6S管理就是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)開展的一項(xiàng)精益管理活動(dòng)，是國(guó)際上最先進(jìn)的管理工具和管理方法之一，起源于日本，始于上世紀(jì)五十年代，成熟于上世紀(jì)的八十年代。在日本主要是推行5S，其內(nèi)容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）”。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S取得了成功，之后很快傳播到世界各地。上世紀(jì)90年代傳入我國(guó)，從珠三角到長(zhǎng)三角地區(qū)，由南往北快速發(fā)展。因開展6s管理活動(dòng)具有操作性強(qiáng)，效果看得見，能持續(xù)改善等特點(diǎn)，開展6s活動(dòng)能夠的企業(yè)越來越多。目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理。

6S管理內(nèi)容是在5s管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加了一項(xiàng)“安全”，具體為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”。6S管理內(nèi)容前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞里都以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱6S。

推行6s管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越，追求精益的 企業(yè)文化 ，打造具有先進(jìn)理念、目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于拼搏、積極進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是6S管理的中心和內(nèi)核。

推薦閱讀：
現(xiàn)場(chǎng)5S管理流程

精益六西格瑪?shù)暮诵乃拇笠?/strong>

生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 管理的8種浪費(fèi)

豐田式生產(chǎn) 管理精要