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  2015年12月10日    和訊網(wǎng)     
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在創(chuàng)業(yè)大潮的生態(tài)圈中,期權(quán)一直都是一個(gè)隱隱約約、模模糊糊、忽忽悠悠的概念。在和無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司參與者的溝通中,我總有一種印象,在這個(gè)有關(guān)創(chuàng)業(yè)的核心概念中,因?yàn)檫^于敏感,大家有意無意地在把這個(gè)問題模糊化,有著一種或明或暗的知識(shí)壟斷的氛圍。于是無數(shù)的候選人被期權(quán)忽悠進(jìn)去,再忽悠出來,逐漸形成了一種期權(quán)是雞肋的共識(shí)。這實(shí)在是明珠暗投了!因此還期權(quán)以本來面目,我想無論是對創(chuàng)業(yè)公司的老板們也好,還是對想投身創(chuàng)業(yè)公司的參與者們也好,都是一件很有意義的事情。

  既然投資人和創(chuàng)始人們不太愿意說清楚,財(cái)務(wù)、HR、法務(wù)們又說不太清楚,那么本著互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)共享的原則,我來當(dāng)這個(gè)惡人吧,來打破一次知識(shí)的壟斷。

  有關(guān)創(chuàng)業(yè)期權(quán)最干的干貨

  1、期權(quán)池一般占到公司總股本的10%-20%。

  隨著融資輪次的增加,后期還有可能增發(fā),但因?yàn)楣蓹?quán)的稀釋作用,這個(gè)比例是大致不變的。某家公司只有總股本5%的期權(quán)池?那就是耍流氓了。期權(quán)池超過了總股本的20%?看似慷慨,但因?yàn)楹笃诏B加的財(cái)務(wù)成本、股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等,對于公司發(fā)展會(huì)有極大的隱患,也是不負(fù)責(zé)任的做法。

  2、期權(quán)池的來源一般是創(chuàng)始人和投資人自己的股份。也就是他們?yōu)榱宋瞬?,把自己的一部分?quán)益讓出來了。

  3、期權(quán)作為一種長期激勵(lì)手段,一般會(huì)授予公司的核心員工,比如高管、中層、技術(shù)骨干、產(chǎn)品骨干、運(yùn)營骨干等。早期加盟公司的,一般是指B輪之前,算是革命的元老,期權(quán)的覆蓋范圍會(huì)較大,通常會(huì)在60%以上。后期加入公司的,則需要是對公司價(jià)值更大的員工才會(huì)授予。當(dāng)然也有全員覆蓋的,但這樣的公司較少。

  4、期權(quán)在授予時(shí)是不需要你掏錢的,在行權(quán)時(shí)也是不需要掏錢的。

  5、未來想在境外上市的公司才可能有期權(quán),國內(nèi)上市的只有股權(quán),沒有期權(quán),在授予時(shí)你是需要掏錢的。為什么國內(nèi)上市沒有期權(quán)?很簡單,國家法律法規(guī)不支持。

  6、期權(quán)行權(quán)價(jià)一般為當(dāng)前每股估值的20%-80%。也就是說如果公司當(dāng)前的估值是每股1元,你的行權(quán)價(jià)通常在2毛到8毛之間。有沒有低過2毛的?有,公司很看重你,也很慷慨;有沒有超過8毛的?也有,公司有點(diǎn)雞賊,或者你不是核心員工。

  7、該授予你多少期權(quán)?一個(gè)非常模糊的參考值:頭5名員工為百分之一,頭50名員工為千分之一,頭500名員工是萬分之一。所以早參加革命,收益高,但風(fēng)險(xiǎn)也高,晚參加革命,風(fēng)險(xiǎn)低,收益也低。很公平。

  8、如何獲得期權(quán)?比如授予你10萬股期權(quán),通常是4年,每年拿到手四分之一,這叫勻速成熟;第一第二年各30%,第三第四年各20%,這叫加速成熟;前兩年20%,后兩年30%,這叫減速成熟。當(dāng)然這10萬股不一定是固定的,你表現(xiàn)好,業(yè)績佳,中間可以要求追加。

  9、授予期權(quán)是一個(gè)嚴(yán)肅的法律流程,是需要授予方和被授予方簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠跈?quán)協(xié)議的。VIE結(jié)構(gòu)下的期權(quán)協(xié)議是英文的,通常包括期權(quán)授予通知書、股份期權(quán)協(xié)議、行權(quán)協(xié)議,董事長簽字就可以了;(公司的董事長不一定就是創(chuàng)始人)準(zhǔn)備國內(nèi)上市的公司的類期權(quán)協(xié)議是必須要蓋公司大紅章的。正規(guī)的期權(quán)協(xié)議是有點(diǎn)厚度的一沓,至少十幾頁的說。如果你的期權(quán)協(xié)議只是一兩張紙,A輪之前的公司可以理解,如果已經(jīng)都B輪了,那么我可以認(rèn)為那跟廢紙差不多。

