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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
     前言:
 
    3·15對于企業(yè)來說,是個(gè)特別的日子。今年的“3·15”,麥當(dāng)勞、家樂福等知名企業(yè)均上了央視的曝光臺。麥當(dāng)勞被曝光使用過期食材和食品衛(wèi)生問題,家樂福因?yàn)榉蛋?銷售 過期食品而榜上有名,中國電信則是因?yàn)槔绦艈栴}。被曝光的品牌中,麥當(dāng)勞第一個(gè)站出來回應(yīng),然后是家樂福和中國電信。這兩個(gè)品牌的官方微博聲明被微博和互聯(lián)網(wǎng)媒體廣泛轉(zhuǎn)發(fā),至少從回應(yīng)速度和態(tài)度上,已經(jīng)獲得媒體的響應(yīng)。這也給他們最大范圍免費(fèi)擴(kuò)散反映和弱化負(fù)面影響的機(jī)會。至少,第二天各大傳統(tǒng)媒體不會是一邊倒的負(fù)面曝光聲音,還會給他們的回應(yīng)一個(gè)空間,這就是社交媒體時(shí)代的 危機(jī)管理 。
 
    “3·15”那天,央視對一些知名企業(yè)進(jìn)行了曝光,平時(shí),這些被曝光的企業(yè)對消費(fèi)者的投訴,有些會設(shè)置一堆程序,處理時(shí)動(dòng)輒拖上幾個(gè)月,但一到“3·15”前后,卻有了綠色通道,迅速通過微博等渠道作出回應(yīng),對于這一現(xiàn)象,從消費(fèi)者的角度出發(fā),著名企管學(xué)習(xí) 專家譚小芳(www.tanxiaofang.com)以為,這些被曝光的品牌企業(yè)存在一定的店大欺客、利用強(qiáng)勢地位欺負(fù)弱勢消費(fèi)者的嫌疑,從本質(zhì)上折射出這些企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)誠信法則的認(rèn)識存在一定問題。
 
    我們說,水能載舟,水也能覆舟,對消費(fèi)者這個(gè)企業(yè)生存發(fā)展賴以存在的衣食父母是否敬畏與尊重,體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀、文化或者說企業(yè)的商業(yè)文明境界。俗話說,“好事不出門,壞事傳千里”,長時(shí)間漠視消費(fèi)者的合理訴求,消費(fèi)者可以選擇不買企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù),到頭來,企業(yè)終將搬起石頭砸自己的腳,終將面臨在不良口碑中逐漸消亡的結(jié)局。
 
    每一個(gè)顧客,當(dāng)他買到的商品或接受的服務(wù)存在質(zhì)量問題時(shí),往往缺乏足夠的能力與強(qiáng)大的企業(yè)進(jìn)行抗衡,企業(yè)對消費(fèi)者的投訴可以拖延,是因?yàn)槠髽I(yè)判斷勢單力薄的消費(fèi)者投訴對其利益不會造成嚴(yán)重的影響。著名企管學(xué)習(xí) 專家譚小芳認(rèn)為(預(yù)定危機(jī) 管理學(xué)習(xí) ,請聯(lián)系13938256450)其實(shí),產(chǎn)生企業(yè)危機(jī)的原因有企業(yè)內(nèi)在的原因,如管理不規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)問題等;也有可能是外部方面的原因,如政策變化、自然災(zāi)害、惡性競爭等。但無論是哪方面產(chǎn)生的問題,企業(yè)都要及時(shí)、迅速地給消費(fèi)者一個(gè)交代。
 
    企業(yè)之所以會在3·15迅速回應(yīng)媒體曝光,正是說明了在國際消費(fèi)者權(quán)益日的曝光對企業(yè)的影響很大,認(rèn)識到消費(fèi)者的投訴會給企業(yè)聲譽(yù)帶來不利影響。企業(yè)只要重視消費(fèi)者的投訴,采取快速響應(yīng),一切問題就容易解決。企業(yè)處理消費(fèi)者投訴快速與否,關(guān)鍵在于企業(yè)的重視程度和處理投訴問題的能力。企業(yè)要重新獲得消費(fèi)者信任最主要的方式還是坦誠相待,告訴消費(fèi)者實(shí)情以行動(dòng)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。
 
    可以說,在當(dāng)今的市場上,消費(fèi)者的投訴、媒體的曝光無處不在,但在平時(shí),一個(gè)投訴可以拖上幾個(gè)月甚至一年,而一到3·15前后,有不少企業(yè)的回應(yīng)卻在一天甚至一小時(shí)內(nèi)。伴隨企業(yè)危機(jī)的頻繁發(fā)生,“危機(jī)管理”這四個(gè)字備受矚目?;貞?yīng)的快與慢、處罰的輕與重,都與企業(yè)的危機(jī)管理密切相關(guān)。企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)危機(jī)管理?怎樣重獲消費(fèi)者的信任?下面,國內(nèi)權(quán)威的危機(jī)管理專家譚小芳老師就為您具體講一講。
 
    危機(jī)亦作“危幾”,指:潛伏的禍害或危險(xiǎn)。三國魏呂安《與嵇茂齊書》:“??诛L(fēng)波潛駭,危機(jī)密發(fā)。”《宋書·范泰傳》:“如此,則苞??上?,危幾無兆。”唐劉言史《觀繩伎》詩:“危機(jī)險(xiǎn)勢無不有,倒掛纖腰學(xué)垂柳。”毛澤東《評國民黨十一中全會和三屆二次國民參政會》:“須知正是在國民黨十一中全會之后,內(nèi)戰(zhàn)危機(jī)是空前未有的。
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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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