2009年成都春季糖酒會(huì)。健力寶用糖酒會(huì)歷史上最大的展位來(lái)高調(diào)宣傳最新發(fā)布的幾款新品。這是繼2002年來(lái)，它首次如此大手筆地推出以健力寶品牌新產(chǎn)品，目的是踐行多年來(lái)年輕化改造健力寶的夙愿，在亞運(yùn)會(huì)前將全國(guó) 營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)搭建起來(lái)。多年之后，健力寶終于將自己的聚焦點(diǎn)放在了健力寶這一老品牌上。這是一次有效的進(jìn)攻嗎？至少目前的效果是喜人的，這次糖酒會(huì)所招的經(jīng)銷商數(shù)達(dá)到了212個(gè)，超出了原來(lái)計(jì)劃15%。

在大多數(shù)眼中，健力寶不過(guò)是一個(gè)年代久遠(yuǎn)的歷史名詞。李經(jīng)緯在離開(kāi)健力寶前就意識(shí)到了健力寶的老化問(wèn)題，然而隨著張海的閃電入主，李經(jīng)緯最終沒(méi)能實(shí)現(xiàn)重塑品牌的構(gòu)想。

在這一段斷代史里，張海的確讓健力寶煥發(fā)出了不一樣的活力，盡管步伐激進(jìn)，卻也風(fēng)風(fēng)火火?；蛟S，有一天張海這個(gè)張狂的年輕人將會(huì)消失在人們的記憶中，但他對(duì)健力寶年輕化所做出的改變不容忽視。在某種程度上，張海與史玉柱有著相似之處，一樣地年輕氣盛，一樣地敢干敢闖。許多營(yíng)銷人提起張海，會(huì)想到2002年8月28日那次亞洲最豪華游輪“處女星”號(hào)上的明星級(jí)亮相，那時(shí)的張海意義風(fēng)發(fā)、野心勃勃。作為健力寶董事長(zhǎng)的處子秀，張海用最閃亮的方式推出了自己和第五季。這注定了張海以一種特立獨(dú)行的方式來(lái)運(yùn)作這個(gè)初生的品牌。

2002年4月24日，張海以3100萬(wàn)元的最高報(bào)價(jià)中標(biāo)央視世界杯“賽事獨(dú)家特約播出單位”。是年，國(guó)足在米盧的帶領(lǐng)下成功地打進(jìn)2002年世界杯足球賽，國(guó)人群情激昂。伴隨著這股熱潮，第五季在國(guó)內(nèi)開(kāi)始大面積流行。第五季近十億的 銷售 額讓張海的信心爆棚，他急不可耐地推出了一個(gè)全新的品牌爆果汽，為了顯得更標(biāo)新立異，他還大膽地用了被人戲稱為“農(nóng)藥瓶”的黑塑瓶作為產(chǎn)品包裝。這無(wú)疑又是一個(gè)吸引眼球的新奇概念，在廣告的轟炸和快速的鋪貨下，爆果汽果然一戰(zhàn)成名。此時(shí)張海的信心高漲到了極致，他讓采購(gòu)部門可以用一年以上的爆果汽原材料。然而沒(méi)過(guò)多久，產(chǎn)品變味事件集中爆發(fā)，最終導(dǎo)致近2億元的產(chǎn)品和價(jià)值幾千萬(wàn)的原材料堆在倉(cāng)庫(kù)里。

陷入資金黑洞的張海無(wú)心戀戰(zhàn)，深受打擊的他向時(shí)任健力寶銷售公司總經(jīng)理的蔣興洲抱怨，“做飲料跟農(nóng)民種地一樣，還不如參股一個(gè)平安保險(xiǎn)，年底光分紅就1個(gè)多億。”他還抱怨祝維沙在爆果汽上減少投入，讓市場(chǎng)一落千丈。這讓將健力寶視為事業(yè)的蔣興洲非常震驚，這個(gè)第五季的主刀手開(kāi)始萌生去意。接下來(lái)的健力寶陷入前所未有的混亂階段，工廠停產(chǎn)，政企官司，經(jīng)銷商逼宮，2004年健力寶陷入最低谷。有健力寶員工曾在內(nèi)部 論壇 上抱怨第五季和爆果汽：“沒(méi)有這兩個(gè)敗家的玩意兒，集中精力發(fā)展健力寶這個(gè)品牌的話，健力寶絕不會(huì)像今天這個(gè)衰樣！”