  10、期權(quán)變現(xiàn)不是只有上市一種途徑。中途公司被收購了,你是可以變現(xiàn)的。又或者在靠后的融資輪次中,(通常是C輪以后)投資人特別看好公司的前景,覺得應(yīng)該激勵(lì)一下公司的核心團(tuán)隊(duì),也會(huì)掏腰包回購一部分他們手中的期權(quán),你就可以套現(xiàn)了。當(dāng)然在這種情形中,不是任何一個(gè)手中有期權(quán)的員工都可以套現(xiàn),通常它的范圍會(huì)比較小,只限于公司的高管,或很早期加盟公司的員工。

  11、很多創(chuàng)業(yè)公司的期權(quán),即使授予你了,如果你中途離開,無論是被動(dòng)還是主動(dòng),你是完全拿不到的。如果它某一天上市了,也和你毫無關(guān)系。如何保護(hù)自己的這部分權(quán)益?看看下面的期權(quán)陷阱解讀吧。

  期權(quán)陷阱一:你到底拿了多少期權(quán)?

  1、經(jīng)常聽到創(chuàng)業(yè)公司的朋友跟我說,老板給了20萬的期權(quán),老板給了50萬的期權(quán)。我就問他,是價(jià)值20萬美元的期權(quán),還是20萬股的期權(quán)?占公司股本多少?很少有人能就此說清楚。

  2、我們通過一個(gè)小案例來解讀這中間的概念。某B輪公司當(dāng)前估值1億美金,分成了1億股,每股價(jià)值1美金。公司的期權(quán)池占總股本的15%,也就是1500萬股期權(quán),每股期權(quán)的價(jià)值也是1美金。公司確定的B輪行權(quán)價(jià)是5毛美金。(隨著融資輪次的增加,公司的估值會(huì)上升,行權(quán)價(jià)也會(huì)上升,C輪的行權(quán)價(jià)可能就變成1.5美元了)按照市場正常估價(jià),公司希望在C輪能達(dá)到3億美金的估值。如果上市,參照同類公司,預(yù)期市值在15億美金。(大家一定要看清這些數(shù)字的關(guān)系)

  3、那我們來看看所謂的20萬期權(quán)會(huì)有多少種解讀。第一種叫20萬股期權(quán),那么是多少股就是多少股,歧義最??;第二種叫價(jià)值20萬美元的期權(quán),這里歧義就大了,這可以是B輪估價(jià)20萬美元的期權(quán),那么就是20萬股,和第一種一樣。也可以是C輪估價(jià)20萬美元的期權(quán),那么就是6.7萬股。還可以是上市之后價(jià)值20萬美元的期權(quán),那可就慘了,你其實(shí)被授予的期權(quán)只有區(qū)區(qū)的1.3萬股。

  4、上述的股數(shù)也好,估值也好,行權(quán)價(jià)也好,是大家最容易被忽悠的地方。其實(shí)最簡單的期權(quán)價(jià)值衡量,你只需要知道公司當(dāng)前估值多少,你的期權(quán)占股份比例就可以了,兩下一乘,就是你期權(quán)的當(dāng)前價(jià)值。未來價(jià)值就看看上市預(yù)期市值多少,中間稀釋的比例如何,你也可以大致知道如果公司上市,你能收益多少。用上面的案例說明,你被授予20萬股期權(quán),占公司總股本的0.2%,當(dāng)前價(jià)值20萬美元。若干年后上市,公司市值15億美金,在融資過程中你的0.2%被稀釋了3倍,變成了0.067%,那么上市之后的期權(quán)價(jià)值就是100萬美元,減去你的行權(quán)成本10萬,實(shí)際收益就是90萬美元。當(dāng)然還要很悲催地被扣掉不少稅。

  5、上述計(jì)算是一個(gè)最簡約的版本。公司在融資和上市過程中會(huì)有N多復(fù)雜的股本分拆、稀釋、投前估值和投后估值等變化,是一個(gè)極端繁復(fù)的財(cái)務(wù)和數(shù)字游戲。但大致的思路就是這樣。

  應(yīng)對策略

  在加入創(chuàng)業(yè)公司前把這些問題盡量問清楚,丁是丁,卯是卯。當(dāng)然有些信息屬于公司機(jī)密,是不太方便直白地透露的,但你可以通過一些基本信息,如你的每股期權(quán)價(jià)值、授予股數(shù)、行權(quán)價(jià)、公司大致估值等,來推算你手中的期權(quán)大致值多少錢。不愿意把上述信息交待清楚的公司都有極大的忽悠嫌疑,你可以慎重考慮是否要和這樣的公司合作。

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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評:
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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