過(guò),聯(lián)合創(chuàng)始人之前應(yīng)該先“約會(huì)”,以此來(lái)確定彼此之間是否能夠擦出火花,合作是否能夠順利進(jìn)行下去。

  許多曾經(jīng)多次經(jīng)歷了這個(gè)階段的創(chuàng)始人都表示,一家初創(chuàng)企業(yè)能否取得成功,最重要的因素并不是優(yōu)秀的人才,而是企業(yè)內(nèi)部人們之間相互協(xié)作的流暢程度以及速度。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員擁有良好的溝通和協(xié)作技巧,能夠?qū)⒃S多可能爆發(fā)的問(wèn)題提前撲滅。在真正的工作環(huán)境下測(cè)試潛在聯(lián)合創(chuàng)始人的溝通能力,可以幫你辨別出對(duì)方是否是適合你的那個(gè)人。
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隨機(jī)讀管理故事:《聚美優(yōu)品的實(shí)習(xí)生》
聚美優(yōu)品創(chuàng)業(yè)早期,公司只有5個(gè)人,其中一位是實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生堅(jiān)持不下去要離開(kāi)公司,陳歐苦言挽留,最后都要給5%的股份,但該實(shí)習(xí)生還是毅然決然地離職了。4年后,聚美優(yōu)品在美國(guó)上市,如果當(dāng)時(shí)這個(gè)實(shí)習(xí)生一轉(zhuǎn)念留了下來(lái),拿了5%的股份,今天就會(huì)是1.5億美金身價(jià)的富豪!公司的不同階段會(huì)遇到不同的困難,如果在困難時(shí)刻遇到誘惑就只身離開(kāi)的人,或許不是我們的伙伴,“剩”者為王!閱讀更多管理故事>>>
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