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  2013年10月03日    銳得營銷雜志      
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1.做好準備。從保護動物到保護環(huán)境,五花八門的議題都有可能引起民眾對公司抗議,公司必須注意可能的導火線。

2.聽抗議人士想說什么。如果公司想要在鄉(xiāng)間擴建污水處理廠,勢必會引起一些不滿。當無可避免地會遭到抗議時,公司必須主動對話,邀集壓力團體、地方政府、當?shù)鼐用竦三R聚一堂,讓各方都有機會陳述意見。最重要的原則是:不要強迫,要溝通。

3.找到平衡點。除了顧及外界的反應,公司還需要保護重要關(guān)系人的利益,以及品牌的名聲,處理抗議事件時,務必找到這兩端的平衡點。以發(fā)電廠為例,公司既要公開支持民眾發(fā)聲的權(quán)力,也要展現(xiàn)服務顧客的決心。

4.檢視公司的運作流程。如果是一家成衣公司,必須確定整個制造過程中,都沒有出現(xiàn)剝削勞工的情況(包括海外的工廠)。

5.打官司前先三思。大企業(yè)花錢跟小老百姓打官司,民眾常常會被視為挑戰(zhàn)既得利益的英雄,而公司則會被視為可惡的大怪獸,外界的觀感通常不佳。

6.清楚畫出公司所能容忍的界線。如果抗議者陷入不理性,公司必須保護自己,當抗議者破壞公司設(shè)備時,報警并不會影響公司的聲譽。

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隨機讀管理故事:《影響》
一戶人家有三個兒子,他們從小生活在父母無休止的爭吵當中,他們的媽媽經(jīng)常遍體鱗傷。老大想:媽媽太可憐了!我以后要對老婆好點。老二想:結(jié)婚太沒有意思,我長大了一定不結(jié)婚!老三想:原來,老公是可以這樣打老婆的?。?/span>

境界思維:即使環(huán)境相同,思維方式不同也會影響人生的不同。

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