但是對于新一代的年輕企業(yè)家來說，他們還需要克服一些特殊的困難。如果你剛剛參與到游戲中來，或者你想成為一名企業(yè)家，請準備好處理以下 8 種重要的挑戰(zhàn)。

　　1、放棄另一種事業(yè)

　　如果你決定即將創(chuàng)業(yè)并努力使其成功，那么你不可能同時從事另一種事業(yè)。你可能想在工作日晚上和周末從事你的新項目，但是如果你想找到機會迅速發(fā)展，你遲早得辭掉你的全職工作。

　　從有保障的、長期穩(wěn)定的工作中走出來，換成一份不可預測的工作是一件讓人很害怕的事情——尤其是你之前從來沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。不幸的是，創(chuàng)業(yè)從來都不易。理性思考你的決策，不要忽略你的直覺。

　　2、資金

　　當涉及創(chuàng)業(yè)資金時，有經(jīng)驗的企業(yè)家會覺得這并不是件簡單的事情，但是與剛創(chuàng)業(yè)的人來說，他們確實有一些優(yōu)勢。他們可能賣掉了之前的公司，手里有一大筆錢，或者他們有穩(wěn)定的收入，可以支撐創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)金流。

　　即使第一次創(chuàng)業(yè)失敗，他們可能與投資人建立了聯(lián)系，并在一定程度上了解了客戶，因此再次創(chuàng)業(yè)時他們就會有優(yōu)勢。作為一個新的企業(yè)家，你一切都要重頭開始，這意味著你需要開始近乎瘋狂地搭建自己的人脈，考慮所有可能性的融資選擇。

　　3、團隊建設

　　如果你之前沒有領(lǐng)導過團隊，那么對你來說團隊建設會特別困難，即使你有管理團隊的經(jīng)驗，為創(chuàng)業(yè)公司選擇合適的團隊也是很有壓力、很困難的。只找到適合的人選并不夠，你也需要考慮他們的薪水對公司的影響，他們是否能夠融入公司文化，他們是否可以和公司其他人員友好相處。當你面臨想盡快找到適合某項工作的人員時，更應該考慮這些事情。

　　4、有遠見

　　作為創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，人們期待你有一些精彩的想法。當競爭對手出現(xiàn)的時候，你應該想到一個回應的計劃。當你的團隊遇到無法逾越的障礙時，你應該想出一個替代方案，不斷前進。

　　5、處理未知的因素

　　你的公司會存在多長時間？你的業(yè)務盈利狀況如何？消費者會喜歡你的產(chǎn)品嗎？你自己會有穩(wěn)定的收益嗎？所有這些問題都沒有固定的可靠答案，即使你的創(chuàng)業(yè)公司有很好的想法，并且有理論上所需的資源。

　　未知的因素意味著你的工作穩(wěn)定性會下降，當新的發(fā)展問題出現(xiàn)時你的很多長期計劃需要不斷變化。作為剛?cè)胄械钠髽I(yè)家，處理這種波動性變化是最難的一部分。

　　6、孤獨

　　這是人們很少提及的一個話題，很多新的創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)這種問題之前一般都沒有做好心理準備。企業(yè)家是寂寞的。這是一個單獨的職位，你沒有可以依賴的團隊，你的工作時間會很長，因此你無法經(jīng)常和家人團聚。你的員工會刻意與你保持距離。

　　7、制定規(guī)則

　　如果你不需要強制員工做一些事情，你會覺得當老板還是挺好玩的，但是如果需要強制員工做事情，感覺就不一樣了。你遲早會制定一些員工需要遵守的規(guī)則，包括員工有幾天假期，當起訴員工時需要哪些恰當?shù)膮f(xié)議。制定這些細節(jié)性的規(guī)則一定都不好玩，考慮這些規(guī)則也不好玩，但是對于每個公司來說，這些規(guī)則是必須要有的。

　　8、做決策

　　不管你信不信，對于企業(yè)家來說，這是最有壓力的挑戰(zhàn)了。年輕的企業(yè)家一天內(nèi)可能必須做上百個大大小小的決策。決策疲勞是一種很真實的現(xiàn)象，對于大部分年輕的企業(yè)家來說，如果他們沒有準備好迎接新的壓力，那么他們將會感受到?jīng)Q策疲勞的狀態(tài)。

　　如果你可以克服這些大型的障礙，那么你逐漸將會成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家。這并不是說隨著時間的流逝你不會遇到這些障礙，不會遇到新的挑戰(zhàn)；而是說你已經(jīng)做好了準備獨自面對這些挑戰(zhàn)，會不斷超競爭對手。