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  2013年10月03日    黃瑩 V-MARKETING成功營(yíng)銷      
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—訪萬(wàn)博宣偉副總裁楊為民

  有人說(shuō)過(guò),公關(guān)注定永遠(yuǎn)是低調(diào)的幕后英雄。用句更通俗直白的話來(lái)說(shuō),做公關(guān)策劃的,對(duì)于企業(yè)的商業(yè)秘密打死也不能說(shuō)。在信息傳播的過(guò)程中,不留下人工雕琢的痕跡,這就是公關(guān)的最高境界。

  當(dāng)你打開報(bào)紙,你可能會(huì)跳過(guò)廣告,但會(huì)在不知情的情況下閱讀商業(yè)軟文的信息;當(dāng)你看自己喜歡的博主文章時(shí),也許這正是經(jīng)過(guò)隱性包裝的某個(gè)產(chǎn)品不著痕跡的宣傳稿;你甚至還不知道,論壇最火熱的話題,甚至口水戰(zhàn)的一陣熱鬧其實(shí)都是種假象,五花八門的跟帖只是公關(guān)公司的“自?shī)首詷?lè)”。

  公關(guān)背后不能說(shuō)的秘密一旦說(shuō)出,人為操縱的蛛絲馬跡一旦被察覺(jué),你是否還會(huì)相信這些信息?是否會(huì)覺(jué)得利用網(wǎng)友對(duì)論壇的信任來(lái)收取經(jīng)濟(jì)收益,違背了道德天平,會(huì)有種受騙的感覺(jué)?也許回答是否定的,但也可能你不再相信專家,不再相信媒體,甚至不再相信論壇里的所謂草根。

  公關(guān)總在商業(yè)、道德的邊界游走,這是其成熟的一個(gè)必然階段?公關(guān)業(yè)如何在商業(yè)道德、客戶要求、行業(yè)困境的夾層中生存得更好?帶著這樣的困惑,《成功營(yíng)銷》記者試圖在與楊為民的對(duì)話中找出答案……

  企業(yè)不要過(guò)度使用公關(guān)

  楊為民稱,公關(guān)業(yè)對(duì)商業(yè)道德的遵守,需要客戶和公關(guān)業(yè)的共同努力。

  對(duì)企業(yè)而言,首先,企業(yè)要認(rèn)識(shí)到商業(yè)道德對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展的必要性。當(dāng)前企業(yè)在做決策時(shí),考慮因素的前后順序往往是國(guó)家利益、消費(fèi)者利益、游戲規(guī)則、法律,道德排在最后一位。在利益面前,商業(yè)道德甚至成為被操縱的工具。對(duì)于在商業(yè)與道德邊緣游走的企業(yè),所要遵循的道德底線就是在進(jìn)行信息傳播時(shí)保證信息的真實(shí)性。

  第二,不要過(guò)度、過(guò)量使用公關(guān)。國(guó)際客戶與國(guó)內(nèi)客戶的一個(gè)區(qū)別就是,國(guó)際客戶將公關(guān)理解為溝通,公關(guān)的工作就是將信息加工傳遞到目標(biāo)受眾,客戶為之付費(fèi)的是溝通、傳播的過(guò)程,而不是結(jié)果;而大部分本土企業(yè)做公關(guān)都追求“短平快”,希望借助公關(guān)宣傳得到化腐朽為神奇的效果,某些企業(yè)甚至想通過(guò)公關(guān)軟文達(dá)到扭曲是非的目的,以這樣的心態(tài)出發(fā),企業(yè)就會(huì)對(duì)負(fù)面信息的屏蔽、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量上有著各種不合理的要求,甚至為此給予資金上的大力支持,而有些公關(guān)公司抗拒不了這種誘惑,就成為了違背商業(yè)道德的“替罪羊”。

  公關(guān)要有所為,有所不為

  從公關(guān)業(yè)自身來(lái)說(shuō),首先,公關(guān)自身要有所為,有所不為。公關(guān)作為服務(wù)業(yè),一直以客戶為導(dǎo)向,因此有些公關(guān)公司即使發(fā)現(xiàn)客戶在信息傳播上有做假嫌疑,往往也不愿意或不能辨別揭露其假相;加上國(guó)內(nèi)公關(guān)業(yè)發(fā)展不成熟,從業(yè)人員心態(tài)相對(duì)比較浮躁,處于生存邊緣的公關(guān)公司可能會(huì)為了短期利益為客戶提供各種有違職業(yè)操守的服務(wù),而不以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及道德操守為準(zhǔn)則去選擇客戶,這些都是導(dǎo)致公關(guān)漠視商業(yè)道德的原因。

  其次,公關(guān)的角色也要從服務(wù)向顧問(wèn)升級(jí)。希望公關(guān)人未來(lái)能轉(zhuǎn)變身份,在客戶面前成為真正的專業(yè)顧問(wèn),指導(dǎo)客戶在公關(guān)方面應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,向戰(zhàn)略咨詢的方向發(fā)展。3•15 晚會(huì)上曝光的垃圾短信事件以及近期的中國(guó)車輛碰撞試驗(yàn)室的假認(rèn)證都使企業(yè)品牌的誠(chéng)信坍塌。對(duì)于公關(guān)業(yè)而言,更是公眾對(duì)其職業(yè)道德的一次嚴(yán)重質(zhì)疑。但如果公關(guān)能真正成為客戶的顧問(wèn),這樣的誠(chéng)信危機(jī)就可以避免。比如,公關(guān)公司可以指導(dǎo)企業(yè)選擇合作的對(duì)象,并說(shuō)服企業(yè)放棄那些曝光太多、受到利益驅(qū)動(dòng)馬上能為企業(yè)說(shuō)好話的專家,以及從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,去長(zhǎng)期跟蹤、培養(yǎng)一些有獨(dú)立觀點(diǎn)、不擅迎合、真正值得大眾信賴的專家,這些都是對(duì)公關(guān)公司的巨大考驗(yàn),希望將來(lái)公關(guān)公司有這樣的能力。

  采訪的最后,楊為民感嘆,有些問(wèn)題也許永遠(yuǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)不能說(shuō)的秘密,公關(guān)也是如此。太理想主義的人當(dāng)不了企業(yè)家,因?yàn)樗率绿幪幍目紤]都太過(guò)于注重完美;太急功近利的投機(jī)者也當(dāng)不了企業(yè)家,因?yàn)樗m然能抓住一時(shí)的利益,但無(wú)法讓企業(yè)基業(yè)常青。

  對(duì)于跟企業(yè)生存與共的公關(guān)而言,這段話也許能解釋一些我們的困惑與無(wú)奈。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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