其實(shí)，張海與祝維沙在如何經(jīng)營(yíng)健力寶上有著巨大分歧。祝維沙的思路是將延續(xù)體育營(yíng)銷的思路，打造與健力寶同宗同源的“健力爽”、“健力神”系列健康飲品，而張海更傾向于做年輕人的飲料，用個(gè)性、時(shí)尚來(lái)吸引年輕人的共鳴。如果當(dāng)初按照祝維沙的設(shè)想去走，健力寶又將會(huì)怎樣？健力寶將會(huì)與紅牛、佳得樂(lè)、脈動(dòng)、寶礦力水特直面競(jìng)爭(zhēng)，而且會(huì)越走越高端，雖然這塊市場(chǎng)毛利相對(duì)較高，但市場(chǎng)容量相對(duì)有限，不符合祝維沙急于套現(xiàn)的心理。

張海之所以推倒重來(lái)運(yùn)作第五季、爆果汽，一個(gè)很重要的原因在于與老健力寶品牌形成區(qū)隔，張海的意愿是用健力寶攻運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)，而第五季、爆果汽攻生活飲料市場(chǎng)，從而形成夾擊。多品牌策略是飲料業(yè)的常規(guī)做法，百事公司旗下超過(guò)10億美元的品牌就高達(dá)18個(gè)，中國(guó)不乏成功案例，娃哈哈、養(yǎng)生堂在不同細(xì)分市場(chǎng)也都有風(fēng)格獨(dú)特的品牌。

不能說(shuō)張海的方向是完全錯(cuò)誤的，即便回到2002年來(lái)重估健力寶的戰(zhàn)略走向，張海路線仍舊是一個(gè)比較靠譜的路線。第五季在2002年接近10個(gè)億，2003年已超過(guò)10億，這從側(cè)面證明了市場(chǎng)還是歡迎第五季這一年輕時(shí)尚的品牌。最大的問(wèn)題在于爆果汽，即便爆果汽沒(méi)有遇到產(chǎn)品變味事件，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，它與第五季在定位上并沒(méi)有形成嚴(yán)格意義上的差異化，面向的都是同一撥人，兩者之間難免會(huì)出現(xiàn)此消彼長(zhǎng)的問(wèn)題。

過(guò)猶不及，張海在探索健力寶年輕化上走了一條極端的路，這對(duì)健力寶的資金能力、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)能力無(wú)疑是極大的挑戰(zhàn)。張海跨越的步子邁得實(shí)在太大、太快，已不容得健力寶這個(gè)龐大機(jī)器出現(xiàn)哪怕一丁點(diǎn)差錯(cuò)，盡管他新招聘的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以反應(yīng)快速、能征善戰(zhàn)而著稱，但即便戰(zhàn)略正確，如果系統(tǒng)能力跟不上，再好的執(zhí)行都無(wú)法阻止企業(yè)滑向深淵。統(tǒng)一接手健力寶后，選擇了怎樣的路徑來(lái)解決張海激進(jìn)變革所帶來(lái)的后遺癥？

回歸運(yùn)動(dòng)價(jià)值

過(guò)去的幾年里，健力寶一直處在一種不確定中，這讓它錯(cuò)失了許多機(jī)會(huì)。當(dāng)娃哈哈源源不斷推出新的品類而搶占市場(chǎng)，兩樂(lè)不斷推出極度、零度、激浪等新品牌來(lái)迎合年輕消費(fèi)者的口味時(shí)，健力寶顯得有些過(guò)于謹(jǐn)慎。自從2005年10月接管健力寶貿(mào)易公司后，統(tǒng)一便高調(diào)宣布2006年將完成20億元的銷售目標(biāo)。然而一直到2008年，連續(xù)虧損三年的健力寶的銷售額離這個(gè)目標(biāo)仍相去甚遠(yuǎn)。去年的 北京 奧運(yùn)應(yīng)該是運(yùn)動(dòng)型飲料的黃金表演時(shí)刻，然而整整一年，健力寶幾乎無(wú)所作為。是什么原因?qū)е铝诉@種期望落差？

