收集你現(xiàn)有的頂尖員工的績效、晉升、技能和個性方面的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)潛在候選人在社交網(wǎng)絡(luò)和求職網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)了解其興趣、技能、經(jīng)歷、個性和引薦人。最終，用預(yù)測的模型和先進的算法來運行這兩類數(shù)據(jù)，找出數(shù)據(jù)與你的頂尖員工最接近的候選人。

　　2.摒棄官僚主義的招聘作風。

　　招聘流程很可能給考慮該公司的候選人留下關(guān)于該公司文化和運營狀況的初步印象，這方面過于繁復(fù)、拖沓，測試、評估和面談一大堆的公司有可能會被別人把人才搶走。如果你的公司看好候選人，就應(yīng)當盡可能減少不必要的招聘流程。

　　3.如果候選人合適，立即發(fā)邀約，避免過度觀望。

有些高管可能覺得，目前還沒面試幾個合適的候選人，不妨多等等。但最頂尖的人才是搶手貨，不會一直原地等待，被其他公司捷足先登也不是不可能的。

　　4.考慮候選人與公司文化的相性。

　　如果候選人的氣質(zhì)、經(jīng)驗和觀點與公司的文化不兼容，哪怕這人再有才，招進來也免不了各種摩擦，最終反而得不償失。

　　5.優(yōu)先讓其從事熱愛的項目。

　　許多高管們習慣于直接把人才分配到認為“會讓他們感興趣的新項目”上，卻沒有意識到應(yīng)該事先詢問員工最喜歡當前項目中的哪些工作內(nèi)容。忽視這個環(huán)節(jié)可能讓頂尖人才心生不滿，甚至萌生去意。這是因為這樣的人才追求的不是權(quán)力和金錢，而是真正能體現(xiàn)其價值、讓其灌注激情的機會。

　　6.讓他們實現(xiàn)吹過的牛逼。

　　頂尖的人才討厭忽悠和被人忽悠。所以不如幫助他們實現(xiàn)當初承諾達成的目標。兌現(xiàn)當初吹過的牛逼，這樣更能激發(fā)他們的熱情。

　　7.主動討論其職業(yè)發(fā)展。

　　大多數(shù)公司從不主動跟他們最優(yōu)秀的人才談未來的發(fā)展方向。這是錯的。明確其職業(yè)發(fā)展方向更能讓他們安心。

　　8.讓一流人才與一流人才合作。

　　頂尖人才羞于跟濫竽充數(shù)的人為伍，這只會讓他們覺得很難在這個公司待下去。要想讓他們留下來，只要讓他們和同樣優(yōu)秀的人才共事就好。

　　9.把惹事的人處理掉。

　　如果頂尖人才像沸水里的青蛙一樣急著逃離你的公司，那么你應(yīng)當好好調(diào)查一下是不是某位主管把團隊弄得雞飛狗跳。據(jù)統(tǒng)計，對頂頭上司不滿而離職的人遠比因為不滿意公司而離職的人多。如果確實如此，你該命令那樣的主管改正態(tài)度，與下屬協(xié)作。