阿里巴巴從成立之初就一直是聚光燈的寵兒，其創(chuàng)始人馬云深知互聯(lián)網(wǎng)玩得是眼球經(jīng)濟(jì)。從創(chuàng)業(yè)之初的艱難到墻內(nèi)開花墻外香，從北京折戟到杭州煉獄，從西湖大會到網(wǎng)商論劍，被阿里巴巴、馬云以及眾多媒體的反復(fù)渲染，阿里巴巴充滿了越來越多的傳奇色彩。然后是與雅虎的聯(lián)姻，再次將阿里巴巴推上了巔峰，這在當(dāng)時被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)的第一盛事，中國人大概壓抑太久了，通篇都是阿里巴巴收購雅虎中國的字眼，阿里巴巴的影響力得到了空前的提高，一步邁進(jìn)了中國主流互聯(lián)網(wǎng)的陣營。再到香港上市造就的眾多的百萬富翁以及各省高官將其奉為座上賓，阿里巴巴不斷刺激人們的眼球。

這一次阿里巴巴又站到了媒體的聚光燈下，只不過這一次對阿里巴巴似乎不是什么好消息。所謂成也蕭何敗蕭何，這次將阿里巴巴推到聚光燈下的，正是五年前將阿里巴巴推上巔峰的收購雅虎中國事件，盡管當(dāng)時業(yè)界也有雅虎收購阿里巴巴的相反的說法，只不過在以馬云為代表的鐵口利牙的渲染下以及普羅大眾的民族自豪感的默認(rèn)下，阿里巴巴收購雅虎中國的說法漸漸占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。

2005年，雅虎以10億美元和雅虎中國業(yè)務(wù)作價，換取了其在阿里巴巴集團(tuán)39%的股權(quán)。當(dāng)時幾乎所有的人都以為阿里巴巴撿了個大便宜，特別當(dāng)時馬云將其上升到了戰(zhàn)略高度，認(rèn)為電子商務(wù)和搜索引起的完美結(jié)合將使阿里巴巴打通上下產(chǎn)業(yè)鏈，締造真正的電子商務(wù)的帝國。

阿里巴巴對雅虎中國整合的得失暫且不提，但在這場收購中所附帶的幾個毫不起眼的條款，卻在現(xiàn)在掀起了軒然大波——“雅虎將在今年10月獲得阿里巴巴董事會的第二個席位，雅虎在阿里巴巴集團(tuán)董事會的話語權(quán)將進(jìn)一步增強(qiáng)，其委任的董事數(shù)目將超過阿里巴巴管理層，或者至少與之相當(dāng)；同樣自2010年10月開始，持股阿里巴巴集團(tuán)39%經(jīng)濟(jì)權(quán)益的雅虎，其投票權(quán)將從當(dāng)時條款約定的35%增至39%，而馬云等管理層的投票權(quán)將從35.7%降為31.7%。；并且董事會不得解聘馬云的約定也在2010年10月失去效力”。

一直春風(fēng)得意馬蹄疾的馬云在美國遭到雅虎CEO巴茨的指責(zé)后突然意識到了問題的嚴(yán)重性，阿里巴巴CEO衛(wèi)哲突然發(fā)難。9月11日，在阿里巴巴的網(wǎng)商大會上，阿里巴巴CEO衛(wèi)哲當(dāng)眾撂出狠話，“雅虎已不再擁有其自主搜索引擎技術(shù)，我們不需要一個沒有業(yè)務(wù)協(xié)同作用和技術(shù)的金融投資者，阿里巴巴與雅虎間合作基礎(chǔ)已不復(fù)存在。”直接公開撕破了臉皮，當(dāng)然雅虎也不含糊，雅虎CEO巴茨明確宣布：維持股權(quán)。一場關(guān)于控股權(quán)的爭奪大幕似乎正在徐徐拉開。

其實(shí)做為國人，對阿里巴巴充滿著好感，也為阿里巴巴所取得的成就而自豪，更不希望以馬云為代表的管理層控制權(quán)旁落。但是不管是馬云也好還是衛(wèi)哲也好，都違背了基本的契約精神。