年輕化一直是張海所強(qiáng)調(diào)的核心所在，無(wú)論是第五季、爆果汽，都是專為年輕人而設(shè)計(jì)的，只是用力過(guò)猛讓市場(chǎng)難以消化。事實(shí)上，從接手健力寶貿(mào)易公司總經(jīng)理的這三年時(shí)間里，吳福章一直在尋求健力寶年輕化的路徑，他甚至將2007年的品牌任務(wù)定為喚醒人們對(duì)健力寶品牌的記憶，快速成為年輕消費(fèi)者的生活飲料。從某種程度來(lái)說(shuō)，吳福章的思路與運(yùn)動(dòng)、體育切割開(kāi)來(lái)了。雖然他主政的那段時(shí)間贊助了不少體育運(yùn)動(dòng)，也請(qǐng)了劉國(guó)梁來(lái)作為代言，但從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，他沒(méi)有將健力寶視為高價(jià)值的運(yùn)動(dòng)飲料，而將之看成了與兩樂(lè)相等同的休閑飲料。這種做法無(wú)疑低估了健力寶的價(jià)值。從長(zhǎng)期來(lái)看，年輕與運(yùn)動(dòng)并不是矛盾的，但如果單純強(qiáng)調(diào)年輕而忽視其作為運(yùn)動(dòng)飲料的功能性訴求，健力寶就會(huì)喪失其核心價(jià)值，淪為一個(gè)二流飲料品牌。

在2008年11月以前，統(tǒng)一一直希望通過(guò)體內(nèi)循環(huán)來(lái)達(dá)成銷售目標(biāo)，但事與愿違，市場(chǎng)的艱難超過(guò)了原來(lái)的預(yù)期。一直在投資上相當(dāng)謹(jǐn)慎的統(tǒng)一不得不改變策略，加大對(duì)健力寶品牌的扶持，改換高管層。幸運(yùn)的是，吳福章2005年接手后并沒(méi)有盲目推新品，而是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)體制、指標(biāo)、產(chǎn)品優(yōu)化等方面進(jìn)行了一次價(jià)值鏈的梳理。這給繼任者李文杰掃清了體制上的障礙，也讓他能更從容地對(duì)健力寶的價(jià)值進(jìn)行一次全新的評(píng)估。

去年下半年，他密集拜訪各路英雄，包括健力寶前董事長(zhǎng)李經(jīng)緯，還出國(guó)考察全球市場(chǎng)。他發(fā)現(xiàn)在美國(guó)，運(yùn)動(dòng)飲料佳得樂(lè)的市場(chǎng)份額不僅占比很高，而且毛利率比大部分飲料要高得多。而健力寶近10年來(lái)一直在和汽水進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致價(jià)格越來(lái)越低，銷量也越來(lái)越小，廠家、經(jīng)銷商的利潤(rùn)也越來(lái)越薄，這不是一個(gè)長(zhǎng)久之道。在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)了一圈后，李文杰覺(jué)得有些痛心。他希望健力寶重新回歸到運(yùn)動(dòng)飲料上來(lái)，從而走上一條價(jià)值差異化的路，“因?yàn)榻×殢囊怀錾褪沁\(yùn)動(dòng)飲料，中國(guó)絕大多數(shù)消費(fèi)者記憶最深的就是‘健力寶就是運(yùn)動(dòng)飲料’，長(zhǎng)期以來(lái)做的也是體育營(yíng)銷，因此，健力寶之能夠成功，在于它的運(yùn)動(dòng)飲料定位。”

不管運(yùn)動(dòng)飲料還是其他飲料，最大消費(fèi)群仍然來(lái)自學(xué)生人群，但和前任不同，李文杰不再向媒體強(qiáng)調(diào)健力寶如何吸引年輕人，“我們贊助了亞運(yùn)會(huì)啦啦隊(duì)就足以說(shuō)明問(wèn)題了。”他現(xiàn)在的目標(biāo)就是重新樹(shù)立運(yùn)動(dòng)飲料第一品牌的形象，在他看來(lái)，這一目標(biāo)將會(huì)在兩三年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。李文杰說(shuō)，奧運(yùn)是中國(guó)品牌的一個(gè)契機(jī)，但不屬于健力寶。“我們的品牌還需要有一段復(fù)蘇過(guò)程，我們的渠道覆蓋率還需要提升。”李文杰希望接下來(lái)的日子里能將亞運(yùn)贊助的能量充分發(fā)揮出來(lái)，從而使健力寶與運(yùn)動(dòng)完美地結(jié)合起來(lái)，不知不覺(jué)中完成年輕化的改造。

