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  2013年10月03日       
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 即便歐美商界早已對商業(yè)離奇爭斗司空見慣,汽車業(yè)更是商業(yè)間諜案頻發(fā)之地,發(fā)生在法國汽車制造商雷諾身上的“商業(yè)間諜案”仍創(chuàng)造了戲劇性的新高度。

  今年1月初,雷諾宣布因涉嫌將電動汽車商業(yè)機(jī)密外泄,對3名高管解雇并進(jìn)行調(diào)查。因中國公司是外泄最大嫌疑對象,輿論為之大嘩。但一遭調(diào)查下來,雷諾一無所獲。鬧劇到后期時(shí),已經(jīng)頗具經(jīng)典間諜劇橋段。一辦案檢察官稱,雷諾可能是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的詐騙案的受害者:雷諾向舉報(bào)“泄密門”的匿名線人提供了巨額獎(jiǎng)金,但唯一知曉該舉報(bào)人詳細(xì)信息的雷諾安保主管卻拒絕透露此人姓名,他因而被批捕。

  現(xiàn)在,雷諾不得不對涉案當(dāng)事人公開道歉、補(bǔ)償并恢復(fù)其名譽(yù)。但雷諾和其傳奇CEO卡洛斯·戈恩的聲譽(yù)受損將是災(zāi)難性的。

  盡管戈恩與間諜案刻意保持距離,一直讓首席運(yùn)營官沖在臺前,但矛頭仍自然指向其領(lǐng)導(dǎo)力和判斷力—畢竟這一切都是在其治下發(fā)生的。戈恩也曾公開表示他評估調(diào)查過程的每一步驟,并出現(xiàn)在法國電視黃金時(shí)段宣稱雷諾已掌握了間諜案的“多項(xiàng)證據(jù)”。作為代價(jià),現(xiàn)已有股東發(fā)難要求戈恩辭職,戈恩則以放棄年終獎(jiǎng)金回應(yīng)。自間諜案引爆后,雷諾股價(jià)已下跌23%。

  余波遠(yuǎn)不止于此:雷諾日產(chǎn)是聯(lián)盟企業(yè),雷諾持有日產(chǎn)43%股份,過去雷諾管理層一直想全盤收購日產(chǎn),投資者如今肯定難以對此投注熱情;雷諾很長時(shí)間都是法國國企民營化的成功樣板,以及法國工業(yè)的象征之一,間諜案則讓法國政府陷入空前窘境;由于間諜案涉及到中國,雷諾日產(chǎn)尤其是前者的中國擴(kuò)張也會因此蒙上陰影。

  何以荒誕至此?

  觀察人士認(rèn)為,雷諾和戈恩違反了一個(gè)最基本的“無罪推定”原則:任何人在未有充分、確鑿、有效的證據(jù)證實(shí)和判決有罪之前,應(yīng)視其無罪。雷諾在初期調(diào)查明顯有缺陷的情況下,即匆忙宣布已有多項(xiàng)證據(jù)表明涉案高管“故意將企業(yè)財(cái)產(chǎn)暴露在危險(xiǎn)之中”,“不可避免要訴諸法律”。因案件涉及中國背景,持偏見的法國政府也迅速將之稱為“經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭”。

  如此偏執(zhí)的一個(gè)原因是法國政府以及雷諾在電動車上的賭注過于高昂:法國政府計(jì)劃2020年之前投資15億歐元發(fā)展電動車工業(yè)。雷諾自身的電動車投資項(xiàng)目預(yù)算高達(dá)40億歐元。

  戈恩式“超人”管理模式的缺陷也難辭其咎:戈恩是雷諾和日產(chǎn)的雙料CEO,用在兩家公司的時(shí)間精力差不多一半對一半,但又對每家公司的決策擁有最大的話事權(quán)—公司治理是否健康以及他能否同時(shí)有效管理兩家公司現(xiàn)在都成了問號。同時(shí)也為其他所謂超人CEO敲響了警鐘。

  對那些因知識產(chǎn)權(quán)問題而對中國戴上意識形態(tài)眼鏡的跨國經(jīng)營者來說,雷諾間諜門事件的教訓(xùn)再明顯不過:以后再祭出中國威脅論之前,要學(xué)會三思而慎行了。
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隨機(jī)讀管理故事:《午餐》
一漂亮性感無敵的女神同事,其老公給她送午飯,沒說話放下就走了;新來的男同事問 : 那是誰?
她 : 送外賣的。問: 沒給錢?
她: 不用給,晚上陪他睡一覺就好了……
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啟示:不要在淺層觀察后,貿(mào)然復(fù)制別人的商業(yè)模式,你不知道人家有什么核心競爭力!閱讀更多管理故事>>>
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