我想以馬云及其管理層之智，不可能不知道當(dāng)時所簽的協(xié)議意味著什么，更何況已有新浪王志東的前車之鑒了。只不過像互聯(lián)網(wǎng)這種輕資產(chǎn)的公司要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，引入風(fēng)險投資、戰(zhàn)略投資就成了不得不作出的選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)獲得大量的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，而風(fēng)險投資要選擇高成長的企業(yè)以低成本獲得高額的回報，雙方各取所需，可謂一拍即合。當(dāng)時阿里巴巴可謂多線作戰(zhàn)——中國供應(yīng)商、誠信通、淘寶、支付寶等等，除了中國供應(yīng)商屬于其現(xiàn)金奶牛外，淘寶和支付寶可謂燒錢的機(jī)器，如果沒有雅虎的10億美元的現(xiàn)金流，阿里巴巴很難支撐其多線作戰(zhàn)，盡管馬云當(dāng)時一直在宣傳阿里巴巴與雅虎合作不是為了錢。

此后阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在全國大肆招兵買馬，B TO B 業(yè)務(wù)將環(huán)球資源和慧聰網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面；淘寶網(wǎng)將易趣打得落花流水；支付寶也成為第三方獨(dú)立支付的龍頭。而做為大股東的雅虎收獲也頗豐，2005年雅虎的10億美元，按香港上市阿里巴巴目前市值計算，雅虎回報將近30億美元，這還不算未上市的支付寶、淘寶網(wǎng)、阿里云、中國雅虎等子公司等價值，預(yù)計全部加起來可達(dá)百億美元之巨。這本來是一場皆大歡喜的合作，可以做為哈佛MBA的經(jīng)典案例，只不過共患難易，同享福難。目前大部分人的目光更多的是聚焦在雅虎所獲得的高額回報上，沒有人去關(guān)注其中所蘊(yùn)藏的風(fēng)險，就以雅虎和阿里巴巴共同的股東孫正義為例，他當(dāng)時投資了幾百家網(wǎng)絡(luò)公司，在科技股的泡沫中幾乎全軍覆沒，投資一個雅虎才讓其東山再起。雅虎做為投資者，獲得高額的回報是天經(jīng)地義的事情，既是雅虎的能力，更是雅虎的權(quán)力，雅虎既可以高位套現(xiàn)，也可以長期持有、追求長久利益；而做為阿里巴巴來說，雖然其不斷宣稱 “客戶第一、股東第二”，但實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是其應(yīng)盡的責(zé)任。

馬云一直相信秩序的重要性，為了給客戶留下公正的印象，馬云一直要求員工不得賄賂客戶、不得撒謊，并將其做為公司的高壓線。而無論在阿里巴巴的員工學(xué)習(xí) 中也好，還是阿里巴巴的對外宣傳中，有個事例一直為津津樂道：視員工為寶貴財富的阿里巴巴開除了一個業(yè)績?yōu)門OP10的銷售人員，原因就是他在電話中向客戶承諾給予一定的回扣，即使這個回扣是從該業(yè)務(wù)人員的提成中抽取的。馬云將公正、秩序、責(zé)任時時刻刻掛在嘴邊；而做為阿里巴巴的CEO衛(wèi)哲的職業(yè)經(jīng)歷也非常顯赫，做為最年輕的五百強(qiáng)的總裁，對秩序與責(zé)任的理解應(yīng)該已經(jīng)深入了其骨髓，但他卻在接受國外媒體采訪時言辭激烈地表示：“阿里巴巴已經(jīng)不再需要雅虎，雅虎是一個面臨破產(chǎn)的公司。”這樣的措辭實(shí)在有失一個公司CEO應(yīng)有的風(fēng)范，更何況阿里巴巴和雅虎遠(yuǎn)未到撕破臉皮的境地。其實(shí)從雅虎和阿里巴巴的現(xiàn)狀來看，阿里巴巴的馬云的留任、管理層的穩(wěn)定，對雙方都是百利而無一害，雅虎斷然不可能趕走馬云，遺憾的是阿里巴巴急急跳出來，讓雙方少了很多回旋的余地。

馬云成了阿里巴巴的圖騰，也成了萬人景仰的偶像，馬云雖然在多個場合公開宣稱自己希望能盡早退休，但遺憾的是馬云將自己架上了神壇，卻再也不能下來了。不管是中國的老字號還是國外的百年老店，慢慢都會成為公眾公司，阿里巴巴是姓“馬”還是姓“雅”其實(shí)并不那么重要。喬布斯也被蘋果給趕出來過，但他依然使一個小蘋果成為了一個金蘋果；而剛走過十年的阿里巴巴，要想真的走過三個世紀(jì)（馬云希望阿里巴巴的壽命是一百零一歲），那馬云顯然還有很多事要做。

有人將阿里巴巴與雅虎的矛盾稱為“互聯(lián)網(wǎng)”版的國美內(nèi)斗。陳曉開了一個壞頭，對中國職業(yè)經(jīng)理人的制度是一個極大的傷害；聰明如馬云，不知道會對中國的契約精神種下什么樣的種子。