產(chǎn)品加減法

為什么健力寶的銷量一直沒(méi)有太大起色？為什么這幾年除了第五季的番石榴汁，健力寶一直缺乏拳頭產(chǎn)品？

這幾年來(lái)，健力寶一直在產(chǎn)品上做添添減減。張海當(dāng)初推出第五季時(shí)，一下子就上馬了包括維C可樂(lè)、熱帶水果賓治飲品、鮮橙汁飲品、冰紅茶、飲用純凈水、冰淇淋維C汽水等6個(gè)大系列的25種飲料，雖然有效地利用了第五季這個(gè)品牌，但同時(shí)削弱了單種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。統(tǒng)一接手后開(kāi)始對(duì)第五季進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，將一個(gè)個(gè)銷量不佳、利潤(rùn)不高的產(chǎn)品砍掉后，卻匆忙上馬蘋果西打、陽(yáng)光果葩和健力寶元?jiǎng)恿@三個(gè)品牌。

這一做法激起了部分第五季經(jīng)銷商的激憤和憂慮，“2007年第五季果汁賣得很平穩(wěn)，2008年要起量了，卻又不生產(chǎn)了，本身第五季恢復(fù)生產(chǎn)消費(fèi)者有個(gè)重新認(rèn)可的過(guò)程，這樣一來(lái)，廠家給人感覺(jué)特不穩(wěn)定。新推的果西打和陽(yáng)光果葩口感實(shí)在不敢恭維，價(jià)格還高，經(jīng)銷商都不愿意發(fā)貨，我們對(duì)蘋果西打和陽(yáng)光果葩的前景擔(dān)憂。”經(jīng)銷商甚至建議，“既然廠家認(rèn)為第五季果汁賠錢，但可以提高一下價(jià)格，物價(jià)上漲是大趨勢(shì)，誰(shuí)都理解。”對(duì)于健力寶的產(chǎn)品策略，業(yè)內(nèi)人士也多有詬病，“當(dāng)年的第五季，賣得最好的就是番石榴和熱帶水果賓治。這兩個(gè)都可以開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品類的，但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的急功近利和不專注，浪費(fèi)了這一絕好機(jī)會(huì)。”

張海曾經(jīng)花幾億元的廣告在第五季上面，而且在市場(chǎng)上運(yùn)作了7年時(shí)間，許多年輕消費(fèi)者至今都印象深刻。相對(duì)于后來(lái)推出來(lái)的蘋果西打、陽(yáng)光果葩，第五季無(wú)論在品牌知名度、市場(chǎng)接受程度上都非常高。蘋果西打的推出顯然是健力寶為了碳酸飲料市場(chǎng)而策劃的一個(gè)新品牌，可是既然認(rèn)為碳酸飲料市場(chǎng)已日落西山，而且一直虧損的健力寶既然無(wú)法拿出更大的推廣費(fèi)用來(lái)打造這一品牌，那么何必推出來(lái)呢？這點(diǎn)的確讓人匪夷所思。也許該品類在臺(tái)灣超勁的銷量讓健力寶心有所動(dòng)吧——在臺(tái)灣，該品類是能和可口、百事、黑松相抗衡的品類之一。

陽(yáng)光果葩原本是第五季旗下的子品牌，健力寶現(xiàn)在將它從第五季旗下抽離出來(lái)，形成了與第五季并列的品牌。產(chǎn)品幾經(jīng)改變后，現(xiàn)在的陽(yáng)光果葩主打“熱帶芒果汁”概念，對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品，市場(chǎng)的普遍反應(yīng)是“口感好，但價(jià)格偏貴，很難有銷量。”李文杰對(duì)這款產(chǎn)品的評(píng)語(yǔ)是“增長(zhǎng)非?？欤匿N量已達(dá)到占第五季銷量的一半。”不過(guò)，他也承認(rèn)這是從零開(kāi)始的增長(zhǎng)，未來(lái)怎樣他還很難妄下評(píng)估。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，果汁市場(chǎng)已經(jīng)被幾大巨頭所瓜分，留給健力寶的機(jī)會(huì)并不多。陽(yáng)光果葩要想異軍突起，只能學(xué)習(xí)匯源，在產(chǎn)品創(chuàng)新上多下功夫。熱帶芒果汁的意外暢銷讓李文杰意識(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，他感嘆，“只有做到品類第一，才會(huì)有更大的生存空間，‘ME TOO’的跟隨策略對(duì)健力寶來(lái)說(shuō)是不切實(shí)際的。”

