“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”是很多企業(yè)善于宣傳的口號(hào)，也是很多企業(yè)家成長(zhǎng)的根本，但如何做好以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)乃是很多民企老板值得深思和研究的課題。因?yàn)槌暮妥龅目傆行┚嚯x，兩面人生在演義中催生老板和企業(yè)家的人格取向在糾結(jié)中自立、在共識(shí)中發(fā)展，有時(shí)博愛(ài)無(wú)邊、有時(shí)急功近利。

    老板和企業(yè)家雖說(shuō)稱謂有所不同，但一人身兼兩職的現(xiàn)象在中國(guó)還不少見(jiàn)，身披企業(yè)家外衣做著老板慣做的事，外強(qiáng)中干的歷練在不斷博弈中求得智慧和商機(jī)，雖說(shuō)路途遙遠(yuǎn)，但還是心滿意足的。

    變臉，是中國(guó)民間一門(mén)藝術(shù)，它時(shí)常給人們帶來(lái)無(wú)窮的樂(lè)趣和歡笑，幾百年來(lái)一直為老百姓所寵愛(ài)。但當(dāng)這一富有美感魅力的面相附著在民企老板的頭上時(shí)，那種讓人無(wú)語(yǔ)的感受便油然而生。況且，好面子一直就是中國(guó)人特有的品質(zhì)，既然成為企業(yè)家了，就該換換行頭、屢屢舌頭，在員工面前舉手投足間顯得格外氣派，在企業(yè)家群體中游魚(yú)秀水般求得暫立之地，這才是有錢人的智慧。

    既然都智慧了，那一言九鼎、駟馬難追的魄力該突顯神威了，往日同仇敵愾、同呼吸共命運(yùn)的哥們兒瞬間變成了“ 職業(yè) 經(jīng)理人 ”的棋手或企業(yè)家的視線之魂，不論老板身在何處，那五谷雜糧式的信息流便纏身不斷，讓人應(yīng)接不暇。說(shuō)真的，既然是企業(yè)家了，就該講究民主，發(fā)揚(yáng)大家的聰明才智，集體決策的風(fēng)向標(biāo)便一時(shí)間左右搖曳，人們?cè)趽u籃中享受快樂(lè)，在智斗中催生問(wèn)題。孰對(duì)孰錯(cuò)，很難預(yù)料，一天、兩天，一年兩年便過(guò)去了。這期間，企業(yè)家在想：“既然我是老板，就該自己決定。還是問(wèn)問(wèn)廟里的和尚吧，也許他能指點(diǎn)迷津。俗話說(shuō)，外來(lái)的和尚好念經(jīng)嘛。”但當(dāng)虔誠(chéng)的和尚把經(jīng)念完，企業(yè)家便開(kāi)始懷舊起來(lái)，“這個(gè)瘋和尚該不會(huì)騙我吧？還是問(wèn)問(wèn)尼姑庵的長(zhǎng)老為好。。。。。。”。也對(duì)，下屬又開(kāi)始學(xué)習(xí)修女圣經(jīng)了，以備后用。這樣一來(lái)，老板信企業(yè)家，企業(yè)家信尼姑庵，員工信圣經(jīng)，好一個(gè)信任流水線，讓人深感疲憊，力不從心。

    昨天我是老板，你是好員工，值得我敬仰和尊重；今天我是企業(yè)家，你距離崗位要求還有很長(zhǎng)一段距離，給你點(diǎn)工資吃飯就不錯(cuò)了，還敢和我講條件、要高工資，豈不是亂彈琴。也對(duì)，老板都成企業(yè)家了，說(shuō)話的味都有洋腔了，員工也別自找沒(méi)趣了。不過(guò)，我相信老板的為人和能力，他不會(huì)讓我沒(méi)飯吃的，我也不會(huì)白拿工資的。白天好好工作，晚上也該想想新的出路了。

    如果我哪天成了企業(yè)家，我該信任誰(shuí)呀？自己、下屬、和尚還是尼姑，我不知道。但我感到了信任的危機(jī)已經(jīng)向我走來(lái)，我還是不做企業(yè)家的好，老板多自在，想做什么就做什么，想罵誰(shuí)就罵誰(shuí)。如果我沒(méi)錢給大家發(fā)工資，員工還會(huì)跟我一起度過(guò)難關(guān)嗎？他們還會(huì)順從如常嗎？我不得而知。于是乎，變賣家產(chǎn)一走了之也許是上上策，我都移民加拿大了，成為美國(guó)人的鄰居了，誰(shuí)還敢說(shuō)我沒(méi)信任，我的信任都國(guó)際化了。

    不過(guò)，做個(gè)旁觀者也不賴，看看企業(yè)家和老板如何博弈，信任危機(jī)何時(shí)能撕破民營(yíng)企業(yè)家的變臉面具，找回本該屬于企業(yè)的老板蠟像。

    這是一個(gè)危機(jī)四伏的年代，我們別無(wú)選擇。

    天知道明天會(huì)怎樣。