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  2013年10月04日    丁明豪 經(jīng)理人網(wǎng)      
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進(jìn)入十月份就到了傳統(tǒng)的校園招聘季節(jié),就是各公司HR們最忙的時(shí)節(jié),和以往不同的是,像諾姆四達(dá)、托馬斯國際、SHL等這些知名的人才測評(píng)公司比企業(yè)的 人力資源 部門更加忙碌。與此同時(shí),越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn),與專業(yè)測評(píng)公司合作對提高校園招聘效果的確幫助很大。隨著專業(yè)測評(píng)公司在企業(yè)校園招聘中發(fā)揮的作用不斷增大,許多測評(píng)公司都同時(shí)擁有幾個(gè)甚至幾十個(gè)企業(yè)客戶,并以不同的形式參與到這些企業(yè)的校園招聘中去。從近兩年的發(fā)展趨勢來看,為切實(shí)提高企業(yè)校園招聘的效率和效果,企業(yè)人力資源部與專業(yè)測評(píng)公司混搭;招聘專業(yè)人士與測評(píng)工具混搭;結(jié)構(gòu)化面試與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論混搭——混搭已經(jīng)成了校園招聘的主流形式。 

  團(tuán)隊(duì):人力資源部與專業(yè)測評(píng)公司混搭 

  借助專業(yè)測評(píng)公司提高校園招聘的效果,對于眾多跨國公司來講已經(jīng)是習(xí)以為常的事,因?yàn)樗麄円呀?jīng)認(rèn)識(shí)到校招對于企業(yè)基礎(chǔ)員工隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)企業(yè)核心人才等方面的重要性。但國內(nèi)很多企業(yè)卻沒有認(rèn)識(shí)到,操作校園招聘還處于初級(jí)階段,或是“自己來”、或是只關(guān)注招聘平臺(tái)和招聘渠道建設(shè)。 

  但近年來人才供給市場的充足活躍、企業(yè)人才競爭的加劇,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn),校園招聘并沒有最初想象的那么容易,相反,由于招聘的時(shí)間相對集中,應(yīng)聘學(xué)生的數(shù)量龐大,學(xué)生應(yīng)對招聘的經(jīng)驗(yàn)多,在招聘過程中要樹立良好的企業(yè)形象等,企業(yè)要圓滿完成校園招聘任務(wù)變得相當(dāng)艱難。 

  一家國內(nèi)知名IT企業(yè)的人力資源部經(jīng)理表示,要解決校園招聘的效率和質(zhì)量問題,就必需有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、合理的流程和有效的工具,而專業(yè)測評(píng)公司恰好在這些方面給我們提供幫助。他舉例說,每個(gè)企業(yè)招聘都會(huì)有自己的標(biāo)準(zhǔn),但是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué),其中所設(shè)計(jì)的指標(biāo)是都是可測評(píng)的行為化指標(biāo),以及哪種測評(píng)工具適合測量這些指標(biāo),這些通常不是企業(yè)自己所能做到的。一般來說,最好是企業(yè)與專業(yè)測評(píng)公司一同明確標(biāo)準(zhǔn),解決標(biāo)準(zhǔn)和工具的適配性問題。另外,科學(xué)的流程對于提高招聘效率是至關(guān)重要的,如果把一個(gè)高效淘汰的測評(píng)環(huán)節(jié)放在前面,接下來的面試環(huán)節(jié)就會(huì)相對輕松;相反,如果前面的環(huán)節(jié)不能起到淘汰和篩選的作用,把任務(wù)都留給了最后的環(huán)節(jié),工作量加大不說,勢必會(huì)影響到招聘的質(zhì)量。 

  測評(píng):人工與系統(tǒng)混搭 

  由于校園招聘的應(yīng)聘人員多,單純采用人工測評(píng)的方式成本高、工作量大。目前許多企業(yè)都喜歡采用人工和系統(tǒng)混搭的方式來進(jìn)行測評(píng)。 

  基于企業(yè)迅速增長的軟件測評(píng)需求,諾姆四達(dá)、ATA等測評(píng)公司都開發(fā)了針對校園招聘的測評(píng)系統(tǒng),其中包含了單機(jī)版、局域網(wǎng)版和網(wǎng)絡(luò)版,兼具單機(jī)和遠(yuǎn)程測評(píng)的功能??傮w上講,這些測評(píng)系統(tǒng)簡便易行,能夠迅速形成考評(píng)結(jié)果,即能夠考察應(yīng)聘者的能力水平;又能夠了解應(yīng)聘者未來的職業(yè)傾向;同時(shí)能夠滿足異地考評(píng)、實(shí)施大規(guī)模的人員測評(píng)的需求。 