和前任相比，李文杰更加確定健力寶要什么。梳理健力寶的發(fā)展史，除了第五季，諸如樂(lè)臣汽水、維C汽水、維C可樂(lè)、爆果汽、健力寶茶飲料、蘋果西打等品牌都是曇花一現(xiàn)。它們有些是應(yīng)景而生的產(chǎn)物，有些是拍腦袋想到的“創(chuàng)新”，它們像流星一樣一閃而過(guò)，沒(méi)有留下任何痕跡。這是統(tǒng)一之所以一直做減法的原因所在，李文杰比他的前任在品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略上更多了一層認(rèn)知。“品類第一”是李文杰給自己設(shè)定的一個(gè)目標(biāo)，他希望健力寶每一個(gè)品牌都在各自的細(xì)分市場(chǎng)成為第一名。如今，第五季在番石榴汁上是當(dāng)之無(wú)愧的NO.1，按照李文杰的設(shè)想，陽(yáng)光果葩的熱帶芒果汁也極有可能成為這一市場(chǎng)的頭牌。剩下的只有兩個(gè)品牌：健力寶和還處在秘密研制階段的健力寶元?jiǎng)恿Α?/p>

李文杰曾對(duì)健力寶的未來(lái)做過(guò)一個(gè)列表式分析，他發(fā)現(xiàn)除了運(yùn)動(dòng)飲料外，各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上都有幾個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，想要超越它們幾乎是不可能的。北京奧運(yùn)是運(yùn)動(dòng)飲料的爆發(fā)機(jī)會(huì)，但頗讓人意外的是，運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)并沒(méi)有因此而獲得快速增長(zhǎng)。從目前的格局來(lái)看，紅牛一路領(lǐng)跑，脈動(dòng)、寶礦力水特、佳得樂(lè)、尖叫、勁跑、激活等品牌還沒(méi)有太大的氣候。健力寶本該成為這一集團(tuán)軍的領(lǐng)跑者，卻跑岔了道，與兩樂(lè)同處了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)面。長(zhǎng)期性在二三線市場(chǎng)的運(yùn)作，已使健力寶無(wú)法一時(shí)重新駛?cè)脒\(yùn)動(dòng)型飲料的跑道上來(lái)，多年來(lái)形成的價(jià)格體系、銷售網(wǎng)絡(luò)都很難做出一百八十度大轉(zhuǎn)彎的改變。

因此，李文杰想到了一個(gè)折中的辦法，推出健力寶1984年的老口味，主打懷舊牌，從而提升其品牌價(jià)值，而對(duì)年輕的消費(fèi)者，則推出檸味和橙味的塑瓶裝產(chǎn)品，來(lái)提高銷量。“健力寶一直是罐裝，沒(méi)有出過(guò)塑瓶裝。兩樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)策略是田忌賽馬的策略，它們壓低罐裝飲料的價(jià)格來(lái)打壓健力寶，而將主要賺錢的產(chǎn)品放在健力寶所沒(méi)有的瓶裝飲料上。”李文杰不無(wú)遺憾地說(shuō)，“我們推出塑瓶裝的健力寶飲料后，銷量一直快速增長(zhǎng)。如果早一點(diǎn)推出，我們的銷量會(huì)更大。”

在李文杰的規(guī)劃中，健力寶元?jiǎng)恿κ且粋€(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)品，它將是健力寶運(yùn)動(dòng)價(jià)值的主要載體，也是搶占運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)的主力軍。健力寶這十多年來(lái)“賣賤了”，而健力寶元?jiǎng)恿Τ袚?dān)著將賤賣的價(jià)值重新?lián)旎貋?lái)的責(zé)任。

為了研制真正的運(yùn)動(dòng)飲料，統(tǒng)一找到了國(guó)家體育總局體科所。1983年8月，三水縣酒廠與廣東體科所等單位合作，研制成功含堿性電解質(zhì)運(yùn)動(dòng)飲料，并取名為健力寶。26年后，健力寶與體科所再度聯(lián)手，共同研制適合中國(guó)運(yùn)動(dòng)員和廣大運(yùn)動(dòng)人群需要的多種原料、多種口味、不同需求的新一代運(yùn)動(dòng)飲料。盡管這個(gè)新產(chǎn)品還在研發(fā)測(cè)試中，李文杰自信地認(rèn)為，在未來(lái)的兩三年，憑借這款產(chǎn)品健力寶將重拾輝煌。在運(yùn)動(dòng)型飲料上，健力寶真正的對(duì)手是紅牛，如果解決了產(chǎn)品力這一關(guān)鍵性問(wèn)題，健力寶的復(fù)興就有了更大的籌碼，而且反攻大城市市場(chǎng)有了更大的希望與把握。

重建渠道

5月14日，剛從地震災(zāi)區(qū)綿陽(yáng)趕回來(lái)的李文杰，信心十足。這一次四川之行除了災(zāi)區(qū)慰問(wèn)之外，還走訪了綿陽(yáng)的經(jīng)銷商。這是一位鐵桿的老健力寶經(jīng)銷商，在經(jīng)銷商追款最厲害的年月，他從未擔(dān)心健力寶會(huì)賴著他的幾十萬(wàn)款項(xiàng)不給，這一次，他主動(dòng)請(qǐng)纓要到受災(zāi)嚴(yán)重的北川去開(kāi)拓市場(chǎng)，建立分銷點(diǎn)。這個(gè)消息令人振奮，也讓人感動(dòng)。

企業(yè)長(zhǎng)期的動(dòng)蕩造成最大的傷害不是企業(yè)肌體內(nèi)部，而是經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，從這點(diǎn)上來(lái)講，統(tǒng)一收購(gòu)健力寶貿(mào)易公司并不在一個(gè)好的時(shí)機(jī)點(diǎn)上。碳酸橙味飲料的市場(chǎng)空間極其有限，整個(gè)市場(chǎng)的熱點(diǎn)向果汁飲料、茶飲料所遷移。統(tǒng)一入主健力寶，看重的不是健力寶在碳酸橙味市場(chǎng)的份額，而是它的品牌價(jià)值和銷售網(wǎng)絡(luò)。從生意的角度來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一撿了一個(gè)大便宜，可實(shí)際上它撿到是一個(gè)亟待重振的老化品牌和千瘡百孔、動(dòng)蕩不安的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。

一直以來(lái)，統(tǒng)一在二三線城市市場(chǎng)上都弱于康師傅，健力寶恰好能彌補(bǔ)統(tǒng)一在渠道上的不足。事與愿違的是，從接手健力寶貿(mào)易公司的那一刻起，統(tǒng)一就遭到了原健力寶經(jīng)銷商的大力抵制，他們擔(dān)心統(tǒng)一采取堅(jiān)壁清野的策略，將老經(jīng)銷商排擠出去。這種擔(dān)憂最終演變成一種恐慌甚至對(duì)抗，雖然統(tǒng)一很快結(jié)算了拖欠經(jīng)銷商的款項(xiàng)，但老經(jīng)銷商還是大面積流失掉了。至此之后，渠道匱乏成為了健力寶的一大難題。即使是在健力寶的大本營(yíng)廣東,幾年來(lái)都難以尋覓健力寶產(chǎn)品的身影，在廣州大部分大型連鎖超商如家樂(lè)福、7-11等都沒(méi)有上架。“國(guó)內(nèi)60%的區(qū)域，是買不到一瓶健力寶的，因?yàn)闆](méi)有一家經(jīng)銷商。”李文杰感慨地承認(rèn)，渠道覆蓋不全是健力寶集團(tuán)目前面臨的最大困難。

渠道是營(yíng)銷中最為敏感的一環(huán)，一旦有所差池，不但會(huì)影響經(jīng)銷商的信心，而且對(duì)市場(chǎng)秩序帶來(lái)長(zhǎng)期性的破壞影響。李文杰承認(rèn)與經(jīng)銷商之間的矛盾還無(wú)法在短期內(nèi)無(wú)法消除。“之前企業(yè)給經(jīng)銷商造成的痛，并不能靠一個(gè)一個(gè)人或一次活動(dòng)就能消除的，但健力寶正用自己的行動(dòng)向人們展示自己的新形象。”李文杰向記者強(qiáng)調(diào)健力寶絕對(duì)不會(huì)借統(tǒng)一成熟的銷售渠道來(lái)重振市場(chǎng)，“這不僅對(duì)健力寶現(xiàn)有經(jīng)銷商是一種傷害，而且還可能產(chǎn)生擠出效應(yīng)?？煽诳蓸?lè)公司的可樂(lè)賣得很好，但果汁、茶飲料一直不好，就是因?yàn)樗鼈児灿猛粋€(gè)渠道?？煽诳蓸?lè)這么強(qiáng)的產(chǎn)品都會(huì)遇到排擠效應(yīng)，如果讓統(tǒng)一來(lái)營(yíng)銷健力寶產(chǎn)品，誰(shuí)能保證不相互影響？何況健力寶的渠道主要在農(nóng)村，而統(tǒng)一的渠道主要在城市。”