  諾姆四達(dá)開發(fā)的“校招之星”軟件被譽(yù)為是校園招聘軟件中具有突破性產(chǎn)品。“校招之星”是按照“人職匹配”、“按崗擇人”、“素質(zhì)優(yōu)先”的選人理念開發(fā)的。諾姆四達(dá)在開發(fā)過程中整合了數(shù)十個(gè)行業(yè)經(jīng)過驗(yàn)證的素質(zhì)模型以及常模數(shù)據(jù),HR能夠獲得更多同行經(jīng)驗(yàn),確定更貼切本行業(yè)組織的專業(yè)測評(píng)方案。校招之星的開創(chuàng)性體現(xiàn)在:前所未有的集成了“專業(yè)”、“潛能”、“個(gè)性”三個(gè)測評(píng)模塊,實(shí)現(xiàn)全面評(píng)估。測評(píng)的結(jié)果能更準(zhǔn)確地反映應(yīng)聘者個(gè)人在未來工作能力,從而解決一般測評(píng)崗位針對性不強(qiáng)的問題。而且“校招之星”設(shè)計(jì)即時(shí)更新系統(tǒng),能力測試題目會(huì)定期更新,為使用者提供最新的測評(píng)量表,規(guī)避應(yīng)聘者的練習(xí)效應(yīng)以及測評(píng)題目的泄露問題。 

  諾姆四達(dá)“校招之星”測評(píng)產(chǎn)品全部由本土化研發(fā),更切合中國人的文化和行為方式,解決了長期以來用外國人的模具來量中國的問題,從而提高了測評(píng)的信效度。“校招之星”最明顯的優(yōu)勢是體現(xiàn)在選人效率上,每個(gè)人的測評(píng)時(shí)間只需要1個(gè)小時(shí),而且可以多人同時(shí)進(jìn)行測評(píng),比如要通過在線測評(píng)從20000人一次性淘汰到2000人,通常只需要很短的時(shí)間。另外,“校招之星”可與各大招聘網(wǎng)站線上簡歷篩選實(shí)現(xiàn)對接掛鉤,方便招聘者篩選人才。 

  招聘環(huán)節(jié):結(jié)構(gòu)化面試與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論混搭 

  長期應(yīng)試教育的惡果也體現(xiàn)在校園招聘中,許多大學(xué)生都把應(yīng)聘當(dāng)成另外一種形式的“考試”,進(jìn)行大量的“考前準(zhǔn)備”。他們會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)應(yīng)聘技巧,去大量下載知名企業(yè)以往的面試題,許多面試題他們都有“標(biāo)準(zhǔn)答案”。 

  為應(yīng)對大學(xué)生應(yīng)聘者面試經(jīng)驗(yàn)豐富的難題,許多企業(yè)借助專業(yè)測評(píng)公司的測評(píng)工具進(jìn)行招聘篩選,目前最常用的工具有結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和組合。 

  從目前的實(shí)踐來看,結(jié)構(gòu)化面試主要是通過結(jié)構(gòu)化+行為化的方式應(yīng)對應(yīng)聘者“背答案”的行為。結(jié)構(gòu)化是指面試的內(nèi)容、方式、評(píng)委構(gòu)成、程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果分析評(píng)價(jià)等構(gòu)成要素都按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行;行為化是指將用人標(biāo)準(zhǔn)分解為可測評(píng)的行為指標(biāo),集中于應(yīng)聘者實(shí)際做過什么、怎么做、結(jié)果怎么樣。通過對應(yīng)聘者過去行為的全方位了解,預(yù)測其相關(guān)素質(zhì)能力及其是否能勝任目標(biāo)崗位。其主要優(yōu)點(diǎn)在于能夠減少應(yīng)聘學(xué)生在理念上的“夸夸其談”,避免“標(biāo)準(zhǔn)答案”的出現(xiàn),減少主觀經(jīng)驗(yàn)判斷。 

  有統(tǒng)計(jì)顯示,結(jié)構(gòu)化效度:非結(jié)構(gòu)化效度=0.62:0.31;行為化面試效度:情景化面試效度=0.51:0.39。結(jié)構(gòu)化面試使得企業(yè)在招聘時(shí)有了統(tǒng)一的程序、形式、內(nèi)容及評(píng)斷標(biāo)準(zhǔn),提升了人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)度、準(zhǔn)確度和加速度。 

  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論由于可同時(shí)測試多人并測試多種素質(zhì),目前已作為一種高效率的測評(píng)工具被廣泛采用。在過程中,應(yīng)聘學(xué)生面對的是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的材料,唯有通過與小組其他成員的交流互動(dòng),才能圓滿完成任務(wù)。企業(yè)招聘人員可以通過對應(yīng)聘學(xué)生的言語及非言語行為的觀察做出評(píng)價(jià)。其主要的優(yōu)點(diǎn)是減少應(yīng)聘學(xué)生的掩飾機(jī)會(huì),真實(shí)地觀察學(xué)生在思維能力、溝通能力、組織能力、團(tuán)隊(duì)合作等方面的能力素質(zhì)。 

  混搭本來是當(dāng)今的一種時(shí)尚,出人意料的是,混搭方式在解決企業(yè)校園招聘難題上有著奇妙的功效,這讓混搭成為了校園招聘的時(shí)尚方式。
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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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