顯然，闊別全國(guó)糖酒會(huì)5年之久后高調(diào)參展，不僅是要讓全國(guó)的經(jīng)銷商看到健力寶重新站在騰飛的起跑線上，而且是實(shí)實(shí)在在地將渠道鋪設(shè)開(kāi)來(lái)。今年春季糖酒會(huì)，李文杰收獲了216個(gè)經(jīng)銷商，而剩下的空白區(qū)域也從60%減少至40%。如今，健力寶在的銷售體系涵蓋全國(guó)23個(gè)省，5個(gè)自治區(qū)、4個(gè)直轄市，公司下設(shè)9個(gè)大區(qū)、36個(gè)分公司、176個(gè)業(yè)代處以維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)和銷售。

雖然這次招商的成績(jī)不錯(cuò)，更大的挑戰(zhàn)還在后頭。二三級(jí)城市市場(chǎng)正有序推進(jìn)，一線城市將如何攻占？那些態(tài)度強(qiáng)勢(shì)的KA賣場(chǎng)、便利連鎖店是兩樂(lè)、統(tǒng)一、康師傅、娃哈哈們的天下，根據(jù)地在農(nóng)村市場(chǎng)的健力寶拿什么突破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的封鎖墻而獲得一席之地？“我們會(huì)在每個(gè)城市最能接受健力寶產(chǎn)品的區(qū)域建立根據(jù)地，然后以此為中心反攻一線城市市場(chǎng)。”穩(wěn)健的李文杰采取了一種蠶食而非鯨吞的辦法來(lái)運(yùn)作一線城市市場(chǎng)，這既是權(quán)宜之計(jì)，也是必要之舉，因?yàn)?ldquo;配套目前還跟不上，只能一步一步來(lái)。”

亞運(yùn)賭局

亞運(yùn)會(huì)只有一年多時(shí)間，迫在眉睫的渠道問(wèn)題讓李文杰感到壓力重重。他清楚地意識(shí)到，如果健力寶不能趕在亞運(yùn)會(huì)之前將全國(guó)的渠道網(wǎng)絡(luò)鋪開(kāi)來(lái)，巨額的贊助費(fèi)用和廣告投放將起不到應(yīng)有的效果。目前健力寶在全國(guó)的銷售的格局，主要是以在二三級(jí)城市為主，但亞運(yùn)啦啦隊(duì)選拔賽的活動(dòng)卻大都集中在一級(jí)城市。這顯然是一個(gè)矛盾。李文杰在統(tǒng)一時(shí)曾操作過(guò)九運(yùn)會(huì)的啦啦隊(duì)選拔活動(dòng)，“不僅花費(fèi)小，而且效果非常好，這檔節(jié)目當(dāng)時(shí)在央視五套的收視率是最高的。”這次在健力寶身上故伎重演，還能取得預(yù)期的效果嗎？很難。因?yàn)榻×毑皇墙y(tǒng)一，它的根在農(nóng)村，亞運(yùn)啦啦隊(duì)選拔賽能幫助健力寶贏得品牌力，卻無(wú)法強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)渠道的成長(zhǎng)。

以8000萬(wàn)元的代價(jià)得到了2010年廣州亞運(yùn)會(huì)的飲料贊助商資格，健力寶這次有點(diǎn)“豁出去”的樣子。1884年贊助奧運(yùn)代表團(tuán)而大紅大紫的歷史都還沒(méi)從人們頭腦中散去，此次健力寶在第三次復(fù)興之際大手筆贊助亞運(yùn)，能復(fù)制當(dāng)年?duì)I銷上的成功嗎？

去年聯(lián)想花巨資贊助北京奧運(yùn)，奧運(yùn)過(guò)去了，聯(lián)想并沒(méi)有獲得像三星一樣獲得銷售、品牌的雙豐收，反而給它帶來(lái)了大幅的虧損。健力寶雖然這么多年來(lái)在體育贊助上頗有斬獲，但現(xiàn)在不同往日，僅隔北京奧運(yùn)兩年的時(shí)間，廣州亞運(yùn)會(huì)很難像十多年前中國(guó)第一次辦亞運(yùn)那樣形成一股狂潮。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的興起也會(huì)稀釋人們對(duì)亞運(yùn)會(huì)的關(guān)注度?？梢钥隙ǖ氖牵×氋澲鷣嗊\(yùn)，將無(wú)法像以前一樣，一朝徹底改寫命運(yùn)。事實(shí)上，讓飽經(jīng)風(fēng)霜的健力寶重新被消費(fèi)者所認(rèn)同、信任，需要付出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本、更長(zhǎng)的時(shí)間，這個(gè)成本往往是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)倍。王老吉可以用廣告轟炸攻勢(shì)一朝成名，而健力寶即便用同樣的力度、廣告創(chuàng)意來(lái)轟炸，取得王老吉那樣的業(yè)績(jī)幾乎是天方夜譚。同時(shí)，亞運(yùn)贊助和奧運(yùn)贊助一樣，要取得不錯(cuò)的效果，需要在贊助費(fèi)上加上2-3倍的配套投入。

奧運(yùn)營(yíng)銷曾讓一年銷售164億美元的聯(lián)想感到了壓力，它不得不挪用渠道建設(shè)費(fèi)用、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用和其他市場(chǎng)宣傳的費(fèi)用。最終，它在2008年第四季度迎來(lái)了近9700萬(wàn)美元的虧損。一年只有十多億人民幣、城市市場(chǎng)幾乎空白的健力寶傾力贊助亞運(yùn)，其結(jié)果又如何呢？

過(guò)于高估亞運(yùn)對(duì)銷售的拉動(dòng)作用，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。一來(lái)，贊助亞運(yùn)會(huì)讓健力寶投入過(guò)度財(cái)力、人力而必然影響到渠道建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)程；二來(lái)，巨額的投入勢(shì)必會(huì)影響到健力寶的利潤(rùn)率；最讓人擔(dān)心的是，在產(chǎn)品體系、渠道招商上沒(méi)有準(zhǔn)備好時(shí)亞運(yùn)所產(chǎn)生的巨大資源消耗，因此，亞運(yùn)對(duì)健力寶這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是機(jī)遇，而且也是風(fēng)險(xiǎn)。如果健力寶對(duì)亞運(yùn)營(yíng)銷過(guò)于樂(lè)觀和心急，那么迎接它的極有可能是再一次的失望，因?yàn)樵趥鞑ソ橘|(zhì)和手段日漸多元化的今天，單一的傳播方式已很難起到起死回生、一飛沖天的效果了。

 “此次健力寶復(fù)出亮像，選擇贊助2010年廣州亞運(yùn)會(huì)的方式，其戰(zhàn)略與當(dāng)年李經(jīng)偉沒(méi)有什么不同。但效果肯定是不一樣的。當(dāng)年此種方法還屬新鮮，可以一鳴驚人，而現(xiàn)在還用此方法，就顯太落后了，不可能取得相同的成功，最多就是一個(gè)告知功能。”首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)黑森林營(yíng)銷顧問(wèn)鄭新安這樣認(rèn)為。

 “我們看看2008年奧運(yùn)會(huì)，在奧運(yùn)舞臺(tái)上表演的仍舊是大家耳熟能詳?shù)钠放?，很難看到某個(gè)品牌能通過(guò)奧運(yùn)而達(dá)到飛黃騰達(dá)。根本原因是當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境導(dǎo)致的消費(fèi)者認(rèn)知心態(tài)產(chǎn)生了變化。對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，要想取得成功，奠定自己在顧客心智中的品牌地位，需要持續(xù)的努力才行。所以，廣州亞運(yùn)基于健力寶，只是一個(gè)機(jī)會(huì)。” 廣州上韜策略機(jī)構(gòu)策略總監(jiān)陳尚希說(shuō)。“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)之父”魏紀(jì)中也認(rèn)為，健力寶復(fù)出必須要拿出與眾不同的產(chǎn)品，因?yàn)槔习傩照J(rèn)同的是產(chǎn)品。“不要以為拿到亞運(yùn)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，自然就會(huì)提升什么，這是不對(duì)的。老百姓最講究的是實(shí)惠。”

在接受記者的三個(gè)小時(shí)時(shí)間里，李文杰一直沒(méi)有談及對(duì)亞運(yùn)贊助的期待。健力寶的戰(zhàn)車將他推到了不得不迎頭而上的位置，健力寶要復(fù)興，贊助亞運(yùn)是一個(gè)不得不進(jìn)行的一場(chǎng)賭局，雖然效果難料，但至少有了一個(gè)機(jī)會(huì)?？扇绻チ藖嗊\(yùn)這一時(shí)機(jī)，健力寶很有可能繼續(xù)沉淪下去?，F(xiàn)在的健力寶就像一柄拉開(kāi)的滿弓，只等著箭搭在弦上。健力寶在兩三年后重現(xiàn)當(dāng)年的輝煌嗎？答案依舊充滿懸念，但已有了遐想的空間。